8月22日，陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司首屆股東會、董事會、監(jiān)事會順利召開，標志著陜西首個混合所有制暨員工持股改革試點企業(yè)正式誕生，新型能源公司改革發(fā)展從此將邁向新的征程。
會議審議通過了《陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司章程》、《陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司股東會議事規(guī)則》、《陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》；推舉方剛、張高峰、陳高志、全茂雄、姚遠為新型能源公司董事，蒲小川為新型能源公司外部董事，同意武輝為新型能源公司持股員工董事；推舉方剛任新型能源董事長，封俊、李揚、徐波任新型能源公司監(jiān)事，封俊任新型能源公司監(jiān)事會主席。
根據(jù)董事長方剛提議，會議決定聘任全茂雄為新型能源公司總經(jīng)理，表決通過了全茂雄有關“姚遠為新型能源公司副總經(jīng)理、財務負責人，顏冬青、黃崗為新型能源公司副總經(jīng)理”的提議。
陜煤集團、陜西億杰清潔能源有限公司、西安盛源股權投資合伙企業(yè)（有限合伙，員工持股平臺）、西安盛能股權投資合伙企業(yè)（有限合伙，員工持股平臺）、西安盛清股權投資合伙企業(yè)（有限合伙，員工持股平臺）等新型能源公司股東代表參加會議，新型能源公司董事候選人、監(jiān)事候選人、高級管理人員列席會議。
據(jù)了解，新型能源公司原系陜煤集團全資子公司，成立于2014年11月，主要從事煤炭加工、銷售；煤粉、水煤漿鍋爐的研發(fā)、制造及改造；城市集中供熱；工業(yè)供氣及冷熱電聯(lián)產聯(lián)供及服務；工業(yè)污水處理；煤粉、水煤漿技術及設備研發(fā)、加工及制造；普通道路運輸?shù)葮I(yè)務。2016年，該公司被陜西省國資委確定為全省十家混合所有制改革試點企業(yè)，同時被確定為全省唯一一家混合所有制暨員工持股改革試點企業(yè)。
2016年12月27日，新型能源公司經(jīng)陜煤集團董事會批準，在西部產權交易所掛牌，公開征集戰(zhàn)略合作伙伴，并最終征集到陜西億杰清潔能源有限公司為戰(zhàn)略合作伙伴；2017年3月16日，新型能源公司召開職代會，審議通過員工持股改革方案及符合條件的入股員工名單，征得員工入股投資意向金額4000萬元；2017年4月27日，新型能源公司與陜西億杰清潔能源有限公司簽訂增資擴股暨混合所有制改革協(xié)議，陜西億杰潔能源有限公司出資7000萬元對新型能源公司完成增資擴股。
在完成員工入股登記、認購繳款等一系列手續(xù)和法律程序后，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記管理條例》以及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，由陜煤集團、陜西億杰清潔能源有限公司、西安盛源股權投資合伙企業(yè)（有限合伙，員工持股平臺）、西安盛能股權投資合伙企業(yè)（有限合伙，員工持股平臺）、西安盛清股權投資合伙企業(yè)（有限合伙，員工持股平臺）等共同出資，組建成立混合所有制性質的新型能源公司。
新公司注冊資本4.1億元，其中，陜煤集團出資3億元，占比73.17%；陜西億杰清潔能源有限公司出資7000萬元，占比17.07%；新型能源公司員工通過三個員工持股平臺合計出資4000萬元，占比9.76%。
新型能源公司董事長方剛表示：經(jīng)過不到三年的發(fā)展，新型能源公司已經(jīng)擁有14個分（子）公司，總資產達10.77億元。2016年，實現(xiàn)銷售收入2.69億元、利潤1093.6萬元；今年上半年，公司實現(xiàn)產值和利潤分別達到1.74億元和826萬元，同比分別增長89.31%和710%，預計全年可實現(xiàn)產值5.1億元、利潤2300萬元。隨著混合所有制暨員工持股改革工作的深入，新型能源公司的管理將更規(guī)范、機制會更靈活、捕捉市場機遇的嗅覺會更敏銳、投融資等各種決策將更加高效快捷，企業(yè)必將步入規(guī)范、高效發(fā)展快車道。
陜西億杰清潔能源有限公司董事長、新型能源公司董事陳高志表示：之所以選擇新型能源公司合作，一是看重該公司所從事的以物理加工促進煤炭清潔高效清潔利用業(yè)務，符合國家產政策、符合中國能源稟賦特點，擁有廣闊的前景和發(fā)展基礎；二是看重陜煤集團的品牌、綜合實力以及新型能源公司優(yōu)秀的人才隊伍和干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化氛圍；三是看重煤炭清潔高效利用所帶來的巨大社會與經(jīng)濟效益。他堅信通過混改暨員工持股，新型能源公司必能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，推動各項工作邁上新臺階、取得新輝煌。
國內知名經(jīng)濟學家，新型能源公司外部董事蒲小川則認為：新型能源公司的改革試點具有五大特點：一是探索了國有資本新的投資運營模式；二是實施國企與民企混合所有制改革；三是開辟了全省國有企業(yè)員工持股的先河；四是改過去國企董事任命制為推舉制；五是探索了董事薪酬新模式。
“員工持股不同于管理層或核心成員持股，這在全省乃至西部地區(qū)國企改革中都是第一家，也是一大創(chuàng)舉。必將激發(fā)新型能源公司全體員工干事業(yè)、創(chuàng)效益的積極性，推動公司各項工作持續(xù)規(guī)范高效，經(jīng)濟效益大幅提升，并為國企改革探索一條嶄新路徑。” 蒲小川說。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
