編者按：2009年9月28日 《中國能源報》 第19版以半版的篇幅刊登了該報記者對我集團(tuán)公司黨委書記、董事長華煒的采訪報道，現(xiàn)全文轉(zhuǎn)載如下。
打造一流節(jié)能環(huán)保能源化工集團(tuán)
——訪陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司董事長華煒
9月上旬，2009中國企業(yè)500強(qiáng)評選揭曉：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)以營業(yè)收入234.08億元位居中國企業(yè)500強(qiáng)第243位。排名比上一年度提升了66位，在入圍500強(qiáng)的9戶陜西企業(yè)中，位次提升最多，營業(yè)收入增長率最高，并首次進(jìn)入中國企業(yè)效益200佳。
除了總名次的提升，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)還進(jìn)入多個單項排序前100企業(yè)名單，成為陜西入圍企業(yè)中進(jìn)入單項目最多的企業(yè)之一。特別是在資本積累率、收入利潤率、營業(yè)收入增長率、利潤增長率、資產(chǎn)增長率、研發(fā)費(fèi)用增長率等排序中都有良好表現(xiàn)，顯示了突出的成長性。
尤其是2007年、2008年兩年間，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司營業(yè)收入由2006年的112.1億元增加到了2008年的234.08億元，翻了一番，等于再造了一個陜西煤業(yè)化工集團(tuán)。
危機(jī)下的增長亮點(diǎn)
中國能源報：金融危機(jī)的背景下，２００９年上半年陜西煤業(yè)化工集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入137.45億元，同比增加31.55億元，增幅為29.8％，成為陜西省工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長中的亮點(diǎn)。這是怎么做到的？
華煒：為應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響和煤炭平均價格同比下降的情況，我們根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展實際，積極應(yīng)對，采取了一些措施。歸結(jié)起來主要有：
在煤炭板塊上，加快了項目的投產(chǎn)驗收。伴隨著新建礦井的建成投產(chǎn)、老礦井?dāng)U能改造的完成，2009年上半年集團(tuán)新增煤炭產(chǎn)能約1000萬噸。煤炭產(chǎn)品實現(xiàn)總收入95.87億元，同比增加30.72 億元，增幅47.15%。
在化工板塊上，集團(tuán)公司所屬的渭化、陜化儲備尿素22萬噸、磷銨8萬噸，實現(xiàn)收入10.1億元。本次危機(jī)對集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)影響比較大，截至目前仍是全線虧損。但進(jìn)入二季度通過嚴(yán)格控制成本，加大企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷，產(chǎn)量在逐步恢復(fù)，已有明顯好轉(zhuǎn)。更為重要的是，借由本次危機(jī)，我們開始對陜焦、陜化、渭化三個老化工企業(yè)進(jìn)行全面的調(diào)整，明年年底可具備年過百億的銷售規(guī)模，全面提升競爭力。
在機(jī)械和施工板塊上，由于國家拉動內(nèi)需政策的影響，各機(jī)械制造企業(yè)簽訂的合同比較飽滿，訂單比往年同期增多，收入分別比同期增加4.8億元、3.9億元。
從整體上來說，改制重組使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出活力。如建設(shè)集團(tuán)組建后，通過轉(zhuǎn)換機(jī)制，開拓市場，強(qiáng)化專業(yè)管理，經(jīng)營狀況比重組前有了明顯好轉(zhuǎn)，規(guī)模效應(yīng)初步顯現(xiàn)。我們正在重新核定集團(tuán)公司國有資本出資額，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)投資主體多元化。做好化工板塊整合前期工作，加快實現(xiàn)集團(tuán)公司有兩到三個上市公司目標(biāo)。
