看關(guān)中老礦如何成功逆襲？
作者 ? 李俊明
導(dǎo)讀：煤炭行業(yè)蕭條，各大煤企日子難過(guò)無(wú)一例外。陜西地方最大煤企陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“陜煤化集團(tuán)”）， 2015年度巨虧29.89億元，極為慘烈卻也在意料之中。
目前，煤炭尚無(wú)全面回暖跡象，如所有處在行業(yè)低潮中的煤企一樣，陜煤化集團(tuán)受到外界諸多“唱衰的聲音”，人們總是不厭其煩的“拷問(wèn)”煤企該何去何從。本院最近恰受陜煤化集團(tuán)邀請(qǐng)，深入走訪了其旗下幾乎所有重要的煤礦和子公司，頗多感受所見(jiàn)的不是煤企的坐以待斃，而是積極自救轉(zhuǎn)型脫困，煤企的生存境遇并非外界所言那么的聳人聽(tīng)聞。
本院將走訪的實(shí)際情況與君分享，不黑不吹較為真實(shí)的還原一個(gè)行業(yè)困境下的企業(yè)樣本，同時(shí)也希冀陜煤化集團(tuán)旗下企業(yè)的“自救”途經(jīng)，能為同行提供些借鑒和參考。
位于陜西韓城的這個(gè)煤礦，從外表看不出有什么變化，但就在2015年初，它已瀕臨關(guān)閉。
本院院長(zhǎng)在本次陜煤化下屬煤礦的走訪中，第一站便是調(diào)研這家陜煤化旗下虧損最嚴(yán)重的煤礦，看一看它“勒緊褲帶過(guò)日子”后，如何起死回生的。
從2015年虧損12億元，到2016年4月份減虧至單月虧損735.66萬(wàn)元，韓城礦業(yè)這家公司成為一個(gè)國(guó)資煤礦自救的樣本。
對(duì)于其實(shí)際控制公司陜煤化集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱陜煤化）來(lái)說(shuō)，已經(jīng)將這個(gè)關(guān)中老四局之一的韓城礦業(yè)列入瀕臨關(guān)閉的“黑名單”——“再不能盈利就關(guān)閉礦井?！倍衲?月起，韓城礦業(yè)下屬象山礦井、桑樹(shù)坪礦井和下峪口礦井三個(gè)煤礦均實(shí)現(xiàn)了盈利。
“人工成本占到總成本的49%，我們減員近40%，才將成本將下來(lái)。”韓城礦業(yè)董事長(zhǎng)王世斌說(shuō)。
虧損最嚴(yán)重礦井起死回生
最近5年，在翻天覆地的報(bào)道中，煤炭行業(yè)虧損、煤礦成批關(guān)閉早已不是新聞了，反而煤礦盈利才是新聞。
5年來(lái)，一大批掙扎在生死線上的煤礦最終難免以關(guān)門(mén)收?qǐng)觥Ｗ鳛殛兾髻Y歷最老的煤礦之一，韓城礦業(yè)2015年以虧損12億元收尾。
對(duì)其實(shí)際控制公司陜煤化來(lái)說(shuō)，每月要還貸數(shù)以百億計(jì)。這種情況下，陜煤化不得不將旗下諸多礦井分類，對(duì)扭虧無(wú)望的煤礦直接關(guān)閉，此外還將一批煤礦列入準(zhǔn)關(guān)閉的名單，韓城礦業(yè)便屬于后者。
王世斌對(duì)本院院長(zhǎng)稱：“韓城礦業(yè)一旦關(guān)閉，意味著超過(guò)1萬(wàn)職工失業(yè)，數(shù)萬(wàn)家屬受困?！?/p>
轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自2016年。
2016年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)行情開(kāi)始好轉(zhuǎn)，煤價(jià)上漲迅速擴(kuò)大了煤企的盈利空間，并為扭虧為盈提供了可能。
韓城礦業(yè)提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年4月份，韓城礦業(yè)單月虧損735.7萬(wàn)元，比計(jì)劃減虧超900萬(wàn)元，依照陜煤化與韓城礦業(yè)的預(yù)估，今年4月韓城礦業(yè)虧損將超過(guò)1600萬(wàn)元。
其實(shí)，韓城礦業(yè)是陜煤化目前的一個(gè)縮影，當(dāng)煤炭市場(chǎng)有轉(zhuǎn)好的跡象時(shí)，其在過(guò)去幾年成本控制的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái)了。
好消息是，依照王世斌預(yù)估，如果煤價(jià)能按照近年4月、5月的價(jià)格，那今年韓城礦業(yè)的營(yíng)收可能會(huì)持平。
這幾意味著，這個(gè)關(guān)中老礦在虧損多年之后，終于扭虧為盈，起死回生。
國(guó)企老礦如何“勒緊褲帶過(guò)日子”
“目前來(lái)看，煤企只能通過(guò)精益生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效來(lái)自救?！币幻兾髅禾科髽I(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
2015年，韓城礦業(yè)虧損12億元，陜煤化給韓城礦業(yè)2016年設(shè)定的虧損額度為10億元，并期望這個(gè)關(guān)中老礦在接下來(lái)3年之內(nèi)扭虧為盈。
從生產(chǎn)成本計(jì)算，虧損主要來(lái)自巨額的人員成本，要扭虧為盈，必須降低人工成本。
“近年來(lái)，虧損最大的原因就是人工成本太高，人工成本占到總成本的49%。”王世斌稱。不可否他，在人員精簡(jiǎn)之前，國(guó)企“機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗多、結(jié)構(gòu)不合理”已經(jīng)在韓城礦業(yè)體現(xiàn)得非常明顯。事實(shí)上，不光如此，陜煤化旗下其他煤礦人員臃腫一直是其高成本運(yùn)作的主因。
在韓城礦業(yè)下屬的象山礦井，院長(zhǎng)注意到，在礦井工作室的大廳，巨大的顯示屏24小時(shí)顯示著每一個(gè)部門(mén)、每一項(xiàng)細(xì)分生產(chǎn)成本?！懊恐鼙O(jiān)視每一項(xiàng)的成本，一旦哪項(xiàng)超標(biāo)，相關(guān)人員要即刻糾正核查?！毕笊降V井礦長(zhǎng)高金波稱。
去年，韓城礦業(yè)有人員1.5萬(wàn)人，精簡(jiǎn)之后，只有9000人左右。生產(chǎn)成本因人員精簡(jiǎn)下降了5億元。而整個(gè)煤礦的總運(yùn)行成本也下降了約30%。
另一組值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是，2011年韓城礦業(yè)每噸煤生產(chǎn)成本大約為590元，2016年僅為167元。
不光韓城礦業(yè)的成本在降，記者了解到的陜煤化旗下多數(shù)煤礦的單人生產(chǎn)成本都在下降。除了機(jī)械化作業(yè)的普及，煤炭企業(yè)、尤其是國(guó)資系統(tǒng)的煤炭企業(yè)在煤炭行業(yè)陷入困境之后，都加緊了成本控制、精益生產(chǎn)。
其實(shí)，與民資煤礦相比，國(guó)資背景的煤礦背著的包袱要重得多，比如，在人員裁減、產(chǎn)能設(shè)定中，國(guó)資背景的煤礦遠(yuǎn)沒(méi)有民營(yíng)煤礦靈活。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
