三秦都市報：2016年6月24日 A7
發(fā)揮“煤電一體化”產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
陜煤化彬長礦業(yè)模式創(chuàng)新
核心提示：今年以來，為有效抵御市場變化帶來的經(jīng)營壓力，陜煤化集團彬長礦業(yè)公司以全面成本管理為核心，挖潛增效、增收節(jié)支。1月至5月，該公司煤炭產(chǎn)銷量較去年同期分別增加74.73萬噸、94.48萬噸，噸煤成本與去年同比下降30.34元，降幅13%，累計節(jié)支增效16926萬元。
作為陜西省屬特大型能源骨干企業(yè)，陜煤化集團旗下集中了全省主要的煤炭、鋼鐵企業(yè)，是我省化解過剩產(chǎn)能的主陣地。
今年以來，為有效抵御市場變化帶來的經(jīng)營壓力，陜煤化集團彬長礦業(yè)公司以全面成本管理為核心，挖潛增效、增收節(jié)支。1月至5月，該公司煤炭產(chǎn)銷量較去年同期分別增加74.73萬噸、94.48萬噸，噸煤成本與去年同比下降30.34元，降幅13%，累計節(jié)支增效16926萬元。
最年輕礦井迸發(fā)激情
陜西彬長礦業(yè)董事長李厚志說：“彬長礦業(yè)從2003年開始建設(shè)，是‘最年輕’的礦井，煤炭整體產(chǎn)能大、開采空間廣，企業(yè)有著人才優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，現(xiàn)在已經(jīng)形成集煤炭、電、鐵路、化工、旅游為一體的多元化煤炭企業(yè)。”筆者獲悉，彬長礦業(yè)目前有7300多名在職員工，與其他老礦區(qū)不同的是，彬長礦業(yè)建設(shè)較晚，因此，企業(yè)有現(xiàn)代化的裝備，吸引了大批專業(yè)人才建設(shè)礦區(qū)，涌現(xiàn)出了一大批科技創(chuàng)新成果，科技創(chuàng)新碩果累累。
面對當(dāng)前的煤炭形勢，彬長礦業(yè)以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按市場需求來生產(chǎn)，彬長的優(yōu)質(zhì)煤炭持續(xù)獲得客戶認(rèn)可，所產(chǎn)煤炭售價在陜煤化集團中屬于較高。此外，彬長礦業(yè)已經(jīng)建成了自己的鐵路轉(zhuǎn)運線運輸煤炭，鐵路轉(zhuǎn)運線實現(xiàn)了第一天接軌，第二天開通運行的奇跡，開通時曾在業(yè)界引起轟動?！拌F路運輸與公路運輸相比，每噸煤炭的運費節(jié)省了23元，鐵路這一項一年都可以給我們節(jié)省很多成本。1-4月份，彬長礦業(yè)鐵運公司已經(jīng)運輸煤炭300多萬噸，預(yù)計全年將運輸煤炭達(dá)800萬噸?！倍麻L李厚志介紹道。
彬長礦業(yè)的優(yōu)勢比較突出，然而凡事有利必有弊，煤質(zhì)好的礦區(qū)一般瓦斯大，礦井水大，增加了開采的難度，開采成本較高，因此，彬長礦業(yè)正在規(guī)劃建設(shè)瓦斯零排放礦井，利用先進(jìn)的技術(shù)變害為寶，將濃度高的瓦斯用來發(fā)電，最低濃度的瓦斯進(jìn)行氧化處理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化。通過煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭資源實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化，讓煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提升到煤電一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
物資超市大行其道
為了盤活資金，實現(xiàn)增收，陜煤化集團成立了物資集團，對下屬企業(yè)所需大型物資進(jìn)行集中采購，陜煤化集團彬長礦業(yè)大佛寺、胡家河等5個礦區(qū)都順勢建成了物資超市，推行區(qū)隊物資“零庫存”。
“物資超市”依托“超市物資、代管物資和回收物資”三個物資信息化管理系統(tǒng)，形成擁有810余種物資材料、提供7×24小時即時發(fā)料、分揀及配送服務(wù)，充分具備最大限度滿足礦井生產(chǎn)所需物資的能力。
采訪彬長礦業(yè)公司大佛寺物資超市了解到，彬長礦業(yè)下屬3個礦井取消區(qū)隊庫房36個，盤活資金1685萬元；建立各礦井修舊復(fù)用庫房，完善修舊利廢流程，盤活資產(chǎn)946萬元；對工程煤進(jìn)行初級篩選，發(fā)揮洗選深加工優(yōu)勢，實現(xiàn)增收2125萬元；加強礦區(qū)外委生活服務(wù)隊伍管控，各單位費用支出均值較去年同期下降5%—10%，預(yù)計全年可減少服務(wù)費4500萬元。
值得一提的是，圍繞落實國家“去產(chǎn)能”和276天工作日等有關(guān)政策要求，彬長礦業(yè)積極推進(jìn)公司機關(guān)機構(gòu)改革工作，截至6月初，公司機關(guān)部門已由年初的25個精簡合并為15個，管理人員減少38人?；鶎訂挝粰C關(guān)在年初合并精簡部門7個、精簡人員63人的基礎(chǔ)上，重新定編定員，精簡10%，簡化優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)了減人提效。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