全面推進(jìn)大物流
中國能源報：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)是一個特大型能源化工企業(yè)，在建設(shè)現(xiàn)代煤炭大物流體系上，你們在全國范圍內(nèi)將怎樣進(jìn)行布局？
華煒：今年以來，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)以建立“沿海、沿江、沿河”的煤炭儲備、配送和銷售基地為突破口，全面推進(jìn)陜煤化集團(tuán)大物流體系構(gòu)建。
6月中旬，我們與湖北、江蘇、山東三省的部分物流企業(yè)和港口企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議（稱為“三省四點(diǎn)”戰(zhàn)略合作）。此外，我們還擬于近期與江西有關(guān)企業(yè)簽訂以煤炭物流為重點(diǎn)的戰(zhàn)略合作協(xié)議。
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)目前已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)時期。據(jù)測算，“十二五”期間集團(tuán)煤炭產(chǎn)品除就地轉(zhuǎn)化外，每年作為商品煤銷售的資源約8000萬噸左右。所以，二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，決定因素之一就是必須有現(xiàn)代化大物流體系的支撐。
首先，我們委托長安大學(xué)物流研究所制訂了《煤化集團(tuán)大物流體系發(fā)展規(guī)劃》和《實施方案及細(xì)則》。
其次，緊緊抓住國家和省調(diào)整和振興物流產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，被陜西省政府列為構(gòu)建全省能源化工物流體系的主體之一。
再次，積極開展物流節(jié)點(diǎn)基地建設(shè)。與外省進(jìn)行廣泛合作的同時，也在積極打造以公路運(yùn)銷為主的省內(nèi)物流節(jié)點(diǎn)，目前陜北物流結(jié)點(diǎn)已初步形成；關(guān)中和西部物流結(jié)點(diǎn)正在積極推進(jìn)中。
最后為了配合大物流體系的建設(shè)，煤炭網(wǎng)上信息交易平臺開發(fā)、公路運(yùn)輸公司、自備車運(yùn)輸公司組建等一些的軟硬件項目也都進(jìn)入了論證、評估、籌建階段。
緊扣循環(huán)經(jīng)濟(jì)
中國能源報：在加快發(fā)展煤化工進(jìn)程中，集團(tuán)的目標(biāo)是“ 大焦化、大鹽化和大甲醇”。眾所周知，煤化工產(chǎn)業(yè)對環(huán)境的壓力是非常大的，對節(jié)能減排的投入要求也很高。對此將如何應(yīng)對？
華煒：沒錯，煤化工的發(fā)展對環(huán)境的壓力是很大。實施大焦化、大鹽化、大甲醇除了能夠給集團(tuán)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)增量和經(jīng)濟(jì)效益外，另外一個重要原因就是因為只有做大，才能夠?qū)崿F(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，才能夠最大限度地實現(xiàn)節(jié)能減排。下面我對集團(tuán)目標(biāo)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排的關(guān)系做一解讀：
大焦化：按照我們集團(tuán)的規(guī)劃，至“十一五”末，焦炭可形成1200萬噸/年的能力，可副產(chǎn)60萬噸煤焦油/年、18萬噸粗苯/年。焦?fàn)t采用碳化室高度5.5m搗鼓焦?fàn)t，使用消煙除塵站解決裝煤推焦過程塵煙；焦?fàn)t煤氣全部加工成甲醇、液態(tài)甲烷等產(chǎn)品；焦化廢水生化處理后回用；采用干熄焦技術(shù)，充分回收紅焦熱能發(fā)電。另外，大量的副產(chǎn)品煤焦油和粗苯將進(jìn)行深加工，生產(chǎn)精酚、精萘、洗油、噻吩、純苯、甲苯、二甲苯等幾十種高附加值產(chǎn)品，變廢為寶。
