陜煤化集團“化解過剩產(chǎn)能 實現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報道之十六：
陜鋼集團治虧創(chuàng)效多點發(fā)力
截止4月份，陜鋼集團共產(chǎn)粗鋼155.69萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入96.43億元，同比減虧5.5億元。其中4月單月實現(xiàn)盈利5074萬元，極大振奮了全體干部職工治虧創(chuàng)效的信心。
“治虧創(chuàng)效是我們當前工作的主基調(diào)，我們要堅持生產(chǎn)經(jīng)營盈虧導(dǎo)向不動搖，堅持總體控產(chǎn)、靈活調(diào)整的基本生產(chǎn)組織方針不動搖，做到供、產(chǎn)、銷聚合聯(lián)動，把功夫下在嚴控成本上，堅定完成年度經(jīng)營指標決心?！标冧摷瘓F黨委書記李永剛在最近的一次中心組集體學(xué)習(xí)會上如是強調(diào)。
為了確保治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)的持續(xù)向好，陜鋼集團緊緊搶抓市場機遇，從生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、人力資源、科技創(chuàng)新、剛性考核等方面多點發(fā)力，以不滿足、不折騰、不懈怠的堅定信心和定力，全面推進資金統(tǒng)管、營銷統(tǒng)管、物流統(tǒng)管和大宗原燃料采購統(tǒng)管等“四個統(tǒng)管”工作，繼續(xù)深化剛性考核和三項制度改革，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出安全穩(wěn)定、不斷向好的態(tài)勢。
建立靈活生產(chǎn)組織方式贏得主動
建立以盈虧平衡為導(dǎo)向的經(jīng)濟型生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，總體控產(chǎn)、適時調(diào)產(chǎn)、效益定產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn),為全年治虧創(chuàng)效目標任務(wù)的完成贏得了主動。
“國家去產(chǎn)能的決心是堅定的，鋼鐵市場的嚴峻性短期內(nèi)難以改變，我們不僅要做好長期“過冬”的思想準備，更要有長期過緊日子的耐心。”陜鋼集團龍鋼公司黨委書記郗九生在座談時說。
“我們不寄希望于市場的好轉(zhuǎn)，機會總是給有準備的人。龍鋼公司四月份實現(xiàn)盈利上億，是我們前期在降本增效、內(nèi)部管理方面下功夫了，機遇給與了有準備的人。”龍鋼公司黨委副書記周紅民在談到這次鋼材市場短暫回暖龍鋼公司實現(xiàn)盈利時說道。
4月，鋼材市場出現(xiàn)回暖，陜鋼集團在前期苦練內(nèi)功、降本增效取得實效的堅實基礎(chǔ)上，把握鋼鐵市場小幅回暖的機遇，科學(xué)安排生產(chǎn)，對供銷差價、邊際貢獻進行分析，動態(tài)組織生產(chǎn)經(jīng)營方式，取得了良好效益。4月份，共生產(chǎn)粗鋼53.84萬噸、鋼材49.16萬噸，實現(xiàn)盈利5100萬元，其中，龍鋼公司實現(xiàn)盈利破億。
“四個統(tǒng)管”釋放經(jīng)營效益
今年以來，“四個統(tǒng)管”在降低財務(wù)費用、物流費用、采購成本等方面所發(fā)揮的效應(yīng)更加明顯：資金統(tǒng)管后資金的存量利用率提高，各子公司資金周轉(zhuǎn)天數(shù)減少，銷售回款中現(xiàn)金收入比例由14%增加到49%,1-5月增加現(xiàn)金收入12.6億元，財務(wù)費用降低1400萬元；3月份以來，搶抓市場機遇控市提價，使結(jié)算價從3月份的2197元/噸拉升到4月份的 2625元/噸，為4月份盈利贏得了主動；實現(xiàn)了進口礦資源的統(tǒng)一采購和管理，全方位降低了物流費用，截止4月份，陜鋼漢鋼公司僅采購物流一項累計創(chuàng)效1188.18萬元，銷售物流一項累計創(chuàng)效236.17萬元；實現(xiàn)了陽光采購，大宗原燃料采購價格大幅降低，港雜費也降低4元/濕噸。
對標管理抓降本增效
積極同晉南鋼鐵企業(yè)進行生產(chǎn)各工序成本對標，通過整合鐵前設(shè)備資源、優(yōu)化工藝操作、爐料結(jié)構(gòu)、提高燒結(jié)礦熟料率、入爐率、實施高低堿度搭配等措施，著力降低鋼材生產(chǎn)成本。1-4月份，陜鋼的鋼材成本1843.32元/噸，同比降低477.55元/噸，管理費用同比降低3332.46萬元，治虧創(chuàng)效取得顯著成果，實現(xiàn)了大幅度減虧。
積極開展與全國先進鋼企在勞動生產(chǎn)率上的對標。2016年以來，按照“大部制、扁平化”，精簡各級機構(gòu)和管理人員，并加大勞務(wù)外包清理力度，在2015年減少勞動用工5377人基礎(chǔ)上，今年1-4月份再減少勞動用工1450人。
積極推行爐機線承包制，人工成本進一步下降。主業(yè)單位推行內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包制，建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵和約束機制，實行利潤或費用指標包干、工資總額包干、用工職數(shù)包干，形成以效分配為主的市場化分配機制，減少了用工成本，提高了生產(chǎn)效率。
