7月2日上午，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司2010年上半年物資供應(yīng)座談會(huì)在西安隆重召開。 集團(tuán)公司紀(jì)委書記吳衛(wèi)平、副總經(jīng)理朱周岐出席會(huì)議并作重要講話。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理王世斌主持會(huì)議。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門以及集團(tuán)所屬各單位分管物資供應(yīng)工作的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，經(jīng)過半年的努力，集團(tuán)公司物資供應(yīng)工作取得了較大發(fā)展。今年上半年共有20家單位報(bào)送了大宗物資需求計(jì)劃，大宗物資累計(jì)采購金額6億多元，是去年后半年的6倍，累計(jì)節(jié)約采購資金1500多萬元；在民爆物品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作中理順了黃陵礦業(yè)、銅川、澄合、蒲白及陜煤建司等單位的火工品采供渠道，累計(jì)銷售各類工業(yè)炸藥1811噸、工業(yè)雷管299萬多發(fā)，銷售收入2461萬元，是去年同期的2倍；完成廢舊物資處置約1500噸，處置變現(xiàn)金額200多萬元；代理進(jìn)口設(shè)備5000多萬美元，折合人民幣3.5億元。會(huì)議同時(shí)指出，在物資供應(yīng)工作中還存在制度執(zhí)行的力度不夠、內(nèi)部結(jié)算資金緩慢、物資品種需求和各單位需求不平衡、物資采購尚未形成批量?jī)?yōu)勢(shì)以及管理手段需要進(jìn)一步提高等問題。
集團(tuán)公司紀(jì)委書記吳衛(wèi)平在會(huì)上講話
吳衛(wèi)平同志對(duì)物資供應(yīng)工作給予了充分肯定，他指出，經(jīng)過物資供應(yīng)系統(tǒng)廣大干部職工齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)作規(guī)定和大宗物資統(tǒng)一招標(biāo)采購、民爆物品集中管理、閑置設(shè)備調(diào)劑和廢舊物資處置等各項(xiàng)制度，取得了較好的成績(jī)，有效降低了采購成本，充分體現(xiàn)了內(nèi)部協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也提高了集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。他要求在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)工作仍存在著一些問題或不足，并就此提出了四點(diǎn)要求：一是各單位要站在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的全局出發(fā)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自查自糾、加強(qiáng)監(jiān)督，確保集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)作各項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施；二是圍繞內(nèi)部協(xié)作的目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)大宗物資計(jì)劃管理，加大廢舊物資回收處置力度、進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)工作力度和貨款的清收支付力度，提高集團(tuán)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行力；三是通過對(duì)各項(xiàng)工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查，加大監(jiān)督檢查和查處違規(guī)違紀(jì)行為的力度，達(dá)到政令暢通、規(guī)范工作的目的；四是要加強(qiáng)制度建設(shè)，物資公司要樹立“一切為了安全生產(chǎn)、一切服務(wù)于安全生產(chǎn)”的宗旨，規(guī)范內(nèi)部管理和運(yùn)作程序，加強(qiáng)與各單位的溝通和協(xié)調(diào)，有效提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，要科學(xué)合理的編制物資采購計(jì)劃，充分發(fā)揮集團(tuán)公司批量采購優(yōu)勢(shì)，降低采購成本。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐在會(huì)上講話
朱周岐同志強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、銷售收入和利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，其中物資供應(yīng)工作也取得了較好的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。他指出，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作是集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)“500億目標(biāo)”的重要舉措，希望各單位在今后的工作中，一要認(rèn)清集團(tuán)物資供應(yīng)工作向?qū)I(yè)化、集團(tuán)化、規(guī)?；D(zhuǎn)變的趨勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理辦法的重要意義；二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，將集團(tuán)各項(xiàng)制度落實(shí)到位。要相互配合抓好物資供應(yīng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)采購工作的公開透明、科學(xué)擇優(yōu)、物美價(jià)廉，保證正常生產(chǎn)的需要；三要夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理。加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)管理部門工作人員的培訓(xùn)和考核，打造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)化信息管理與市場(chǎng)調(diào)查，構(gòu)筑適合集團(tuán)公司物資供應(yīng)需求的專業(yè)化物資管理信息系統(tǒng)；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資信審核，在工作中規(guī)范操作、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購質(zhì)量。
陜西省煤炭物資供應(yīng)公司總經(jīng)理惠維淵在表態(tài)發(fā)言中說，在集團(tuán)公司“抱團(tuán)取暖”的政策支持和各兄弟單位的緊密配合下，大宗物資統(tǒng)一招標(biāo)采購、民爆物品統(tǒng)購統(tǒng)銷、物資調(diào)劑處置、設(shè)備進(jìn)出口代理等四方面業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。為了更好地做好物資供應(yīng)管理工作，物資公司將在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化制度建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)內(nèi)部管理；通過加強(qiáng)溝通協(xié)作、聽取意見建議、改進(jìn)工作方法，促進(jìn)協(xié)作多贏；通過提供信息咨詢、技術(shù)支持、售前和售后等全方位、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。他同時(shí)代表物資公司作出“堅(jiān)持以服務(wù)為中心、陽光操作、周到服務(wù)”的鄭重承諾，并希望各兄弟單位多提寶貴意見，促進(jìn)物資公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
最后，王世斌就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一是會(huì)后要及時(shí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)此次工作會(huì)議精神。尤其要將吳衛(wèi)平書記和朱周岐副總經(jīng)理的講話精神傳達(dá)到位、宣傳到位、執(zhí)行到位。二要集中精力解決存在問題。要求各單位要高度重視，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾工作。三是統(tǒng)籌安排好物資采購工作。物資供應(yīng)公司要在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購成本、理順供應(yīng)商渠道上下功夫，為集團(tuán)公司物資供應(yīng)工作作出貢獻(xiàn)。
會(huì)上，銅川局、韓城局、彬長(zhǎng)礦業(yè)、陜焦化工、神南礦業(yè)、北元化工等單位做經(jīng)驗(yàn)交流。（何武宏 鐘偉 朱文博）
