華 煒 董 事 長(zhǎng)
在銅川礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上的講話
(根據(jù)記錄整理)
（2010年8月31日）
同志們：
剛才，少利、理軍兩位同志談的意見，我都完全同意。下面我講幾個(gè)方面的問題。
一、對(duì)銅川礦務(wù)局班子的評(píng)價(jià)
銅川局的班子是一個(gè)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的班子，是一個(gè)關(guān)注安全，關(guān)注穩(wěn)定，關(guān)注民生的班子。我也通過有關(guān)部門做了一些了解，了解的情況是銅川局的職工、老同志、老干部對(duì)這個(gè)班子都給予了較高評(píng)價(jià)和認(rèn)可。職工干部的評(píng)價(jià)和認(rèn)可是對(duì)班子最好的肯定。借此機(jī)會(huì)，感謝你們班子成員所付出的辛勤努力，謝謝你們。對(duì)于你們民主生活會(huì)的評(píng)價(jià)，少利、理軍同志都已經(jīng)說了。應(yīng)該說，無論是準(zhǔn)備上，會(huì)議的組織上，還是批評(píng)和自我批評(píng)，都是好的。
二、通過銅川局的發(fā)展來看集團(tuán)公司的發(fā)展
大家對(duì)銅川局的發(fā)展都非常了解。近幾年，銅川局無論是民生，還是職工收入；無論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是安全生產(chǎn)等都做的不錯(cuò)。這里我著重想談?wù)勎覀冋麄€(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展。
集團(tuán)公司的發(fā)展，我想從一組數(shù)據(jù)說起：從煤炭產(chǎn)能來講，這幾年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，集團(tuán)公司2004年原煤產(chǎn)量只有2800萬噸，2009年達(dá)到了7100萬噸，增長(zhǎng)了2.6倍左右，今年將突破1億噸；從效益角度上講， 2004年盈利5000多萬元，2009年盈利26億元，今年不會(huì)低于45億。五年來效益增長(zhǎng)了85倍左右；我們的銷售收入，重組時(shí)只有60億左右，2006年達(dá)到112億元，去年達(dá)到320億元，今年將會(huì)突破500億。五年來增長(zhǎng)了7倍多；我們的職工收入，2004年人均只有1.19萬元，2009年為4.27萬元。五年來也增長(zhǎng)了3倍多。預(yù)計(jì)今年全集團(tuán)公司職工收入人均將突破5萬元；我們的資產(chǎn)總額，2004年是112億元，去年為1039億元，今年將突破1200億，增長(zhǎng)了近10倍；凈資產(chǎn)方面，2004年只有38億元，2009年為380億元，今年預(yù)計(jì)突破450億元，上市后可能會(huì)突破700億，增長(zhǎng)超過了10倍。銅川局也要算算賬，分析一下職工為什么對(duì)你們班子比較滿意，老同志為什么對(duì)你們班子比較滿意，我想這都因?yàn)槟銈兊陌l(fā)展。我總結(jié)咱們這幾年的發(fā)展有幾個(gè)特點(diǎn)：第一是發(fā)展速度快。2006年比2004年翻了一番，2008年比2006年翻了一番，今年又要比2008年翻一番，經(jīng)濟(jì)總量每?jī)赡攴环?，這一點(diǎn)應(yīng)該說是不容易的。第二是發(fā)展質(zhì)量好。我們的職工收入增長(zhǎng)了3倍多，利潤(rùn)增長(zhǎng)了80多倍。第三是抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。怎么看我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就看我們的資產(chǎn)。我們的總資產(chǎn)從2006年的200多億到現(xiàn)在的1000多億，凈資產(chǎn)今年將突破400億元，這就是我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這幾年我們的負(fù)債率一直在65%上下波動(dòng)。2006年，負(fù)債率為66%，去年負(fù)債率不到65%。通過這些數(shù)據(jù)可以看到我們集團(tuán)公司的整個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，這個(gè)態(tài)勢(shì)與銅川局的發(fā)展是相一致的。所以，我們拿什么凝聚人心？拿發(fā)展凝聚人心，我們拿什么讓我們的干部職工滿意？拿發(fā)展讓我們的干部職工滿意。這是我想說的第二個(gè)方面的第一點(diǎn)。