“以龍鋼公司棒三生產(chǎn)線為例，承包之后與之前對比，在軋線產(chǎn)量相同的情況下，減少用人40余人，管理人員比原來減少5—10人；對減少下來的富余人員，我們成立了就業(yè)安置辦公室，人力資源部進行培訓(xùn)后進行再分配，同時保持一定的待崗職工，形成競爭上崗壓力?！?龍鋼公司黨委書記郗九生在介紹龍鋼公司內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包制時說。
同時，陜鋼集團加快新品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用及成果轉(zhuǎn)化實施步伐，全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。1-4月份，銷售創(chuàng)效產(chǎn)品11.08萬噸，相對常規(guī)產(chǎn)品創(chuàng)效530.96萬元。一是按照市場需求，結(jié)合新產(chǎn)品“推廣一代、試產(chǎn)一代、研發(fā)一代、規(guī)劃一代”的研發(fā)推廣思路，2016年計劃開發(fā)新產(chǎn)品7個種類共17項；二是深入推行創(chuàng)效產(chǎn)品“雙經(jīng)理制”，推廣“2+2”模式。即在研發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)后批量銷售兩個階段，運行研發(fā)獎和效益獎兩種獎勵模式；三是加大科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化力度，促進六個層級新產(chǎn)品創(chuàng)效；四是開啟全員銷售新階段；五是緊貼市場，開拓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級新領(lǐng)域。
民主監(jiān)督評價與“三制”工作同向發(fā)力堵漏洞
民主監(jiān)督評價工作始終聚焦扭虧脫困核心，通過建立以市場調(diào)研為基礎(chǔ)、職工代表質(zhì)詢評價為核心、紀委監(jiān)察問責追究為關(guān)鍵的“三位一體”民主評價監(jiān)督機制，讓權(quán)力在陽光下運行。一季度各單位共召開10次評價會，評價項目20個。其中經(jīng)營、管理類評價項目15個，干部履職評價類項目5個，實現(xiàn)了以評促改、堵塞漏洞、規(guī)范各項管理的根本目的，提升了企業(yè)管理水平。
創(chuàng)新推行紀檢委員委派制、內(nèi)保監(jiān)督員駐派制和經(jīng)營管理復(fù)核制“三制”工作，深化了黨風廉政建設(shè)責任制的落實。通過聽取匯報、民主測評、個別談話、查閱資料、線索初核、問題調(diào)查、延伸檢查和明察暗訪等多種形式，緊盯各單位的重點工作任務(wù)和目標指標完成情況，及時組織協(xié)調(diào)，分析問題根源，嚴格整改落實，形成適合企業(yè)實際的監(jiān)督管理體系，推動實際工作。
“通過“三制”工作的推行，去年四季度以來，我們對在物料化驗、綠化維護等方面出現(xiàn)違規(guī)違紀問題的23名責任人進行了組織處理和紀律處分，對在廢舊物資管理上違反規(guī)定的5名干部員工實施責任追究，增強了對企業(yè)經(jīng)營管理的有效監(jiān)督。”陜鋼集團運營改善部雷貴民說。
剛性考核保障治虧創(chuàng)效落實
建立以完成治虧創(chuàng)效目標為核心的剛性目標責任考核制度，陜鋼集團下發(fā)了《陜鋼集團高管2016年績效考核辦法》、《陜鋼集團權(quán)屬子公司2016年經(jīng)營業(yè)績季度考核辦法》和《陜鋼集團機關(guān)部門2016年季度績效考核辦法》，圍繞工作任務(wù)的落實，對領(lǐng)導(dǎo)干部實行“月考核、季度兌現(xiàn)、半年末尾淘汰”，嚴肅認真地落實責任追究。強化對重點、難點問題的監(jiān)督問責，季度目標完不成，對不稱職或不適宜的領(lǐng)導(dǎo)干部要解聘或調(diào)整職務(wù)。
非鋼產(chǎn)業(yè)一季度實現(xiàn)既定利潤指標
龍鋼集團作為陜鋼集團下屬以非鋼產(chǎn)業(yè)為主的子公司，按照陜鋼集團“一業(yè)為主、多元協(xié)同”發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、治虧創(chuàng)效，構(gòu)建起非鋼產(chǎn)業(yè)新格局。一季度，龍鋼集團累計實現(xiàn)收入13.66億元，超額完成陜鋼集團下達的10億元目標任務(wù)，同時實現(xiàn)陜鋼集團下達的既定利潤目標。
貿(mào)易板塊經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，目前終端客戶鋼材占比率達68％，保持良好的控虧狀態(tài)。生產(chǎn)板塊各項工作有效推進，目前已實現(xiàn)控虧目標。酒店板塊4月份實現(xiàn)了扭虧為盈。大西溝公司4月份實現(xiàn)減虧300余萬元。
“不畏浮云遮望眼”，在曲折震蕩的市場面前，陜鋼集團只有苦練內(nèi)功抓管理，才能在多變的市場中實現(xiàn)企業(yè)治虧創(chuàng)效目標，只有轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機制、見行動，才能抓住難得的發(fā)展機遇，只有靜心靜氣、腳踏實地破解難題，才能在這一輪宏觀調(diào)控大勢下立得起、站得穩(wěn)、行得遠。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
