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調研與決策雜志 楊照乾署名文章:以十九大精神為指引 爭當全省追趕超越排頭兵
作者:楊照乾   來源:    發(fā)布日期:2017-12-19   點擊次數:
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以十九大精神為指引爭當全省追趕超越排頭兵

楊照乾

黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期,召開的一次歷史性盛會。十九大報告是中國特色社會主義進入新時代的政治宣言書;是吹響決勝小康社會的沖鋒號;是全面開啟建設現代強國新征程的總動員。報告提出的新時代、新思想、新矛盾等一系列論述,是我們黨進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現偉大夢想的政治宣言和行動綱領,對國企改革發(fā)展具有重大而深刻的意義。

作為一名黨的十九大國企黨員代表,我對報告中關于國有企業(yè)的發(fā)展和責任擔當的論述更為關注,會議召開及分組討論期間,我集中精力聯系實際進行了深入學習。概括來講,主要有兩個方面的理解:

一是關于貫徹新發(fā)展理念,建設現代化經濟體系的理解。可以說,著力加快建設實體經濟、科技創(chuàng)新、現代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的“四位一體”產業(yè)體系和著力構建市場機制有效、微觀主體活力、宏觀調控有度的經濟體制,是我國建設現代化經濟體系的兩大構成;把著力點放在實體經濟上,深化供給側結構性改革,提高供給體系質量,是建設現代化經濟體系的努力方向;通過質量變革、效率變革和動力變革,最終實現提高全要素生產率,既是建設現代化經濟體系的有效途徑,更是現代化經濟體系建設成果的檢驗標準。

二是關于國有企業(yè)的擔當。習總書記強調:“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?!弊鳛楣埠蛧拈L子,在“五位一體”的中國特色社會主義事業(yè)總體布局中,我們國有企業(yè)在政治、經濟、文化、社會和生態(tài)文明建設中,都必須肩負起重任,缺一不可。特別是,在決勝全面建成小康社會,開啟全面建設社會主義現代化國家新征程中,我們更應該肩負起堅決打好防范化解重大風險、精準脫貧和污染防治的三項攻堅戰(zhàn)。

目前,省委就貫徹十九大精神已做出全面部署,要求把學習貫徹十九大精神與落實“五新”戰(zhàn)略、做好當前工作結合起來。全省上下同心同力,一手追趕超越,一手扶貧攻堅,“追趕”與“幫扶”已匯聚成千鈞之力,為我們陜煤發(fā)展提供了新機遇、新平臺。今年前十個月,陜煤實現收入2162億元,實現利潤72億元,主要經營指標再創(chuàng)歷史新高。面對新的時代,結合新的理解,如何乘勢而上,把這種奮發(fā)有為、持續(xù)向好的勢頭鞏固好、發(fā)展好,并肩負起應有的擔當,我認為,陜煤應該在六個聚焦上下功夫、出成果。

一是聚焦實體經濟發(fā)展,努力提高供給體系質量。國家深化供給側改革,促進新舊動能加快轉換,為經濟高質量發(fā)展奠定堅實基礎。我們將乘著宏觀經濟穩(wěn)中向好的東風,繼續(xù)堅持“三去一降一補”,優(yōu)化存量資源配置,擴大優(yōu)質增量供給,落實好“以煤為基,能材并進,技融雙驅,蛻變轉型”的發(fā)展戰(zhàn)略。堅持發(fā)展錯位石油的煤化工產業(yè),引進日本三菱和高化學等世界知名化工企業(yè),加快榆林清水園煤炭分質利用制化工新材料大型園區(qū)、渭北精細材料化工園區(qū)等重大項目建設,推動烯烴等產品向高端做、向下游做,延伸產品鏈、提升價值鏈,避免明天的烯烴等化產,重走今天煤炭、鋼鐵過剩的老路,做強做優(yōu)實體經濟。以完善產權制度和要素市場化配置為重點,實現產權有效激勵、要素自由流動、價格反應靈活、競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰。抓住市場經濟改革紅利集中釋放的歷史機遇,深化體制性基礎性改革,推進簡政放權,做實產業(yè)板塊,增強產業(yè)板塊市場主體意識,提高企業(yè)決策效率和運營效率,激發(fā)市場活力,把集團總部打造成國有資本投資運營公司。不斷理順管理體制,優(yōu)化運行機制,破解制約和影響企業(yè)發(fā)展的體制性障礙。融入“一帶一路”建設,在總結吉爾吉斯斯坦80萬噸的中大石油煉油項目運行經驗的基礎上,堅持“看好、選準、走穩(wěn)”的思路,推動澳大利亞煤炭資源勘探項目、塔吉克斯坦煤電一體化項目和印尼煤炭鋼鐵綜合開發(fā)項目建設,加快步伐利用國際國內兩個市場、兩種資源,加快培育國際經濟合作和競爭新優(yōu)勢。

