近年來(lái)，伴隨著陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，一個(gè)專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)廣泛、梯次優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍加快集結(jié)。
“我們將按照黨管人才、服務(wù)發(fā)展、以用為本、高端引領(lǐng)的原則，根據(jù)不同類(lèi)別人才成長(zhǎng)的規(guī)律特點(diǎn)，建立多元化的人才發(fā)展投入機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，擇天下英才而用之。’陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾談到。
按照這個(gè)思路，陜煤集團(tuán)進(jìn)一步健全黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才的考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)和釋放各類(lèi)人才的創(chuàng)新活力，構(gòu)筑人才聚集新高地。
考核：賽馬不相馬
“建立干部考核機(jī)制，凡事必考核，考核必兌現(xiàn)，”陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾曾在會(huì)上擲地有聲地說(shuō)：干部要習(xí)慣在各種考核排名的壓力下工作。
“想要知道干得怎么樣、問(wèn)題還有哪些，干部現(xiàn)場(chǎng)述職，擺出成績(jī)單，還要考核組現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，既點(diǎn)出“亮點(diǎn)”又開(kāi)出“診斷書(shū)”，高下立判?！币还ぷ魅藛T談到。
據(jù)了解，陜煤集團(tuán)旗下?lián)碛忻禾?、化工、鋼鐵、電力等十多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，要將同一屋檐下不同行業(yè)不同企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行考核排序，則需在目標(biāo)分類(lèi)上下功夫。結(jié)合省委出臺(tái)的“三項(xiàng)機(jī)制”要求，陜煤集團(tuán)先是根據(jù)功能定位，分設(shè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)（生產(chǎn)型與非生產(chǎn)型）、功能類(lèi)、項(xiàng)目建設(shè)類(lèi)的目標(biāo)；同類(lèi)指標(biāo)體系再分為基本指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo)；結(jié)合企業(yè)所處生命周期，參考上年完成值與前三年平均值，設(shè)定基準(zhǔn)值，并區(qū)分?jǐn)?shù)量類(lèi)、比率類(lèi)指標(biāo)；最后，明確完成值與目標(biāo)值、基準(zhǔn)值增減對(duì)比計(jì)分規(guī)則。通過(guò)靶向定位、基準(zhǔn)對(duì)比，把不同行業(yè)的干部拉到同一尺度上進(jìn)行評(píng)判。
在具體操作中，通過(guò)搭建體系、聚焦關(guān)鍵，標(biāo)注評(píng)判干部的核心要素。一方面，將效益指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、實(shí)物量指標(biāo)調(diào)整為重點(diǎn)考核效益指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)“補(bǔ)短板”總思路，增加“改革工作”專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)，突出高質(zhì)量發(fā)展要求；另一方面，在雙百分制考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作的基礎(chǔ)上，建立了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（70%）+管理工作（20%）+黨建工作（10%）+安全否決的“四位一體”目標(biāo)責(zé)任考核模式，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。為了化解顯績(jī)與潛績(jī)的矛盾，在充分利用較為成熟的年度目標(biāo)責(zé)任考核和民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，明確管他的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)、他管的干部和員工以及相關(guān)的兄弟單位參與評(píng)價(jià)。通過(guò)五項(xiàng)綜合測(cè)評(píng)，把干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)入[性素養(yǎng)投射到衡量標(biāo)尺上。
在干部中，陜煤集團(tuán)主要開(kāi)展追趕超越季度考核、黨委書(shū)記抓黨建述職述廉考核評(píng)議等，按照《所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和末位淘汰實(shí)施方案》，在年度綜合考評(píng)中，對(duì)綜合成績(jī)排序在前的所屬單位正職和副職進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；對(duì)排名在后2位的所屬企業(yè)正職人員、后3位副職人員進(jìn)行了崗位調(diào)整、免除現(xiàn)任職務(wù)等處理，并下延一級(jí)安排工作，實(shí)行易崗易薪。在職工中，各單位分別開(kāi)展了崗位績(jī)效評(píng)價(jià)、三工轉(zhuǎn)換、三功兩素修煉考核等。集團(tuán)所屬的黃陵一號(hào)煤礦自2013年以來(lái)在職工中開(kāi)展五星員工考核評(píng)比，每半年按照4%的比例評(píng)選表彰，并給予每人1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，已累計(jì)表彰優(yōu)秀五星級(jí)員工400余人次。
