2010年9月14日上午，陜西煤業(yè)股份有限公司在西安召開(kāi)管理信息化啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司、股份公司機(jī)關(guān)員工，用友、思宇項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，股份公司所屬單位管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由陜西煤業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、管理信息化項(xiàng)目總監(jiān)孫喜民主持，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)副總經(jīng)理、陜西煤業(yè)股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨鱿瘯?huì)議并做重要講話。
集團(tuán)副總經(jīng)理、陜煤股份公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨鲋匾v話
陜煤股份公司副總經(jīng)理孫喜民主持會(huì)議
管理信息化是陜西煤業(yè)股份有限公司上市前啟動(dòng)的又一項(xiàng)重要工作，不僅是當(dāng)前推進(jìn)規(guī)范運(yùn)行、提高內(nèi)控水平的需要，更是提升管理，適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。
會(huì)議首先宣布了陜西煤業(yè)股份有限公司企業(yè)管理信息化項(xiàng)目組成員及具體的職責(zé)任務(wù)。用友公司也就本次項(xiàng)目的實(shí)施方法和主體計(jì)劃做了詳細(xì)的介紹：將對(duì)一期試點(diǎn)的三個(gè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)核算、人力資源先行，咨詢、資金并行的方案；按照項(xiàng)目定義嚴(yán)格按進(jìn)度執(zhí)行，明確項(xiàng)目組織及職責(zé)，提前做好充分的項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備。
用友軟件高級(jí)副總裁章培林還就如何更好的實(shí)施陜西煤業(yè)股份有限公司集團(tuán)化管理和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)發(fā)表了講話。他說(shuō)，首先要建立良好的觀念，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、集中管控，打通信息交互，共享服務(wù)中心，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次是關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)行中的共同工作，要加快實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移，使陜西煤業(yè)股份有限公司最終構(gòu)建起一支懂技術(shù)、懂管理，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)。最終達(dá)到按時(shí)間高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行本次方案，確保關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)任務(wù)的達(dá)成。
會(huì)上，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)副總經(jīng)理、陜西煤業(yè)股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨槍?duì)本次管理信息化工作推進(jìn)著重談了幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)管理信息化工作的重要意義。管理信息化不但是順應(yīng)國(guó)家信息化和工業(yè)化“兩化融合”的需要，更是滿足上市需求、企業(yè)自身發(fā)展轉(zhuǎn)型、知識(shí)管理的需要。迫切需要提高認(rèn)識(shí)，加快行動(dòng)，是必須干并且要干好的一項(xiàng)重要任務(wù)。二是統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施，全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。要明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)，密切協(xié)作，做好第一階段試點(diǎn)工作，確保落實(shí)“11311”工程。三是要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)做好六件事。即要健全項(xiàng)目組織體系，確保任務(wù)和責(zé)任雙落實(shí)；要形成暢通的項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)溝通機(jī)制；要鎖定一期項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)；要突出陜西煤業(yè)股份有限公司管理信息化的特色；科學(xué)處理好與存量信息化基礎(chǔ)的關(guān)系；妥善處理管理信息化建設(shè)與正常管理運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。
會(huì)議最后，用友公司就NC管理信息化，以神華烏海能源整體信息化建設(shè)、雞西礦業(yè)精細(xì)化管控的成功案例，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹和實(shí)踐分享。（黨蔚華/文 何武宏/圖）