二是聚焦科技創(chuàng)新,不斷提高全要素生產率。在生產科技創(chuàng)新上,我們將按照“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略,不斷充實完善科技創(chuàng)新“資金、平合、人才、技術、機制”五大核心支撐要素,更加注重以我為主、人為我用的合作共贏模式,充分利用5個國家級科研平臺、30余個省級科研平臺、1個院士專家工作站和2個博士后科研工作站,持續(xù)放大虹吸效應。在繼續(xù)擴大智能化開采,保水開采、110-N00采煤工法等先進技術應用范圍,持續(xù)推進“粉煤快速熱解系列技術”、“中低溫煤焦油加氫技術”示范項目建設的基礎上,確保2018年實現“納米流體吸能材料”、“氧化銦錫(ITO)透明導電薄膜”、“三元材料鋰離子動力電池”、“超級活性炭”等高科技產品投放市場。同時,確?!皢螌邮﹪嵓壣a線”開始調試和“聚乙烯彈性體百噸級中試生產線”裝置建成。在管理科技創(chuàng)新上,將繼續(xù)用好互聯網、物聯網、大數據等應用技術,不斷提升商業(yè)模式創(chuàng)新水平和精細化管理水平,并催生新的發(fā)展業(yè)態(tài)。切實通過質量變革、效率變革和動力變革,形成陜煤新的經濟增長極。

三是聚焦現代金融,實現技融雙驅發(fā)展。目前,陜煤已形成涵蓋銀行、證券、保險、期貨、信托、基金等門類齊全的金融產業(yè)板塊。我們將堅持實施產業(yè)經營和資本運營“雙輪驅動”戰(zhàn)略,發(fā)揮以煤為基的產業(yè)經營支撐作用和資本運營倍數效應,把投資股權、搞活產權和運作資本作為重中之重,實施上市公司資源、投融資平臺資源和產業(yè)資源高效融合。首先,進一步放大集團控股的陜西煤業(yè)、陜國投、建設機械等上市公司平臺作用,最大限度地提高煤炭、電力、裝備制造和金融產業(yè)的資產證券化水平。其次,加快上市工作進程,充分利用多層次資本市場平臺,提高直接融資比重,促進新生板塊跨越式發(fā)展。再次,在加快組建長安人壽保險公司的基礎上,發(fā)揮好集團已有的證券、銀行、期貨、信托、財務公司等金融平臺的協(xié)同效應,積極探索資本運作投資公司的發(fā)展模式。第四,發(fā)揮好集團設立的100億元產業(yè)創(chuàng)新基金、創(chuàng)投基金的作用,借助資本市場重組并購戰(zhàn)略新興產業(yè),投資培育“新經濟”,為集團轉型升級做好項目支撐。

四是聚焦人力資源培育,有效提升人力資本紅利。不斷加強和完善黨對國有企業(yè)的領導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設,在持續(xù)推進“兩學一做”教育常態(tài)化、制度化的基礎上、通過創(chuàng)辦陜煤大學,健全干部選拔任用機制,試行職業(yè)經理人制度,改善干部年齡結構等系列舉措,為實現打造煤炭優(yōu)勢明顯、能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)的“陜煤夢”提供堅強的政治保證、組織保證和人才隊伍保證。

