編者按：在陜煤集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹省第十三次黨代會精神，努力實現(xiàn)追趕超越的熱潮中，近日集團(tuán)所屬陜鋼集團(tuán)公司傳來喜訊——超額完成上半年目標(biāo)任務(wù)，一舉扭轉(zhuǎn)了近6年的持續(xù)虧損局面。陜鋼扭虧為盈，這份成績來之不易，是省委、省政府正確決策和省國資委、省工信廳、省發(fā)改委等相關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是陜煤集團(tuán)堅持“輸血”與“造血”舉措并重的結(jié)果，也是陜鋼集團(tuán)持之以恒深化改革、攻堅克難、主動作為的結(jié)果，包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的心血和陜鋼干部職工頑強奮斗的汗水。希望陜鋼集團(tuán)干部職工再接再厲，再創(chuàng)佳績，全面完成全年追趕超越目標(biāo)。陜鋼扭虧為盈的喜訊，也必將進(jìn)一步鼓舞陜煤集團(tuán)干部職工的士氣，在奮力追趕超越的路上大步前行。
近日，陜煤集團(tuán)所屬陜鋼集團(tuán)傳來喜訊，該集團(tuán)公司上半年共產(chǎn)生粗鋼463萬噸、鋼材383萬噸，同比分別增長53%、50%；實現(xiàn)營業(yè)收入248億元，同比增加51億元，增幅為25.89%；實現(xiàn)利潤1.23億元，同比增盈8.81億元，超額完成了上半年目標(biāo)任務(wù)，一舉扭轉(zhuǎn)了近6年的持續(xù)虧損局面。
從虧損到盈利，陜鋼集團(tuán)走過了艱辛而又漫長的六年歷程。六年時間說長不長，說短也不短，在這六年時間里，陜鋼集團(tuán)全體干部員工從未輕言放棄，鋼鐵市場的波譎云詭、變幻莫測并沒有打倒這支堅如磐石的鋼鐵團(tuán)隊，它在陜煤集團(tuán)這個大家庭里拼搏歷練、茁壯成長。
從嚴(yán)治黨凝心聚力強保障
近年來，陜鋼集團(tuán)黨委在陜煤集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實從嚴(yán)治黨要求，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為集團(tuán)“治虧創(chuàng)效”提供了堅強的政治保證和思想保障。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，陜鋼集團(tuán)黨委以“三會一課”常態(tài)化為抓手，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)作用發(fā)揮為重點，以標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建為支撐，以“正”文化落實落地為基本要求，以助推追趕超越為基本目標(biāo)，扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨要求，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。特別是在干部隊伍建設(shè)方面凝聚了全員力量，《陜鋼集團(tuán)“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制實施辦法（試行）》制度的出臺，使能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制更加穩(wěn)固，讓廣大職工看到了集團(tuán)“正”氣，從而使他們能夠更加團(tuán)結(jié)一致地干工作、創(chuàng)效益。
深化改革創(chuàng)新機制增活力
為了企業(yè)更好地健康發(fā)展，陜鋼集團(tuán)近年來不斷深化改革，創(chuàng)新機制體制，實施“資金、營銷、大宗原燃料采購、物流”四個統(tǒng)管，增強企業(yè)的市場競爭活力。在深化和完善資金統(tǒng)管方面，實施資金保障工程，全面規(guī)范資金及票據(jù)集中管理，每月召開資金協(xié)調(diào)會和資金領(lǐng)導(dǎo)小組專題會，不斷提高資金使用效率；在深化營銷統(tǒng)管改革方面，實施銷售創(chuàng)效工程，強化四省論壇協(xié)調(diào)機制，強化直供直銷，不斷提升主導(dǎo)市場占有率，2017年上半年產(chǎn)銷率97.83%，工程直供量62%；在深化采購統(tǒng)管改革方面，實施采購降本工程，把握市場節(jié)奏，降低庫存，顯著降低了噸鋼成本；在深化和完善物流統(tǒng)管方面，實施物流突破工程，積極推進(jìn)重去重回物流業(yè)務(wù)，啟動海江鐵聯(lián)運工作，積極推進(jìn)局管內(nèi)鐵路運費階梯式優(yōu)惠，降低物流費用2000余萬元。