為適應(yīng)企業(yè)集約化、專業(yè)化、扁平化管理要求，加快各板塊改革發(fā)展步伐。6月23日，集團(tuán)公司召開府谷能源開發(fā)公司管理體制改革專題會(huì)，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理尤西蒂出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司電力事業(yè)部、化工事業(yè)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，陜煤股份、運(yùn)銷集團(tuán)、神木煤化工公司、府谷能源公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司企業(yè)管理部部長杜平主持會(huì)議。
會(huì)上，杜平首先對(duì)召開會(huì)議目的作了說明，他指出，集團(tuán)公司對(duì)府谷能源公司做出此次體制改革，旨在落實(shí)集團(tuán)公司6月8日干部大會(huì)精神，進(jìn)一步優(yōu)化府谷能源公司管理體制，發(fā)揮專業(yè)化效能，壓縮管理層級(jí)，夯實(shí)管理責(zé)任，提升企業(yè)運(yùn)營效率。并宣讀了集團(tuán)公司第一屆董事會(huì)決議和府谷能源公司管理體制改革方案。改革后，府谷能源公司由開發(fā)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型為電力生產(chǎn)與投資專業(yè)化企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，涉及單位要高度重視改革轉(zhuǎn)型期間有關(guān)單位股權(quán)劃轉(zhuǎn)和移交工作，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保平穩(wěn)順利完成。
集團(tuán)公司提名委副主任韓關(guān)玉宣布了有關(guān)人事調(diào)整文件，府谷能源公司黨委書記、執(zhí)行董事喬建華，神木煤化工公司黨委書記、董事長任沛建及相關(guān)同志分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表示堅(jiān)決擁護(hù)和大力支持集團(tuán)公司的決策部署和安排。
尤西蒂在會(huì)上作了講話，他認(rèn)為府谷能源公司能夠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，有效履行區(qū)域性管理職能，對(duì)取得成績(jī)表示肯定和贊賞。他指出，改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，在目前形勢(shì)下，通過對(duì)府谷能源公司管理體制的改革，有利于減少管理層級(jí)，有利于走專業(yè)化的路子，帶有一定的先行性和示范性，這是體制優(yōu)化的戰(zhàn)略需要。他強(qiáng)調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極應(yīng)對(duì)變化，適應(yīng)集團(tuán)相關(guān)政策的變，適應(yīng)相關(guān)股東隸屬關(guān)系的變，適應(yīng)企業(yè)資源整合和并購重組的變，企業(yè)管理要適應(yīng)崗位的變化，適應(yīng)改革的變。二是要切實(shí)將改革決策落到實(shí)處，確保效果，要落實(shí)好專業(yè)化管理，發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)；落實(shí)好管理層級(jí)簡(jiǎn)化，實(shí)行扁平化管理模式；落實(shí)好集團(tuán)在陜北電力發(fā)展規(guī)劃的總體布局要求。三是按照相關(guān)規(guī)定要求，盡快展開有關(guān)工作，各相關(guān)單位做好溝通聯(lián)系，在此期間要確保隊(duì)伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，并要嚴(yán)明工作紀(jì)律，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。他希望，府谷能源公司要積極行動(dòng)起來，緊密配合，盡快度過調(diào)整期，為集團(tuán)公司做出引領(lǐng)示范榜樣。
最后，杜平進(jìn)行了會(huì)議小結(jié)。他要求府谷能源公司一是要通過班子會(huì)、專題會(huì)形式認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵意義，凝心聚力抓好改革發(fā)展；二是要對(duì)所移交的單位做到“家底交清、資料交全、難點(diǎn)和困難交透”，接收單位要盡快進(jìn)入角色，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
