西部大開發(fā)十年回望
陜煤化集團轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實現(xiàn)跨越發(fā)展
本報訊 （記者 賀 韜 通訊員 孫 鵬 徐寶平）在西部大開發(fā)熱潮中應(yīng)運而生的陜西煤業(yè)化工集團，緊緊抓住西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，通過投資新建、收購兼并、內(nèi)部重組等多種途徑，使其所屬的全資、控股、參股企業(yè)發(fā)展到58個，形成了“煤炭開發(fā)、煤化工”兩大主業(yè)和“建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務(wù)”等相關(guān)多元協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。尤其是近三年來，呈現(xiàn)出“兩年翻一番”的發(fā)展速度，增速居全省國有大型企業(yè)之首，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。
2009年，陜煤化集團實現(xiàn)銷售收入321億元，比2006年凈增208.9億元；職工年人均收入42746元，比2006年凈增了24229元；百萬噸死亡率下降到0.15，創(chuàng)歷史最好水平；在2009年度中國企業(yè)500強中排第243位，比上年度提高66位，并首次進入中國效益200佳，在陜西入圍的9戶企業(yè)中名列前茅。
陜煤化集團加大安全教育培訓力度，逐級落實安全生產(chǎn)責任，狠抓瓦斯治理和綜合利用，深入開展隱患排查治理，強化安全基礎(chǔ)管理考核等措施，保持了安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定的態(tài)勢。同時不斷加大老礦的技術(shù)改造力度，采煤機械化程度達到了94％，綜掘機械化程度達到了75％，企業(yè)安全生產(chǎn)和抵御自然災害能力大幅提高。
近三年來，陜煤化集團加大項目建設(shè)力度，重點項目投資累計達478億元，建設(shè)項目60余個。在煤化工主導產(chǎn)業(yè)上，他們制定了建設(shè)“大焦化、大鹽化、大甲醇”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。圍繞“大焦化”建設(shè)，通過整合兼并，淘汰落后產(chǎn)能，同時，還延伸甲醇下游產(chǎn)品、開發(fā)精細化工產(chǎn)品延伸產(chǎn)業(yè)鏈。以甲醇為主要原料的渭化三期醋酐聯(lián)產(chǎn)醋酸項目、東陳100萬噸二甲醚項目陸續(xù)開工。
在體制創(chuàng)新中，陜煤化集團在平穩(wěn)關(guān)閉15個破產(chǎn)項目的基礎(chǔ)上，加快內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合，構(gòu)建起專業(yè)化運營平臺和區(qū)域化相結(jié)合的大集團體制。在新項目建設(shè)和并購重組中，把引進資金、項目和管理相結(jié)合，創(chuàng)造了“三峽”、“北元”模式的混合經(jīng)濟新路子。他們與銀行等金融機構(gòu)建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，授信額度大幅增加，僅2009年一年就融資260多億元。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中，陜煤化集團大力發(fā)展低碳經(jīng)濟。通過實施節(jié)能減排工程、完善產(chǎn)業(yè)鏈、加大瓦斯綜合治理利用、科技創(chuàng)新等一系列措施，使企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗降為1.25噸標準煤。
集團建立了企業(yè)效益與職工收入共同增長機制，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。三年救助困難職工及學生累計80182戶、8615人次，發(fā)放慰問金、助學金5128萬元。在基本完成沉陷治理13462戶100萬平方米安置工程的基礎(chǔ)上，又開始了大規(guī)模的棚戶區(qū)改造工程，計劃投資90多億元，建成職工住房494萬平方米，安置職工75397戶。近兩年累計為社會捐款1.1億元，樹立了良好的企業(yè)形象。
今年上半年，集團實現(xiàn)銷售收入225.65億元，比去年同期增加88.27億元；實現(xiàn)利潤35.12億元，比去年同期增盈23.36億元。預計全年將實現(xiàn)超過500億元的銷售收入，將在2008年的基礎(chǔ)上再造一個“陜西煤業(yè)化工集團”。
刊登在《陜西日報》2010年8月12日一版