第二個(gè)方面的第二點(diǎn)，我想說的是，我們這幾年發(fā)展的這么快，發(fā)展的比較好，發(fā)展的也比較強(qiáng)，原因是什么？原因就是省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)資委的指導(dǎo)和政府有關(guān)部門以及社會(huì)各界的支持，還有我們9.6萬職工干部的辛勤努力。說是省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)資委的指導(dǎo)，可能會(huì)有人認(rèn)為我說的是官話、套話。不是，這是實(shí)實(shí)在在的。我就說一條，如果沒有2006年6月的重組，我們集團(tuán)公司不會(huì)發(fā)展這么快。2006年6月的重組，把化工企業(yè)跟我們煤業(yè)進(jìn)行重組，這在全國(guó)是第一家。省委、省政府這個(gè)決策是非常正確的，正是有了這樣一個(gè)正確的決策，才有了我們今天快速的發(fā)展、跨越的發(fā)展。我們一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。2004年的重組，解決了我們發(fā)展的基礎(chǔ)。2006年的重組，應(yīng)該說開創(chuàng)了煤炭企業(yè)和化工企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的一種模式，這種模式促進(jìn)了我們的高速發(fā)展。我說是省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，大家可能感受不深，但是我感受非常深。就拿我們集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略來講，我們提出 “以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，我們內(nèi)部思想上并不統(tǒng)一，正是省委，省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的支持才解決了思想上的統(tǒng)一。這是我想說的第二個(gè)方面問題的第二點(diǎn)。
第二個(gè)方面問題的第三點(diǎn)，我想跟大家一起重溫一下我們集團(tuán)公司現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大家都知道 “穩(wěn)定渭北老區(qū)”。現(xiàn)在渭北老區(qū)的煤炭產(chǎn)量是多少呢？約為2000萬噸。但是渭北老區(qū)集中了我們集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，幾乎全部煤炭企業(yè)的人才隊(duì)伍，全部化工企業(yè)的人才和技術(shù)。第二句話講“壯大彬黃西區(qū)”。延安的黃陵，咸陽(yáng)的彬長(zhǎng)，這一塊整體上到2013年，產(chǎn)量約為5000萬噸，現(xiàn)在的產(chǎn)量也就是2000萬噸。我們還有一句話叫“做強(qiáng)陜北新區(qū)”，陜北新區(qū)今年的產(chǎn)量會(huì)超過4500萬噸，甚至更多些。這一塊還是煤化工的主戰(zhàn)場(chǎng)。前年我們?cè)谶@個(gè)地方做了一些體制的變動(dòng)，也可能大家對(duì)這個(gè)體制的變動(dòng)并不完全認(rèn)可。沒有關(guān)系，因?yàn)楹芏嗍虑槲覀冊(cè)谧叩倪^程中會(huì)改變的，我們不要求每件事開始做的時(shí)候大家都認(rèn)識(shí)一致，因?yàn)榈鹊秸J(rèn)識(shí)一致了，也許會(huì)喪失機(jī)遇。今天，我們回過頭看一看，大家認(rèn)識(shí)基本上趨于一致，一些同志反對(duì)的東西實(shí)踐證明是正確的。我們不能夠苛求，因?yàn)槊恳粋€(gè)人所站的高度不同，對(duì)問題的看法是不同的。站的高一點(diǎn)，可能看得遠(yuǎn)一點(diǎn)；站的低一點(diǎn)，可能看得近一點(diǎn)。對(duì)此，不要苛求，不能苛求。我們?cè)谏搪鍖W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀研討的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了僅僅有“戰(zhàn)略北移”這樣一個(gè)戰(zhàn)略還不夠，因?yàn)槲覀兊拇蟊緺I(yíng)、大基地還在渭北，戰(zhàn)略北移并不能完全解決我們的全部問題。所以就提出來把“穩(wěn)定渭北老區(qū)”改為“振興渭北老區(qū)”，得到大家認(rèn)同。
關(guān)于煤化工，關(guān)于多元發(fā)展（略）。
三、對(duì)銅川局班子的希望