通過(guò)多個(gè)層次、多維度分類(lèi)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)干部職工考核聚焦關(guān)鍵、有的放矢，將崗位變成賽馬場(chǎng)，從上到下，讓各類(lèi)人才在賽場(chǎng)上跑起來(lái)，從“要我干”向“我要干”、從“做了”向“做好”轉(zhuǎn)變。
陜煤集團(tuán)還積極探索國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)人才工作政策創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐路徑。在14個(gè)混合所有制企業(yè)及市場(chǎng)化程度高的子（分）公司實(shí)行人才備案制管理；在開(kāi)源證券公司面向社會(huì)公開(kāi)競(jìng)聘總經(jīng)理，試行職業(yè)經(jīng)理人制度；在煤炭交易中心、重裝集團(tuán)、新型能源等單位先后契約式聘任6名高級(jí)業(yè)務(wù)主管；在榆林合力產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)人的選拔上，公開(kāi)競(jìng)聘總經(jīng)理和副總經(jīng)理……
激勵(lì)：人人皆可成才
一名大學(xué)生在煤礦工作多年，會(huì)有怎樣的收獲？神南張家峁礦業(yè)公司綜采一隊(duì)機(jī)電技術(shù)員王志鵬給出的答案是：崗位創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值十多萬(wàn)；十多個(gè)項(xiàng)目斬獲神南公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；三項(xiàng)發(fā)明榮獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利。
幾年前，當(dāng)時(shí)還是技校畢業(yè)維修電工，對(duì)摸索改造、優(yōu)化電氣設(shè)備技術(shù)興趣濃厚的王志鵬，與幾個(gè)愛(ài)鉆研的年輕人一起加入了大師工作室，從這個(gè)工作室孵化出的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一經(jīng)推出，立即被納入創(chuàng)新名錄，并在全礦進(jìn)行推廣，已創(chuàng)造價(jià)值超百萬(wàn)元。
說(shuō)起探索成功之路，王志鵬說(shuō)，很大程度上得益于神南礦業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制，用一個(gè)公式來(lái)表達(dá)就是：企業(yè)的平臺(tái)+工作的需求+個(gè)體的創(chuàng)造＝成就。
技能大師工作室、班組技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、大工匠工作室等平臺(tái)，以職工姓名命名創(chuàng)新成果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬，不斷完善人才薪酬激勵(lì)體系，陜煤正不斷聚合人才力量，打造發(fā)展智力引擎。
與此同時(shí)，通過(guò)自主招錄，僅技術(shù)研究院就形成了博士60人、碩士203人的科研團(tuán)隊(duì)；對(duì)外引進(jìn)院士6人、長(zhǎng)江學(xué)者1人、具有國(guó)際背景的行業(yè)專(zhuān)家6人；在合作發(fā)展上，以“煤炭綠色安全高效開(kāi)采國(guó)家地方聯(lián)合工程中心”和“國(guó)家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”為核心，建成了5個(gè)國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)、30余個(gè)省級(jí)科研平臺(tái)、1個(gè)院士專(zhuān)家工作站和2個(gè)博士后科研工作站，駐站合作院士6人和博士后研究人員5人，合作“千人計(jì)劃”3人；與中科院和清華、浙大等高校建立了產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合體。
“只要奮斗，就能闖出一片天，在黃陵礦業(yè)，我收獲了文憑，從農(nóng)民協(xié)議工變成了全民合同工，有了分房的資格，買(mǎi)上了越野車(chē)，更是成為了‘技術(shù)明星’，陜煤讓每個(gè)人皆可成才！”黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦的嚴(yán)后水說(shuō)。
培養(yǎng)：創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)
晨曦微露，神南產(chǎn)業(yè)公司高翔已經(jīng)在臨潼光華學(xué)院的校園林間開(kāi)始了晨讀。作為陜煤思創(chuàng)1802-1煤炭班學(xué)員，從軍訓(xùn)到課堂學(xué)習(xí)、激烈辯論、晨間無(wú)主題演講，除了這些“規(guī)定動(dòng)作”，他每天還要聞雞起舞、秉燭夜讀，用他的話來(lái)說(shuō)：“要想在課堂和演講中出彩，必須讓自己像海綿一樣吸收更多知識(shí)?！?/p>
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，激活企業(yè)動(dòng)力。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，陜煤集團(tuán)意識(shí)到技術(shù)人才依托國(guó)民教育體系和社會(huì)平臺(tái)，企業(yè)可以靠“外來(lái)”；而管理人才必須通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)，更多的依靠企業(yè)“內(nèi)生”。2015年，在最“缺錢(qián)”的時(shí)候，陜煤集團(tuán)萌生出一個(gè)“花錢(qián)”的想法——開(kāi)辦“陜煤思創(chuàng)學(xué)院”。通過(guò)一年多的準(zhǔn)備，思創(chuàng)學(xué)院整合專(zhuān)業(yè)力量，與清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交大等高校專(zhuān)家聯(lián)手，結(jié)合陜煤實(shí)際，系統(tǒng)打造教學(xué)體系，形成獨(dú)具特色的《教學(xué)大綱》，涵蓋六大類(lèi)22門(mén)課程。大綱將課堂學(xué)習(xí)與研討交流四六開(kāi)，首期70名學(xué)員已經(jīng)畢業(yè)，4月8日，第二期正式開(kāi)班。