大鹽化：我們集團(tuán)北元化工日前正在實施年產(chǎn)百萬噸聚氯乙烯工程，完全是按循環(huán)經(jīng)濟(jì)實施的。該項目配有自備熱電裝置，不需外供電；鹽直接使用鹽井打出的鹵水用管道輸送至鹽水電解系統(tǒng)，而不是傳統(tǒng)的將先鹵水脫水生成鹽，用車送鹽至溶解槽，將鹽化成鹽水電解，節(jié)約水資源，降低成本；電石與水反應(yīng)生成的電石泥用管道輸送至水泥廠脫水后的廢水返回繼續(xù)與電石反應(yīng)，分離的電石渣與電廠送來的粉煤灰全部做成水泥；所有最終排放的廢水經(jīng)生化處理后回用，達(dá)到零排放。
大甲醇：大甲醇的目標(biāo)主要是看好燃料市場，但甲醇汽油的推廣應(yīng)用可能還需相當(dāng)長的時期。經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致甲醇出現(xiàn)相對過剩，我們對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，生產(chǎn)的甲醇最終大部分要轉(zhuǎn)化成烯烴，比如蒲城項目使用我們集團(tuán)自主研發(fā)的DMTO二代技術(shù)，將180萬噸甲醇/年轉(zhuǎn)化成乙烯和丙烯（66萬噸/年），這對煤化工的發(fā)展具有著革命性的意義，可以代替石油生產(chǎn)烯烴，對于我們這樣多煤少油的國家意義重大。這樣的項目需要大甲醇支撐，當(dāng)然，大甲醇由于規(guī)模大，技術(shù)先進(jìn)，綜合利用好，能量消耗低，更容易做到節(jié)能環(huán)保要求。
我想補(bǔ)充說明的一點(diǎn)是，除了做大，我們要將煤化工做到基地化。我們規(guī)劃了從陜北到渭南的輸煤管道，一年可將1000萬噸陜北的優(yōu)質(zhì)煤制成水煤漿通過管道送至渭南，分送至蒲城、陜化、渭化三個化工廠。這樣可以大大降低火車輸煤成本，減輕陜北缺水而要進(jìn)行煤轉(zhuǎn)化對當(dāng)?shù)丨h(huán)境壓力。同時，三個煤氣化廠由于有了穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)煤，可提高運(yùn)行效率，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，這樣也就降低了能量消耗。
一體化須慎重
中國能源報：由于“煤電之爭”，近來五大電力集團(tuán)等在內(nèi)蒙古、新疆等西部地區(qū)紛紛布局，進(jìn)軍煤炭采掘領(lǐng)域。作為媒炭企業(yè)，如何看待這種煤電一體化進(jìn)程的加快？
華煒：“煤電之爭”由來已久，從計劃經(jīng)濟(jì)煤炭、電力“計劃價”到2002年以來的“計劃煤，市場電”到近幾年的“市場煤，計劃電”是煤電兩個上下游行業(yè)利益的再平衡，單從煤炭、電力國有企業(yè)職工的平均收入判斷，煤炭經(jīng)過幾年的上浮漲價，煤炭企業(yè)職工平均收入仍為電力企業(yè)前10年的水平。煤炭企業(yè)歷史遺留問題和職工居住環(huán)境，還沒有從根本上改變，只是電力企業(yè)不愿放棄既有利益和回歸行業(yè)的平均利潤罷了。
國家支持的煤電一體化不是指煤炭開采和電源發(fā)電法人主體建設(shè)經(jīng)營（煤炭或電力企業(yè)），而是指配套煤、坑口電一體化布局，改長距離輸煤為輸電。如果由電力企業(yè)開發(fā)煤炭資源并銷售給自己的電力企業(yè)，其實并不利于煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，也難說對電力行業(yè)發(fā)展有利。
煤炭、電力是兩個跨度較大的行業(yè)。煤炭開采屬高危行業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)政策的準(zhǔn)入條件有明確的規(guī)定，安全生產(chǎn)管理有行業(yè)的規(guī)程和規(guī)范。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理從上到下是一個體系，不能單純理解有幾十個技術(shù)人員就開一個煤礦。安全、生產(chǎn)、資源回采、政策法規(guī)、采煤新技術(shù)的應(yīng)用是靠一個行業(yè)引導(dǎo)、落實、貫徹。所謂的煤電一體化是我中有你、你中有我，相互參股，保持定向供煤及防范煤、電價波動沖擊，對各自企業(yè)影響。
發(fā)揮各自的行業(yè)優(yōu)勢有利于煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，將有利于安全生產(chǎn)的管理。
《中國能源報》（2009年9月28日 第19版）
