2016年8月18日 A15
“走出去”戰(zhàn)略開拓新天地
陜煤化蒲白礦業(yè)破繭成蝶展新姿
陜煤化集團(tuán)蒲白礦業(yè)老區(qū)受資源、冗員、煤質(zhì)、管理等制約，煤礦一度難以經(jīng)營，在企業(yè)面臨生死存亡的時候，蒲白礦業(yè)大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，最終破繭成蝶，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。蒲白礦業(yè)董事長雷貴生告訴記者：“面對嚴(yán)峻的形勢，公司推行了三年‘治虧創(chuàng)效扭虧為盈’方案，建新礦、發(fā)展新的業(yè)務(wù)，鼓勵職工‘走出去’開辟新天地。今年上半年，公司實現(xiàn)收入6000萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)1.3億收入，力爭2017年扭虧為盈。”要“走得出”也得“站得穩(wěn)”
記者采訪了解到，蒲白礦業(yè)2015年虧損5億多，面對企業(yè)發(fā)展舉步維艱的尷尬局面，一方面，蒲白礦業(yè)關(guān)閉了資源枯竭的百年老礦——白水煤礦；另一方面，蒲白礦業(yè)積極對外承接業(yè)務(wù)，盤活人力資源。除此之外，在陜煤化集團(tuán)的支持下，黃陵新區(qū)建新、建莊兩個礦區(qū)移交蒲白礦業(yè)，黃陵新區(qū)的兩個礦井產(chǎn)能約900萬，煤質(zhì)優(yōu)，受市場歡迎。蒲白礦業(yè)多方努力實現(xiàn)企業(yè)脫困發(fā)展。
蒲白礦業(yè)董事長雷貴生說：“我們不僅要走得出，還要站得穩(wěn)，我們要以‘質(zhì)量、服務(wù)、速度、安全’求生存，獲得對方認(rèn)可。公司先后安置1180余名職工從老區(qū)分流去外邊掙錢，今年下半年還要爭取分流安置合同工500人。”在“走出去”職工中，雖然地方換了，崗位變了，但職工干事的心從未改變?！白叱鰜頌槔蠀^(qū)減負(fù)，創(chuàng)收效益，贏得客戶認(rèn)可?！边@是蒲白礦業(yè)從上到下的一致想法。
從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變
經(jīng)過一年半時間的發(fā)展探索，蒲白礦業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)要發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)型，努力從原來“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。蒲白礦業(yè)全面實施“走出去”主要包括煤礦運營公司、煤化運營公司、實業(yè)公司和鐵運公司四個主力單位，都是依托原有的業(yè)務(wù)和條件，走出去承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)人員分流。
煤化運營公司主要面向陜煤化集團(tuán)蒲城清潔能源公司，承包皮帶巡檢、翻車機、脫硫脫硝等生產(chǎn)線工作。先后6次共安置老區(qū)分流職工248人，年勞務(wù)收入1000萬元。煤礦運營公司主要代替外包隊承攬新區(qū)建莊、建新兩礦的掘進(jìn)業(yè)務(wù)。組建以來安置老區(qū)職工412人，取得經(jīng)濟效益336萬元。鐵運公司先后安置職工200人，共實現(xiàn)產(chǎn)值868萬。實業(yè)公司按照集團(tuán)要求，經(jīng)過精簡、合并，較計劃年減少經(jīng)費1500萬元。四個單位在“走出去”的過程中贏得了服務(wù)對象的信任，贏得了市場。
煤炭行業(yè)正經(jīng)歷生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過程，這正是蒲白礦業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變過程，也是蒲白提升可持續(xù)發(fā)展的新動力。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
