3月16日下午，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司在彬長公司召開2010年基本建設(shè)工作會議，貫徹落實“兩會”和集團(tuán)公司2010年工作會議精神，全面總結(jié)去年的基本建設(shè)工作，表彰成績突出的項目建設(shè)管理先進(jìn)單位和優(yōu)質(zhì)工程，分析面臨的形勢和問題，安排部署今年的基本建設(shè)工作任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理高仰才，監(jiān)事會主席趙秦川，紀(jì)委書記吳衛(wèi)平，副總經(jīng)理尚建選、閔龍、朱周岐和集團(tuán)公司有關(guān)部門、基層單位有關(guān)人員150余人參加了會議。
2009年集團(tuán)公司克服困難，采取有力措施，較好地完成了全年基建工作任務(wù)，尤其是一大批項目的建成投運，為集團(tuán)公司全年銷售收入突破300億元做出了積極貢獻(xiàn)。2009年集團(tuán)公司建設(shè)項目總數(shù)為75項，計劃總投資230億元，完成投資223億元，完成投資計劃的97％，同比增長71.5％。重點項目進(jìn)展順利，共有15個重點項目已經(jīng)建成投運。同時，基本建設(shè)施工杜絕了重傷以上事故和重大環(huán)境污染事件，較好地完成了集團(tuán)公司去年一號文件要求的安全管理目標(biāo)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理高仰才在會上講話，就基本建設(shè)工作提出了四點意見：一是堅定完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的信心，進(jìn)一步加快項目建設(shè)。要充分認(rèn)識加快項目建設(shè)的重要意義，明確任務(wù)目標(biāo)，上下一條心，積極向前推進(jìn)。二是嚴(yán)格項目建設(shè)的規(guī)范管理，進(jìn)一步提升基本建設(shè)的管理水平。要加強(qiáng)施工項目的安全管理，安全先行：所有施工項目安全監(jiān)管和調(diào)度管理必須到位，開工基礎(chǔ)資料要齊全，必須強(qiáng)化對整體安全工作的協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)施工隊伍的安全管理；要嚴(yán)格項目建設(shè)管理制度，嚴(yán)格控制項目的超概算；要強(qiáng)化項目的職能管理；要加快項目建成后的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作。三是嚴(yán)格項目投資管理程序，進(jìn)一步抓好基本建設(shè)過程中的廉政建設(shè)。四是項目后評價工作意義重大，今年要啟動。他還講了“十二五”規(guī)劃編制問題和注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的問題。
集團(tuán)公司紀(jì)委書記吳衛(wèi)平在會上對基本建設(shè)工作提出要求，一是圍繞基本建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，提高集團(tuán)公司各項決策的執(zhí)行力度。要加強(qiáng)建設(shè)項目申報審批、資金管理、審計監(jiān)督，進(jìn)一步加大實施內(nèi)部產(chǎn)品、勞務(wù)和服務(wù)協(xié)作政策的力度，加大監(jiān)督檢查和查處違規(guī)、違紀(jì)行為的力度。二是不斷加強(qiáng)招標(biāo)管理工作。三是搞好施工質(zhì)量，建設(shè)安全工程。四是深入抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍從安全生產(chǎn)的角度對各建設(shè)單位提出了要求，要求建設(shè)單位要履行安全監(jiān)管責(zé)任，成立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)；建設(shè)單位要嚴(yán)格審查施工隊伍的資質(zhì)，審查施工單位的施工措施；建設(shè)項目的所有施工隊伍都要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)的安全規(guī)定。他同時強(qiáng)調(diào)，施工單位不得承攬超過自己管理能力的災(zāi)害嚴(yán)重的工程。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐代表集團(tuán)公司作2009年基本建設(shè)工作報告。報告在總結(jié)2009年基本建設(shè)工作的同時，安排部署了2010年基本建設(shè)工作目標(biāo)和任務(wù)。2010年共安排建設(shè)項目65項，總投資300億元。在進(jìn)度上共有20個項目要完成竣工驗收，有13個項目要建成投運；其他項目要完成年度實施計劃。在安全上，要杜絕重傷及以上事故和重大安全責(zé)任事故。為了確保順利實現(xiàn)目標(biāo)，集團(tuán)公司要求重點抓好五個方面的工作：一、組織實施好今年的重點項目計劃，為全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)再做貢獻(xiàn)。二、要抓緊抓好今明兩年建成投運項目由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的各項準(zhǔn)備工作，確保按期順利投運。三、進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化項目建設(shè)實施過程管理，做實做好進(jìn)度、投資、安全質(zhì)量三大控制，啟動項目后評價工作。四、繼續(xù)深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，著力解決存在問題。五、加快推進(jìn)事關(guān)“十二五”發(fā)展的項目建設(shè)，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。
會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理尚建選主持，彬長礦業(yè)集團(tuán)公司執(zhí)行董事、黨委書記嚴(yán)廣勞致歡迎詞。會上，還對神南公司張家峁煤礦等8個項目集團(tuán)公司2009年度項目建設(shè)管理先進(jìn)單位、榆陽煤礦副斜井工程等11個2009年度集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行了表彰獎勵。神南礦業(yè)公司、神木煤化工公司、建設(shè)集團(tuán)三家單位做了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司總經(jīng)理高仰才在會上講話
集團(tuán)公司紀(jì)委書記吳衛(wèi)平在會上講話
集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍在會上講話
集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐代表集團(tuán)公司作2009年基本建設(shè)工作報告
彬長礦業(yè)集團(tuán)公司執(zhí)行董事、黨委書記嚴(yán)廣勞致歡迎詞
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)公司2009年度項目建設(shè)管理先進(jìn)單位頒獎
集團(tuán)公司2009年度項目建設(shè)管理先進(jìn)單位
集團(tuán)公司2009年度項目建設(shè)管理先進(jìn)單位