具體講,首先以培育職業(yè)經理人為突破口,加強經營管理隊伍建設,著力培養(yǎng)一批企業(yè)家群體。其次以領軍人才為突破口,加強專業(yè)人才隊伍建設。對管理人才和技術技能人才的職業(yè)發(fā)展,設置“H型”雙通道晉升體系,建立管理通道和專業(yè)通道協(xié)同互通的交流路徑、以便牽引基層管理人員不斷提高專業(yè)技術水平,造就一批懂技術、會管理、善經營的復合型人才。再次以擴大技能大師群體為突破口,加強技能操作隊伍建設。弘揚勞模精神和工匠精神,在全行業(yè)推行新型的師徒“傳、幫、帶”模式,帶動技能人才隊伍的梯次發(fā)展,著力在重點工種、重點工藝和關鍵操作崗位培養(yǎng)行家里手。同時,認真落實“三項機制”,執(zhí)行好陜煤關于所屬企業(yè)領導人員和中層管理人員鼓勵激勵容錯糾錯能上能下辦法,激發(fā)人才改革創(chuàng)新活力,積極構建適合集團發(fā)展的選人用人動態(tài)管理機制,讓各類人才競相進發(fā)。

五是聚焦綠色發(fā)展,打好污染防治攻堅戰(zhàn)。綠水青山就是金山銀山。保護環(huán)境,建設人與自然和諧共生的現代化,國有企業(yè)重任在肩。我們將進一步堅持“綠色發(fā)展”理念,進一步增強保護環(huán)境的責任感和自覺性,把資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益納入發(fā)展評價體系,確保發(fā)展全面協(xié)調可持續(xù)。煤炭產業(yè)能不能健康持續(xù)發(fā)展,關鍵在于能不能實現綠色開采,能不能實現清潔利用。在生產環(huán)節(jié),我們注重對優(yōu)質原煤進行物理加工,形成了精煤、型煤、粉煤等綠色清潔燃料,發(fā)展“煤粉一高效鍋爐一供熱服務”產業(yè)鏈,解開了煤炭燃燒與超凈排放的死結,推動高碳產業(yè)低碳發(fā)展。

六是聚焦精準脫貧,盡好國企責任擔當。始終牢記并踐行習總書記提出的“小康不小康,關鍵看老鄉(xiāng)”的重要指示精神,按照發(fā)展產業(yè)助推脫貧的根本之策,牽頭在榆林和漢陰縣分別設立2億元和5000萬元的產業(yè)扶貧基金,助推當地企業(yè)、產業(yè)發(fā)展。積極探索“四加、三變”扶貧模式,通過國有企業(yè)+龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶,讓資源變資產、資金變股金、農民變股東,扶持一個項目做大做強,帶動一片農戶增產增收,脫貧一批家庭收益受益,切實由注重“輸血”扶貧向注重“造血”扶貧轉變,最終實現產業(yè)扶貧與縣域經濟社會發(fā)展相融合的產業(yè)扶貧路線圖。一如既往的持續(xù)開展“主題黨日+助力精準扶貧活動”,積極開展教育、技能培訓扶貧,通過“金秋助學”、“結對幫扶”、“節(jié)日慰問”等形式,切實做到扶貧同扶志、扶智相結合,既謀劃長遠,又關注當下,盡好陜煤應有的責任擔當和社會當擔。

十九大報告擘畫了新時代宏偉藍圖,凝聚了我們發(fā)展的思想共識和行動指南。我們陜煤作為省屬國有企業(yè),堅決服從全省工業(yè)一盤棋,堅決執(zhí)行好中央和省上做出的各項決策部署,理直氣壯地辦好國有企業(yè),旗幟鮮明地加強國企黨建,把轉型發(fā)展的事情抓緊辦好,到“十三五”末,力爭完成投資2000億元,實現收入4000億元,利潤100億元,為譜寫新時代陜西追趕超越新篇章貢獻更大的“陜煤力量”。(作者系十九大代表、省委候補委員、陜煤集團黨委書記、董事長)

責任編輯:周彥榮 編輯:李 磊


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