8月6日，陜西煤業(yè)股份有限公司召開2010年經營管理經驗介紹暨分析評審會。陜煤股份公司副總經理王世斌出席會議，陜煤股份公司各部門負責人及相關部門工作人員，陜煤股份所屬各礦業(yè)公司和神南礦業(yè)公司分管經營管理工作的副總經理、企管部、財務部負責人，所屬22家礦井的礦級經營管理負責人等共100余人參加了本次會議。會議由陜煤股份公司經營管理部經理張茹敏主持。
陜煤股份公司副總經理王世斌在會上講話
陜煤股份公司經營管理部經理張茹敏主持會議
本次會議是對陜煤股份公司組織的歷時三個多月、以礦井為單位開展的經營管理分析評價活動的總結。會前陜煤股份公司組織了生產安全、財務管理、經營管理、人力資源等方面的專家，對陜煤股份公司所屬22家礦井的經營管理分析報告進行了認真的評審，選出了10家先進單位。
評委組
會上這10家單位分別回顧了礦井發(fā)展歷程、通過切合實際的剖析闡釋、詳實豐富的數據實例介紹了各自在經營管理方面的經驗成果、對于管理中的難題和困惑提出了解決問題的思路和辦法。經過12位專家評委的現(xiàn)場打分，最終陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司一號煤礦獲得一等獎，陜西陜北礦業(yè)公司韓家灣煤礦、陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦、陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)煤礦獲得二等獎，陜煤集團神木紅柳林礦業(yè)有限公司等6家礦井獲得三等獎。
會議最后陜煤股份公司副總經理王世斌做了重要講話。他首先肯定了參加本次活動的22家礦井所作的經營分析報告準備充分、內容詳實、較為全面的展示了現(xiàn)階段各礦井的工作成績，并向獲獎的單位表示衷心的祝賀，鼓勵大家應該繼續(xù)保持發(fā)揚定期分析總結這一良好的工作作風，不斷提高經營管理水平。在對陜煤股份公司上半年整體營管理情況給做以簡要介紹后，他著重談了對經營分析工作談了幾點體會：一是要加強規(guī)范運行，即從管理到體制、制度建設方方面面的規(guī)范，希望各單位按照年初陜煤股份公司的整體工作布置，有針對性地抓好重點工作的開展進行，完成既定的項目分解指標。二是經營管理者要把對經營管理分析的評價，作為一項重要工作常抓不懈。經營工作區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的簡單統(tǒng)計，不僅要在前期進行分析總結、調查預測，更要把握好科學管控和正確決策二者間的關系，總攬全局并兼顧細節(jié)。三是要分級建立科學的評價體系，形成一種機制，建立一套制度，分層次、分層面對經營情況進行定量、定性的分析。結合國內外同類礦井的先進工藝水平、合理成本投入制定指標，實行指標控制、總額控制。通過指標的制定，找出差距，認真整改，進而提高經營效果。要對市場進行及時準確的預測，適時的指導對產品結構進行調整，提高整體運行質量，達到效益最大化。（黨華蔚/文 何武宏/圖）
陜煤股份公司副總經理王世斌為獲得一等獎單位頒獎
獲得二等獎的單位
獲得三等獎的單位
會議現(xiàn)場
