4月14日，陜煤集團(tuán)召開一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。對(duì)一季度追趕超越工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)本部的各部門主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，來自渭化集團(tuán)、彬長礦業(yè)、陜鋼集團(tuán)、煤層氣公司、蒲潔能化、韓城礦業(yè)、蒲白礦業(yè)、技術(shù)研究院8個(gè)單位的負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了追趕超越和黨建工作匯報(bào)；集團(tuán)節(jié)能環(huán)保部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)文化部3個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人作了部門工作匯報(bào)。隨后，各參會(huì)人員就匯報(bào)情況作了現(xiàn)場評(píng)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾，總經(jīng)理嚴(yán)廣勞分別在會(huì)上講話。集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席李向東主持會(huì)議。
楊照乾在講話中就進(jìn)一步做好追趕超越工作講了三點(diǎn)意見：一是追趕超越既是陜西發(fā)展階段的必然要求，也是陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求。2015年春節(jié)前，習(xí)近平總書記來陜西視察期間，深刻闡述了關(guān)系陜西現(xiàn)代化建設(shè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的一系列重大問題，做出了“陜西正處在追趕超越階段”的重要論斷。這一論斷，是新常態(tài)下推動(dòng)陜西經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要遵循，是對(duì)陜西所處發(fā)展階段的科學(xué)定位。陜煤作為省屬骨干企業(yè)，更要在追趕超越上自我加壓，拿出敢闖的勇氣、擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?、?shí)干的勁頭，抓牢用足借梯登高的政策機(jī)遇、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展機(jī)遇、釋放紅利的改革機(jī)遇，真正把發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢；二是追趕超越既是一種積極向上的精神狀態(tài)，也是一種實(shí)實(shí)在在的工作舉措。目前集團(tuán)層面的追趕超越方案已經(jīng)明確，到“十三五”末，要把集團(tuán)打造成煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)。集團(tuán)已經(jīng)制定了10個(gè)方面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和9個(gè)方面的保障措施，在具體工作上,還需徹底解決資產(chǎn)負(fù)債率偏高的問題，徹底解決歸屬集團(tuán)公司利潤偏低的問題，盡快理順集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，統(tǒng)籌新建礦井投產(chǎn)后煤炭市場開發(fā)布局和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，解決好拖欠職工工資的問題，妥善解決關(guān)閉礦井待崗人員的分流安置問題，統(tǒng)籌考慮四個(gè)礦井的關(guān)閉問題，做好壓縮管理層級(jí)的問題，做好集團(tuán)工傷保險(xiǎn)和有關(guān)礦區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)移交地方問題，解決好陜鋼的職工持股和關(guān)聯(lián)交易的問題。請(qǐng)有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、有關(guān)單位抓緊推進(jìn)，切實(shí)抓出成效；三是追趕超越是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要上下聯(lián)動(dòng)，又要賞罰分明。集團(tuán)已經(jīng)出臺(tái)了鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，今后要對(duì)“三項(xiàng)機(jī)制”再深化、再落實(shí)。要選準(zhǔn)主攻點(diǎn)、立好軍令狀、更要落實(shí)問責(zé)制，集合廣大干部職工的洪荒之力，形成攻城拔寨的趕超之勢。楊照乾希望集團(tuán)上下抓住供給側(cè)改革的有利時(shí)機(jī)，珍惜當(dāng)前心齊氣順的良好氛圍，以更加飽滿的工作熱情，更加有力的工作舉措，擼起袖子加油干，眾志成城同心干，奮力譜寫追趕超越新篇章。
嚴(yán)廣勞做了一季度經(jīng)營情況分析及二季度重點(diǎn)工作安排?？偨Y(jié)集團(tuán)一季度經(jīng)營情況呈現(xiàn)實(shí)物生產(chǎn)持續(xù)向好、產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升、收入增長幅度加快、經(jīng)營效果再創(chuàng)新高的良好態(tài)勢。他評(píng)價(jià)集團(tuán)一季度工作呈現(xiàn)出三大亮點(diǎn)：一是重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作實(shí)現(xiàn)新突破；二是債轉(zhuǎn)股工作邁上新水平；三是科技創(chuàng)新工作取得新進(jìn)展。結(jié)合全年工作部署，嚴(yán)廣勞指出，集團(tuán)二季度需要重點(diǎn)抓好六方面工作：一要落實(shí)追趕超越行動(dòng)；二要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；三要堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)與降本并重；四要加大盤活存量工作力度；五要有效化解各類風(fēng)險(xiǎn)；六要繼續(xù)堅(jiān)持督查督辦。
尤西蒂對(duì)匯報(bào)單位和部門進(jìn)行了追趕超越和黨建工作點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場通報(bào)了測評(píng)結(jié)果。他指出，這次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)，是集團(tuán)在管理上的一次嘗試、一次改革，旨在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)照查找不足、提升管理水平。集團(tuán)所屬各企業(yè)，今后要習(xí)慣在問題導(dǎo)向中開展工作，在各種排名、述職和點(diǎn)評(píng)當(dāng)中開展工作，在受獎(jiǎng)和受罰中開展工作，在支持、褒獎(jiǎng)或不理解甚至誤解中開展工作。對(duì)于各種考核要正確理解，坦然面對(duì)，既不能不重視，也不能太敏感、太脆弱，只有這樣，我們才能打造出一支成熟的管理隊(duì)伍，才能建立起一種健康的企業(yè)文化。
李向東要求各單位在會(huì)后深刻領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，把追趕超越行動(dòng)融入日常工作中，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的《追趕超越實(shí)施方案》，安排好各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。
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