3月18日，陜西煤業(yè)化工集團公司召開2011年基本建設工作會，集團公司總經(jīng)理高仰才，監(jiān)事會主席趙秦川，紀委書記吳衛(wèi)平，副總經(jīng)理尚建選、閔龍、朱周岐，總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超出席會議，集團公司機關相關部門以及各下屬單位各基建工作負責人參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理尚建選主持。
集團公司總經(jīng)理高仰才在會上講話
集團公司總經(jīng)理高仰才在會上講話，他說，我們今天在這里召開的基本建設工作會議是一次非常重要的會議。與往年的會議相比，重要性主要突出在兩個方面：一是這次會議不僅是“十一五”項目建設的總結會，更是“十二五”項目建設的動員會，目的是客觀總結“十一五”期間我們在基本建設工作方面的成敗得失，為“十二五”期間的項目建設提供經(jīng)驗；二是今年的基本建設工作具有承前啟后的意義。一方面要把“十一五”結轉(zhuǎn)的項目進行全面收尾，另一方面，又要為支撐“十二五”發(fā)展規(guī)劃的一批項目做好開工準備，努力做到開好局、起好步。從這兩方面來看，安排部署好2011年的項目建設工作將顯得更為重要，也是我們“十二五”目標是否能夠順利實現(xiàn)的關鍵所在。
對于今后的基建工作，高仰才強調(diào)要做到以下幾點：一是認真開展“項目管理規(guī)范年”活動，進一步規(guī)范基本建設項目管理。要規(guī)范項目的合法性，規(guī)范項目的投資管理程序，規(guī)范項目建設的過程管理，規(guī)范項目的安全管理。二是繼續(xù)實施好項目帶動戰(zhàn)略，全力推動項目建設工作，為“十二五”項目建設開好局，要抓好續(xù)建項目的收尾工作，抓好新項目的達產(chǎn)達效，抓好一批新項目的開工和前期工作。三是進一步抓好工程領域的廉政建設，項目建設的管理者要牢固樹立廉政意識，一心一意抓好項目建設，要嚴格按照程序辦事。四是健全工作機制，確保全年項目建設任務的落實。要強化領導，落實責任，嚴格考核機制。高仰才說，2011年是“十二五”發(fā)展的起始年，抓好今年的項目建設工作意義重大，影響深遠，直接關系到集團公司“十二五”期間的整體布局。當前，集團公司基本建設工作的目標和思路已經(jīng)明確，我們一定要堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定信心，頑強拼搏，以必勝的信念將精力投入到基本建設工作中去，力爭使每一個項目都能夠又好又快地建成，使每一個項目都能夠發(fā)揮良好的經(jīng)濟效益，為集團公司實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎。
集團公司紀委書記吳衛(wèi)平在講話
集團公司副總經(jīng)理尚建選主持會議
集團公司副總經(jīng)理閔龍發(fā)表講話
集團公司副總經(jīng)理朱周岐作工作報告
集團公司副總經(jīng)理朱周岐作了題為“規(guī)范程序，科學管理，開創(chuàng)“十二五”基本建設工作新局面”的工作報告?；仡櫫思瘓F公司“十一五”基本建設的主要成就，通過項目帶動，煤炭產(chǎn)能大幅提升，煤化工主導趨勢已經(jīng)形成，多元產(chǎn)業(yè)已具雛形，生產(chǎn)生活條件大為改善，社會效益十分明顯?？偨Y了“十一五”基礎建設工作的基本經(jīng)驗，一是搶抓發(fā)展機遇上項目；二是順應產(chǎn)業(yè)政策擺項目；三是統(tǒng)籌規(guī)范有序抓項目；四是創(chuàng)新體制機制管項目，這些經(jīng)驗，需要在今后的工作中堅持和遵循。對于“十二五”基本建設的思路和重點，報告指出，一是要在項目核準上下功夫，為項目融資和建設創(chuàng)造條件；二是要在爭取資源上下功夫，為做強煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件；三是要依靠示范帶動，為做大煤化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件；四是要完善產(chǎn)業(yè)配套，為做精多元產(chǎn)業(yè)奠定基礎；五是要時間科學發(fā)展，確保民生工程。今年基本建設工作的目標和要求是，加快已建成項目的竣工驗收進度；加快推進年內(nèi)要建成投運的項目建設；加快項目核準或備案進度，確保年內(nèi)開工建設一批重大項目；進一步加強基本建設項目的安全管理；認真開展基本建設管理規(guī)范年活動。
集團公司紀委書記吳衛(wèi)平在講話中要求各單位按照朱周岐副總經(jīng)理的要求，全面抓好基本建設任務的落實，并就今年基本建設工作需要加強的幾項工作，講了幾點意見，一是提高集團公司各項決策的執(zhí)行力，嚴格管理建設資金、嚴格審計監(jiān)督、嚴格執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作政策、嚴格監(jiān)督檢查、各單位要按照項目建設管理的總體要求，按照“誰主管、誰負責”的原則，加大對集團公司制度落實、建設工程造價管理、資金管理和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，促進管理效能的不斷提高。二是不斷加強招標管理工作。今后要堅決做到“四個嚴格”，嚴格報批；嚴格評標、定標；嚴格資質(zhì)審查；嚴格評標紀律。三是搞好施工質(zhì)量，建設安全工程。今后，在工程的安全質(zhì)量管理上，各單位要高度重視，要建立安全質(zhì)量監(jiān)督管理機制，抓好工程建設每個環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理，建設一批百年大計工程。四是要繼續(xù)抓好工程建設領域突出問題專項治理工作。集團公司監(jiān)察、審計、財務和項目管理等部門在專項治理和監(jiān)督檢查中，要緊緊盯住項目建設過程、招投標、物資設備采購和資金管理使用等腐敗問題易發(fā)、多發(fā)的部位和環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，從嚴查處腐敗問題。
集團公司副總經(jīng)理閔龍發(fā)表講話， 他說，項目的安全問題會嚴重影響到集團公司的對外形象，影響到集團公司的安全發(fā)展。他強調(diào)，“十二五”和當前項目建設管理工作要做到以下幾點：一要統(tǒng)一思想，提高認識，用抓發(fā)展、抓生產(chǎn)的態(tài)度和熱情去抓項目合法建設；二要嚴格遵守基本建設程序，采取果斷措施，切實做到合法建設；三要切實規(guī)范建設集團項目建設安全管理工作，四要嚴格考核和事故責任追究。
會議還表彰了2010年度項目建設管理先進單位和優(yōu)質(zhì)工程，蒲白礦業(yè)公司、北元化工公司分別作了經(jīng)驗介紹，神木煤化工、陜化、建設集團等作了表態(tài)發(fā)言。（李華）
2010年度項目建設管理先進單位在會上受到表彰
