近年來，陜煤集團全面實施以干部走動式管理、“雙述”活動、“三功兩素”修煉、“四項技術”應用、“五項行為”養(yǎng)成為內(nèi)容的“12345”崗位精細化管理模式，初步構建了富有陜煤特色的文化體系，讓文化之根深入基層沃土，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，助力企業(yè)追趕超越。
這一模式給陜煤集團帶來了看得見的效果：2017年，累計實現(xiàn)營業(yè)收入2600億元，較2012年實現(xiàn)翻倍增長，實現(xiàn)利潤105億元，全年利潤總額超過了前五年的總和，主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)綜合實力顯著增強，連續(xù)三次登上《財富》世界500強榜單，2017年位列榜單第337位；同時，這個模式給職工帶來了摸得著的實惠：職工工效連年提升，職工收入穩(wěn)中有升。
在中國文化管理協(xié)會企業(yè)文化管理年會上，陜煤集團榮獲2017年“企業(yè)文化設標桿”稱號，集團公司黨委書記、董事長楊照乾榮獲“企業(yè)文化杰出人物”稱號，陜西省國資委在陜煤集團召開省國有企業(yè)文化建設現(xiàn)場會……一個個文化建設成果刷新了陜煤新形象，增強了陜煤人的自豪感和獲得感。在十三五發(fā)展的新征程上，陜煤集團將寫下光榮與夢想的新華章。
干部走動式管理形成強勁的約束力
近年來，陜煤集團始終倡導干部深入基層、深入一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，認真貫徹落實“雙七條”規(guī)定，嚴格執(zhí)行干部走動式管理制度，對走動干部進行定責任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定獎罰、定考核通報講評，要求走動干部必須查“三違”、查隱患、查設備運行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施落實、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境及文明生產(chǎn)、查成本物耗情況、查“雙述一化”（崗位描述、手指口述、準軍事化管理）、查預想確認、查“HAZOP分析”、查人機系統(tǒng)缺陷，即按照“九定十二查”的要求，形成各級管理人員24小時不間斷的隱患排查治理工作機制，強化過程控制，加強薄弱環(huán)節(jié)、關鍵時段、重點區(qū)域和要害場所的現(xiàn)場管理，確保安全管理各項工作落到實處。
“推行干部走動式管理，可以實現(xiàn)監(jiān)管無盲區(qū)，也使干部作風有了轉(zhuǎn)變，我們的安全工作也更有保障?！标儽钡V業(yè)韓家灣礦安環(huán)部部長崔魏談到。該公司將干部走動式管理創(chuàng)新發(fā)展為“九定、十二查、五個拓展、五帶”，對礦井進行全方位、全覆蓋、不留盲區(qū)、不留死角專項排查，筑起安全防火墻。
為了使干部走動式管理真正形成約束力，陜煤集團要求各級領導干部“動”起來，“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”，使安全管理重心下移到一線，關口前移到現(xiàn)場，全面監(jiān)督檢查現(xiàn)場生產(chǎn)運行，切實診斷生產(chǎn)疑難，提高領導干部安全責任意識和靠前指揮解決問題能力，形成干部走動到位、作業(yè)流程可靠、現(xiàn)場管控到位的點、線、面管控體系。此外，各單位還根據(jù)實際，定期檢查干部走動管理執(zhí)行情況，細化考核走動人員、走動時間、走動質(zhì)量、現(xiàn)場隱患排查和不安全行為治理，推動礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
“雙述”活動形成持續(xù)導向力
在去產(chǎn)能過程中主動而為，淘汰60萬噸的落后煉鐵產(chǎn)能，減少職工人數(shù)8000人；2017年實現(xiàn)盈利18.58億元，扭轉(zhuǎn)連續(xù)六年虧損局面，鋼鐵產(chǎn)量突破了千萬噸，比2016年同期增長40.2%，鋼鐵主業(yè)人均年產(chǎn)鋼量達到了800噸，優(yōu)于行業(yè)平均水平……
