9月26日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司在西安召開安全工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部經(jīng)理李文革主持會(huì)議，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)人員、各基層單位分管安監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部長參加會(huì)議，此次會(huì)議還特別邀請集團(tuán)所屬煤礦的礦長參加了會(huì)議，這在集團(tuán)公司層面的會(huì)議上尚屬首次，凸顯了集團(tuán)公司對煤礦安全第一責(zé)任人——礦長的重視。
安全工作會(huì)上學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”通知》、《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)總局關(guān)于認(rèn)真貫徹國務(wù)院〈通知〉精神切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》及集團(tuán)公司《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班作業(yè)及安全監(jiān)督檢查的規(guī)定》等近期發(fā)布的一系列文件。會(huì)上同時(shí)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展2010年“百日安全”活動(dòng)的通知》，就開展“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行了進(jìn)一步部署。每個(gè)文件的學(xué)習(xí)都由集團(tuán)公司專業(yè)人員組織，在學(xué)習(xí)原文的同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況進(jìn)行深入解讀，使學(xué)習(xí)不但不枯燥而且在與會(huì)人員中產(chǎn)生了共鳴。通過學(xué)習(xí)，使與會(huì)人員了解了上級(jí)和集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的新要求，明白了如何開展安全工作以及到年底必須完成哪些工作。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍?jiān)跁?huì)議最后講話。講話首先談了煤礦礦長和安全生產(chǎn)的問題，閔龍指出，當(dāng)前的安全形勢、社會(huì)輿論對礦長提出了更高的要求，背負(fù)著相當(dāng)大的安全壓力。礦長是煤礦安全生產(chǎn)管理決策的最直接責(zé)任人，掌握著人、財(cái)、物、決策和組織的權(quán)力，現(xiàn)在的礦長必須轉(zhuǎn)變觀念，把安全工作放在首位，“產(chǎn)量、利潤的不足可以彌補(bǔ)，但安全出了問題無法彌補(bǔ)”。礦長如何抓安全？就是要不斷提高礦井的安全保障能力，使我們的職工始終置于一種有可靠安全保障的工作環(huán)境下。礦長在決策時(shí)心里必須始終牢記有什么樣的重大安全威脅，可能會(huì)出現(xiàn)什么樣的災(zāi)害，安排產(chǎn)量的時(shí)候就要考慮產(chǎn)量是否建立在可靠的安全保障之上。其次，他談了關(guān)于對安全問題的認(rèn)識(shí)：一、礦井的安全保障能力是第一位，其次才是礦井的抗災(zāi)能力。二、設(shè)備要按照設(shè)計(jì)壽命管理。三、礦井安全設(shè)施可以同時(shí)設(shè)計(jì)，但要超前施工、超前投入使用。四、安全管理的指導(dǎo)思想是依靠技術(shù)、裝備、設(shè)施、管理和素質(zhì)保障。五、安全文化建設(shè)必須和安全制度建設(shè)相結(jié)合。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不能僅僅停留在工程質(zhì)量怎么樣上，要通過制度要求，落實(shí)在工作的程序化上。七、所有的瓦斯事故只與瓦斯積聚有關(guān)，與礦井瓦斯高低沒有關(guān)系。八、安全隱患與這些因素有關(guān)：安全意識(shí)不強(qiáng)，考慮不到安全風(fēng)險(xiǎn)，沒有采取必要的措施；技術(shù)水平達(dá)不到高度，應(yīng)對措施不當(dāng)；不按科學(xué)規(guī)律辦事、決策；工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，為下一步工作留下了麻煩；操作行為不當(dāng)，傷害別人、自己。他強(qiáng)調(diào)安全是系統(tǒng)工程，要齊抓共管，礦長要把安全工作落實(shí)到所有副職的工作中。關(guān)于下一步的安全管理，他提出，安全工作要突出預(yù)防為主，提高保障能力，必須把安全責(zé)任明晰化，工程、工作標(biāo)準(zhǔn)化。在礦井建設(shè)期間，要把安全預(yù)防工作做充分；在施工工作面的時(shí)候，把災(zāi)害探查清楚；要推廣使用監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)，在生產(chǎn)前解決問題；要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理。他還對“百日安全”活動(dòng)和進(jìn)一步學(xué)習(xí)上級(jí)和集團(tuán)公司安全管理文件提出了要求。（徐寶平 王西才）