第一點(diǎn)希望，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化開放、創(chuàng)新的意識(shí)。我到陜煤工作以后，用了不少銅川局的干部。銅川局的干部，把握大局的能力方面有優(yōu)勢(shì)，但開放的意識(shí)和創(chuàng)新的意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如，黃陵現(xiàn)在的資源情況比銅川好，仍在考慮爭(zhēng)取更多資源的控制權(quán)。
第二點(diǎn)希望，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化務(wù)實(shí)干事的意識(shí)。務(wù)實(shí)干事需要把握關(guān)鍵點(diǎn)。第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是要分析你們自己的優(yōu)勢(shì)是什么；第二點(diǎn)，要研究市場(chǎng)需求是什么；第三點(diǎn)，要研究你們所考慮的項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。只有把握了自己的優(yōu)勢(shì)，把握了市場(chǎng)的需求，把握了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，這個(gè)事才能做。這就叫務(wù)實(shí)。因?yàn)槲覀円蚵毠へ?fù)責(zé)，要向企業(yè)負(fù)責(zé)，要向省委省政府負(fù)責(zé)。不把投入產(chǎn)出研究好了，有些事就不能做。我們現(xiàn)在有兩個(gè)支柱，一個(gè)是煤炭，一個(gè)是化工。在我退休之前，我還想打造一個(gè)綠色低碳產(chǎn)業(yè)。我們?cè)陉兡铣闪⒘岁兡贤顿Y公司，有一個(gè)項(xiàng)目是依托水資源建現(xiàn)代化礦泉水廠，具唯一性和壟斷性。有一個(gè)項(xiàng)目是把那里的石煤集中起來，發(fā)電，綜合利用提取五氧化二釩。這些項(xiàng)目我們準(zhǔn)備做，馬上就有人跟上來。我們快了半步、一步，提醒了他們。這叫什么？這叫眼光決定財(cái)富，思路決定財(cái)富。
第三點(diǎn)希望，就是要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。銅川局這幾年進(jìn)步很大，但是需要一點(diǎn)危機(jī)意識(shí)。從四個(gè)老局來說，韓城局有深部的資源可以開發(fā)。瓦斯問題如果解決了，韓城局三個(gè)礦的產(chǎn)量可以支撐他們每年1000萬噸的產(chǎn)量，再加上新礦井，到2014年，他們的產(chǎn)量可能超過你們，何況他們煤炭的單位售價(jià)還高于你們。澄合超過你們是肯定的，他們?nèi)齻€(gè)新礦新增產(chǎn)量超過1000萬噸，加上整合的幾個(gè)小礦，“十二五”末 2000萬噸不會(huì)有問題。就是說，2014年后，銅川局的產(chǎn)量會(huì)落在韓城、澄合的后面。這兩個(gè)局人數(shù)都比你們少，韓城大約是1.6萬人，澄合在1萬人左右，你們的人數(shù)比他們多。所以，你們要有危機(jī)意識(shí)。
最后一點(diǎn)希望就是，要進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔文化意識(shí)。企業(yè)文化說到底它是一種風(fēng)氣，一種習(xí)慣。我在渭化講過一段話：一個(gè)企業(yè)是有自己的品格的，跟一個(gè)人有人品一樣。我們?cè)诤⑻釙r(shí)代，父母教誨最多的是讓我們做人要正直，不騙人，不撒謊。日本一位著名的管理學(xué)者認(rèn)為這種樸素的道理是做企業(yè)最重要的原則。美國(guó)的幾個(gè)大企業(yè)最后垮臺(tái)都是因?yàn)闆]有做到這一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的形象就是企業(yè)的整體形象，你們班子的形象就是銅川局的形象，你們兩個(gè)一把手的形象又是班子的形象。所以，我個(gè)人始終認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的好與不好，最根本的做事準(zhǔn)則，最根本的品德是正直做人，正直做事，不能撒謊，不要騙人。歸納起來，我對(duì)你們的希望就是多一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，多一點(diǎn)市場(chǎng)意識(shí)，多一點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，多一點(diǎn)形象意識(shí)。
謝謝大家！