“市場不相信眼淚，鋼鐵行業(yè)必須從粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫毠芾?，這才是求生之道?！标冧摷瘓F黨委書記、董事長楊海峰表示。從2013年探索實施崗位雙述，到2015年開始，每年舉辦一屆安全“雙述”競賽，陜鋼集團把安全雙述作為提升員工綜合素質(zhì)的突破口，實現(xiàn)了從崗位、班組、作業(yè)區(qū)、分廠、子公司雙述抽查全覆蓋，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)“零傷害”的新局面。
“雙述”，即崗位描述、手指口述，旨在讓員工描述崗位工作理論，提升員工崗位技能和熟練程度的自主培訓；在重大操作上，特別是涉及安全的崗位操作上，讓員工通過心想、眼看、口述、手指的指向性集中聯(lián)動，不斷提醒和確認的安全操作方法，強調(diào)一次做對，保證操作程序無差錯、安全無隱患、質(zhì)量無瑕疵。
在“雙述”開展中，各單位涌現(xiàn)出了諸多創(chuàng)新推廣方式，陜鋼集團按照日常抽查驗收+雙述競賽，形成了一套考核與競賽聯(lián)動推進的工作機制；黃陵礦業(yè)整理印發(fā)了《崗位描述大全》，系統(tǒng)梳理了采煤、掘進、通風安全、機電等十大專業(yè)，91個崗位，包括工種、工作內(nèi)容、崗位知識和技能要求、崗位安全要求、崗位行為規(guī)范等十項內(nèi)容；彬長礦業(yè)則探索出將崗位描述和手指口述大賽相結合推廣，加強了各崗位之間穿插流程作業(yè)的演練，真正做到了崗位“雙述”。
“三功兩素”修煉形成廣泛影響力
采煤機滾筒剝雞蛋殼、行車吊鉤“穿針引線”、蒙眼拆裝閥組……這些不是《挑戰(zhàn)不可能》節(jié)目現(xiàn)場，而是陜煤黃陵礦業(yè)三功兩素修煉現(xiàn)場，人人有絕技、各個有絕招，已經(jīng)在礦區(qū)蔚然成風。
在黃陵一號煤礦，當選全國能源化學地質(zhì)系統(tǒng)首批“大國工匠”的符大利用了19年的鉆研技術，在改裝調(diào)試“國產(chǎn)智能化無人開采系統(tǒng)”中，圓了礦工地面采煤的夢想。以他為首的先后完成了11項技術改造，其中8項專利應用到國產(chǎn)智能化無人開采技術上，2項獲國家發(fā)明專利，該技術運行以來，成本比國外同類設備降低一半以上的同時，每年可節(jié)約人工成本500萬~600萬元。
“三功兩素修煉讓我對工作流程和工作環(huán)境了如指掌，知識功底修煉更是讓我獲益多多，收獲文憑，從農(nóng)民協(xié)議工變成了全民合同工，有了分房的資格，買上了越野車，精神上更是成為了‘技術明星’，作為陜煤人，倆字——幸福！”萬字專家級崗位描述知識功底的嚴后水，談起自己在崗位精細化管理中的受益，激動的說。
同時，各單位注重將此項工作與推動企業(yè)中心工作、破解經(jīng)營管理實際問題、解決安全生產(chǎn)瓶頸問題、干部職工盡職履責緊密結合，實施“全面+重點、集中+分散、理論+實踐”的“三結合”修煉提升法，促進職工向知識型、技能型、學習型的快速轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新實施職工技能電子檔案、“三功兩素+崗位”的實踐修煉、“廠礦—區(qū)隊—車間班組”三級聯(lián)創(chuàng)的系列方法，切實達到提升職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的“三功兩素”修煉，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、崗位增值、企業(yè)增效。
“四項技術”應用形成有效保障力
編碼清晰整齊碼放的管線器材、定制擺放的機械設備、規(guī)范化的定制看板、溫馨醒目的安全標識……
在陜煤集團生產(chǎn)現(xiàn)場和地面工作場所，四項技術的應用使企業(yè)所有的信息和工作流程一目了然，整個環(huán)境整潔有序。
