受宏觀經濟增速放緩、能源結構調整等因素影響，鋼鐵、煤炭行業(yè)快速發(fā)展過程中積累的矛盾和問題目前逐漸暴露，導致企業(yè)效益普遍下滑，安全生產隱患加大，對經濟發(fā)展、職工就業(yè)和社會穩(wěn)定造成了諸多不利影響。作為我省最大的煤炭能源化工企業(yè)，陜西煤業(yè)化工集團公司（下簡稱陜煤化）也遇到了重組以來最大的困難和挑戰(zhàn)。
2016年2月1日，國家《關于煤炭、鋼鐵企業(yè)化解過剩產能實現脫困發(fā)展的意見》及相關配套政策文件陸續(xù)出臺，明確了去產能的總體要求、主要任務、改革措施和組織實施中要注意的一系列問題。集團迅速按照國家和陜西省政府化解煤炭行業(yè)過剩產能實現脫困發(fā)展的要求和文件精神，在完善細化《集團化解煤炭過剩產能初步方案》的基礎上。進一步明確了化解過剩產能、提質增效的一系列措施，目前，陜煤化主動作為、治虧創(chuàng)效的做法讓企業(yè)蹄疾而步穩(wěn)，企業(yè)倡導的大集團運營機制更是讓企業(yè)產業(yè)活力四射，倍受稱道。
實施“去雜歸核”優(yōu)化主輔產業(yè)
“十二五”期間，陜煤化集團通過實施并購重組、增資擴股和項目投資，布局建成了一批重大項目，使集團經濟總量迅速做大，成為我國西部地區(qū)首家進入世界500強的煤炭企業(yè)。
在經濟體量持續(xù)放大的同時，又要圖強，這個問題成為陜煤化集團黨委書記、董事長楊照乾等企業(yè)領導人面前亟待求證并破解的難題。在新時期，如何保證企業(yè)開好局、起好步，如何能讓企業(yè)實現“既大又強”、“強而有力”？
陜煤化集團黨委書記、董事長楊照乾告訴記者，這輪煤炭產業(yè)的深度調整，不是行業(yè)景氣周期的循環(huán)，而是煤炭產能嚴重過剩，煤價在供求關系嚴重失衡情況下非理性下跌造成的；從更深層次看是產業(yè)結構升級、能源結構優(yōu)化、人類文明由工業(yè)文明向信息文明和生態(tài)文明躍進的必然。寄希望于熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法是不現實的，也是沒有可能的，只有丟掉幻想，以壯士斷腕的魄力，引導資源衰竭、災害嚴重、產能落后、扭虧無望的廠礦有序退出，從源頭上消除安全隱患，治虧脫困，才能推動企業(yè)轉型發(fā)展。
基于此，陜煤化集團未雨綢繆，壯士斷腕。集團旗下的煤炭、煤化工兩大主業(yè)，通過“加減法”，優(yōu)化產品結構。煤炭產業(yè)本著“壯大彬黃、做強陜北、收縮渭北”的思路，先后在陜北、彬黃地區(qū)建成了一批產量大、效率高、競爭力強的現代化礦井，關閉淘汰渭北老區(qū)資源枯竭、虧損嚴重礦井，提高煤炭產業(yè)競爭力，煤炭主業(yè)優(yōu)勢產能更加穩(wěn)固。集團實施的“去雜歸核”戰(zhàn)略，使主業(yè)和配套產業(yè)結構進一步優(yōu)化。
目前陜煤化產業(yè)集群初步成型，發(fā)展韌性不斷增強。以煤炭開采、轉化、利用為基礎，打造出了煤化工、鋼鐵、電力、制造、物流等產業(yè)鏈，形成了主業(yè)突出、多元配套的產業(yè)集群；天元、富油、蒲城潔能等一批具有示范意義和影響力的現代煤化工項目建成投運；鋼鐵領域實現了全產業(yè)鏈的上下配套，陜鋼2016年4月實現首次單月盈利；煤炭銷售半徑內電力項目層出不窮；企業(yè)入股長安銀行、秦農銀行、幸福人壽等金融企業(yè)；控股了陜國投、長安期貨……形成了涵蓋銀行、證券、保險、期貨、信托、基金等門類齊全的金融產業(yè)。
企業(yè)積極參與陜國投、陜西黑貓、湖北能源等上市公司資本運作，多元產業(yè)間的互補性、協調性進一步提高；為積極落實國家“一帶一路”建設，集團先后在吉爾吉斯斯坦、澳大利亞等國家投資項目，涉及石油煉化、尿素生產、煤炭資源風險勘探等業(yè)務。其中，吉爾吉斯斯坦中大石油80萬噸/年煉油項目，已于2014年1月試車成功并順利出油，受到中央及省上領導高度關注。
用機制推動產業(yè)活力 鋪就跨域高效發(fā)展之路
實際上，陜煤化集團作為最早實施停產、關閉礦井、緩建新建煤礦項目的大型煤炭企業(yè)之一，在2016年1月4日就參加了李克強總理在太原主持召開的鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產能、實現脫困發(fā)展座談會，當集團董事長楊照乾匯報了企業(yè)當前存在的問題和困難、對當前煤炭產業(yè)形勢的認識和基本判斷、對國家下一步化解煤炭過剩產能推動行業(yè)脫困升級的建議后，得到了國務院李克強總理的充分肯定，李克強總理希望陜煤化集團繼續(xù)加大結構調整的力度，下決心淘汰落后過剩產能，在新常態(tài)下，打好持久戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)，確保“十三五”開好局、起好步。
對此，陜煤化領導層認為，陜煤化集團只要順應大勢，最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢，依然能夠在未來市場環(huán)境中有所作為。我國是個多煤、少油、缺氣的國家、煤炭在能源消費結構中79%的高比重決定了其難以動搖的重要地位。
可以預見的是，在未來很長一個時期，煤炭資源仍然是我國不可或缺的重要能源之一。
為此，陜煤化通過產業(yè)整合、兼并重組，形成煤炭、煤化工兩大主業(yè)，電力、物流、鋼鐵、建筑、機械、鐵路、服務等產業(yè)協同推進的產業(yè)體系，形成以專業(yè)化為主、以區(qū)域化為輔的大集團運營體制。未來，集團將進一步以體制創(chuàng)新撬動改革大局，用機制活力推動產業(yè)發(fā)展，鋪就跨越發(fā)展的高效之路，努力打造一個主業(yè)突出、新經濟特色鮮明的現代能源企業(yè),為助推陜西工業(yè)經濟發(fā)展作出新的貢獻。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