“從匯報(bào)發(fā)言時(shí)的吞吞吐吐，到主持公司的業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)；從寫(xiě)作材料時(shí)的絞盡腦汁，到文思泉涌；從落實(shí)工作時(shí)的患得患失到對(duì)工作思路清晰、見(jiàn)解獨(dú)到……”陜西煤業(yè)財(cái)務(wù)管理主管朱煒，也是思創(chuàng)學(xué)院首期學(xué)員。重樹(shù)信念回歸初心、思維格局?jǐn)U展升級(jí)、工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)，一系列的轉(zhuǎn)變發(fā)生在首期畢業(yè)的70名學(xué)員中……
對(duì)能否進(jìn)入學(xué)院學(xué)習(xí)，思創(chuàng)學(xué)院堅(jiān)持嚴(yán)把“入口關(guān)”。在全集團(tuán)進(jìn)行了海選，經(jīng)過(guò)基本條件審核后，按照一定比例進(jìn)行筆試、面試。嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)體系，使學(xué)員的思辨能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、綜合素質(zhì)在潛移默化中得到全面提升。
未來(lái)，思創(chuàng)學(xué)院將成為陜煤集團(tuán)政策戰(zhàn)略導(dǎo)向的“智囊團(tuán)”和“策源地”，建成為具有雙重功能的復(fù)合型企業(yè)大學(xué)，陜煤的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家后備人才隊(duì)伍建設(shè)將進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
引才：五年內(nèi)招聘萬(wàn)名優(yōu)秀大學(xué)生加盟
近日，陜煤集團(tuán)《重點(diǎn)骨干隊(duì)伍和高端人才建設(shè)五年（2018-2022）行動(dòng)計(jì)劃》一出爐即引起廣泛關(guān)注。這張規(guī)劃未來(lái)陜煤的人才藍(lán)圖，描繪著轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐日益加快的背景下陜煤將按照進(jìn)退有序、提升質(zhì)量、保障持續(xù)的思路穩(wěn)步推進(jìn)人力資源發(fā)展，凸顯陜煤未來(lái)五年的人才戰(zhàn)略部署關(guān)鍵。
翻閱《行動(dòng)計(jì)劃》，“從2018年到2022年，采取校園招聘和社會(huì)化選聘的方式，為集團(tuán)公司招錄全日制一類(lèi)本科及以上學(xué)歷的院校畢業(yè)生1萬(wàn)人?！?/p>
《行動(dòng)計(jì)劃》中提出，重點(diǎn)任務(wù)是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，圍繞急需緊缺的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，培養(yǎng)一大批面向生產(chǎn)一線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，招錄8000名高層次、急需緊缺和骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出2000名高技能人才；建成一批技能大師工作室和高技能人才培訓(xùn)基地；加大礦廠長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)包括500名礦廠長(zhǎng)、500名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、1000名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的“551”目標(biāo)；培養(yǎng)和造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的復(fù)合型企業(yè)家隊(duì)伍。突出“高精尖端”導(dǎo)向，重點(diǎn)引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，加快推進(jìn)符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類(lèi)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。同時(shí)，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)黨建和經(jīng)營(yíng)管理人才建設(shè)，到2020年，力爭(zhēng)具有一本及以上學(xué)歷的黨建及經(jīng)營(yíng)管理員工達(dá)到80%以上，專(zhuān)業(yè)化水平明顯提高，結(jié)構(gòu)更加合理。
值得注意的是，萬(wàn)人計(jì)劃還提出了對(duì)于新招錄的各類(lèi)應(yīng)屆畢業(yè)生，更加注重培育環(huán)節(jié)，通過(guò)派遣到基層鍛煉，通過(guò)細(xì)化跟蹤管理，加快人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)。對(duì)于高端人才及科研團(tuán)隊(duì)，更加突出長(zhǎng)有所用，既看資歷，更重實(shí)績(jī)，加快企業(yè)科技創(chuàng)新瓶頸突破。高層次人才可實(shí)行協(xié)議薪酬，在安家、落戶、子女上學(xué)、社保繳納等方面提供“綠色通道”。
按照陜煤集團(tuán)官網(wǎng)公布的2018年畢業(yè)生需求計(jì)劃，今年將招錄高校畢業(yè)生2399名。從招聘條件來(lái)看，今年陜煤集團(tuán)高校畢業(yè)生招聘和去年相比，在數(shù)量上大幅增加，同時(shí)，學(xué)歷要求明顯提高，碩士及以上研究生學(xué)歷占比增大，49個(gè)崗位明確要求博士研究生學(xué)歷。
不久前，陜煤集團(tuán)校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)已在天津大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等高校展開(kāi)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