推行四項技術應用，在于使生產(chǎn)單位各區(qū)域科學化管理，實現(xiàn)合理的處理人、物、機、場所之間的關系，創(chuàng)建文明、整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高企業(yè)文明度，提升企業(yè)管理水平。
按照編碼體系化、定置區(qū)域化、看板規(guī)范化、標識標準化的要求，陜煤集團各單位對各類生產(chǎn)設備、纜線、消防器材，地面辦公室用品、家具、燈具開關等物品進行掛牌編碼管理。為便于整理和識別，編碼大體為“企業(yè)名稱英文字母+單位代碼+物品代碼+序列號”組成。在辦公及作業(yè)區(qū)域的辦公室、作業(yè)點建立了定置圖板，對辦公用品、器材、設備、儀器、工具、材料等近千種物品的擺放區(qū)域位置進行定置。煤礦板塊各礦井嚴格執(zhí)行礦帽實名制方法，把定置引入到職工隊伍管理中。在原質(zhì)量標準化管理牌板應用的基礎上，對井下所有牌板進行規(guī)范，從字體、顏色、規(guī)格、材料使用等方面做了詳細的規(guī)定，既保證了美觀大方、又保證了經(jīng)濟實用。按照相關規(guī)定，在涉危區(qū)域、重點區(qū)域懸掛各類全，并根據(jù)推廣實施的安全提醒預防告知法，在涉危和重點區(qū)域設置安全提醒語告示牌。
“五項行為”養(yǎng)成形成強勁驅(qū)動力
“‘5+2’創(chuàng)新100”主題勞動競賽、創(chuàng)客公開課、創(chuàng)客大賽、眾創(chuàng)節(jié)；“三個一”運行機制、創(chuàng)客薪酬激勵體系；搭建O2O煤亮子平臺和神南煤炭科技孵化器；“焦悅峰礦井機電維修工作室”“唐程理工作室”被命名為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”，任保利、王仲科被命名為“煤炭行業(yè)技能大師”并被評為2017年度陜西省勞動模范，馮敏被共青團中央評為“全國青年崗位能手”……
“無限精彩盡在創(chuàng)客空間，我相信創(chuàng)客將打造‘神南再造’的第二增長極！”神南礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事吳群英在該公司2017年“全員雙創(chuàng)”工作現(xiàn)場推進會上講話說。神南礦業(yè)創(chuàng)新工作從人才培養(yǎng)、平臺搭建、技術轉(zhuǎn)化三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了多個突破。
這僅僅是陜煤集團崗位精細化管理“五項行為”養(yǎng)成最閃亮的一個品牌?！拔屙椥袨椤别B(yǎng)成實施以來，各單位依托基層車間班組建設，將觸角延伸到崗位工，吸納和凝聚全員參與，以同行業(yè)一流水平作為“標桿”開展對標管理，在經(jīng)濟效益、管理體制與經(jīng)營機制、科技創(chuàng)新、企業(yè)規(guī)模、安全生產(chǎn)與服務管理、項目管理、節(jié)能環(huán)保、履行社會責任八個方面，制定和落實改進方案和措施，實現(xiàn)“立標、對標、追標、達標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)；全面推行軍禮制、列隊制、報告制、復命制、指揮制“五制”為內(nèi)容的準軍事化管理；推廣應用危險與可操作性分析的HAZOP分析，形成危險管理和可操作性的閉環(huán)管控；圍繞解決安全生產(chǎn)中的難題、突破制約轉(zhuǎn)型升級的瓶頸、培育企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，構建以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研相結合的自主創(chuàng)新體系，營造以崗位創(chuàng)新為核心的全員創(chuàng)新氛圍；按照理念、行為、物質(zhì)三個層面，進行整理、清潔、準時、標準化、安全、素養(yǎng)6S基本行為規(guī)范，形成人、機、物、環(huán)、管安全閉環(huán)管控。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