同時，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，成立了結(jié)算中心，實現(xiàn)了銷售統(tǒng)管物資的正式結(jié)算和供應(yīng)統(tǒng)管物資的預(yù)結(jié)算，做到結(jié)算數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和客觀公正。
精細(xì)管理優(yōu)化流程降成本
好的企業(yè)需要有一套好的管理方法，陜鋼集團(tuán)多年來遵循精益求精的管理模式，近年來，為了在變化多端的鋼鐵市場擁有一席之地，全體干部職工不遺余力降本增效，力求一絲一毫都不浪費、一點一滴均是效益，時時刻刻不忘控制成本。集團(tuán)公司建立了以經(jīng)濟運行分析周報計算模型和經(jīng)營預(yù)警機制，月度生產(chǎn)經(jīng)營分析逐步常態(tài)化開展。以鐵前降本為核心，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，強化設(shè)備管理，持續(xù)開展合金優(yōu)化、濺渣護(hù)爐等工作，全工序加工費大幅降低，并出臺了《在治虧創(chuàng)效中進(jìn)一步壓縮和嚴(yán)控各級機關(guān)費用的決定》，加強機關(guān)費用控制和考核。鼓勵職工實施技術(shù)創(chuàng)新、變廢為寶，將考核成本和控制成本層層分解，開展生產(chǎn)情況日分析、成本核算周評比，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)懲罰，增強各級人員的責(zé)任意識和成本意識。同時，強化人力資源管理工作，實現(xiàn)扁平化管理，據(jù)統(tǒng)計，目前共減員7842人，其中合同制用工減員2752人，清理外委外包5090人，降低了人員用工成本。
自加壓力追趕超越上臺階
陜鋼集團(tuán)按照陜煤集團(tuán)要求，自我加壓，積極主動，推動追趕超越工作不斷向前。為確保2017年實現(xiàn)盈利，陜鋼集團(tuán)在第一時間就制訂了追趕超越目標(biāo)，即2018年進(jìn)入競爭力（B+）類企業(yè)。各單位為了能夠早日完成追趕超越目標(biāo)，大家齊心協(xié)力，找目標(biāo)對象、訂實現(xiàn)舉措，全集團(tuán)上下掀起了一場追趕超越競賽熱潮。主要從黨建、經(jīng)營兩條線齊頭并進(jìn)推進(jìn)追趕超越，逐月對重點工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、推進(jìn)，出臺了追趕超越工作考核辦法，建立“考核點評、特別獎勵、風(fēng)險抵押”三位一體的考核激勵機制，并于6月初對所屬子公司、職能部門進(jìn)行了考核點評，排出了名次，助力實現(xiàn)陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”。同時，引進(jìn)阿米巴成本核算體系，確立了以盈虧為導(dǎo)向的激勵約束機制，調(diào)整績效考核體系，細(xì)化考核指標(biāo)，將原來的季度和年度績效考核辦法調(diào)整為月度和年度相結(jié)合的雙軌制考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核，全面夯實主體責(zé)任。
下半年，陜鋼集團(tuán)將認(rèn)真貫徹陜西省委省政府關(guān)于追趕超越的一系列部署，扎實落實省國資委和陜煤集團(tuán)對陜鋼集團(tuán)追趕超越的具體要求，緊緊瞄準(zhǔn)追趕超越目標(biāo)，狠抓重點工作推進(jìn)落實，圍繞降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展這個主題和主線，繼續(xù)推改革、強管理、降成本、搞轉(zhuǎn)型，抓黨建、塑文化、正風(fēng)氣，聚合力、促發(fā)展，實現(xiàn)陜鋼集團(tuán)今年追趕超越的目標(biāo)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
