陜西日?qǐng)?bào)：2016年5月26日 第9版
讓降本“跑贏”降價(jià)
——韓城礦業(yè)在去產(chǎn)能中實(shí)現(xiàn)治虧增效
本報(bào)記者 程靖峰
煤炭市場(chǎng)的“寒冬”仍在繼續(xù)，全省煤炭交易訂單明顯減少。5月18日，韓城礦業(yè)公司董事長王世斌卻意外收到喜訊：一家對(duì)口企業(yè)前來洽談戰(zhàn)略合作事宜。企業(yè)上門買煤，這許久不見的場(chǎng)景無異于雪中送炭。韓城礦區(qū)的煤炭含硫少、熱量高，屬于高等級(jí)的優(yōu)質(zhì)冶煉煤，一直在市場(chǎng)上走俏。但是，隨著開采年限的延續(xù)，老礦區(qū)受制于開采成本高、職工人數(shù)多等客觀條件制約，已到生死存亡的邊緣。2012年以來，煤炭業(yè)“黃金十年”終結(jié)，供需形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，曾為共和國煤炭事業(yè)作出過卓越貢獻(xiàn)的韓城礦業(yè)公司經(jīng)營每況愈下。
面對(duì)煤價(jià)“斷崖式下滑”，韓城礦業(yè)公司從降低成本入手，治虧創(chuàng)效，發(fā)起了一場(chǎng)降本與降價(jià)的“競(jìng)賽”。
2016年，煤炭行業(yè)不斷迎來“去產(chǎn)能”的頂層規(guī)劃，逐步明朗的政策引導(dǎo)對(duì)煤炭龍頭企業(yè)的利好趨勢(shì)已經(jīng)形成。隨著相關(guān)配套文件相繼公布，韓城礦業(yè)公司去產(chǎn)能邁入“快車道”，引導(dǎo)資源衰竭、產(chǎn)能落后、扭虧無望的廠礦有序退出，成為治虧創(chuàng)效的“先手棋”。
“我們已經(jīng)關(guān)閉了5個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，采煤工作面從去年的12個(gè)減少到7個(gè)。目前公司年產(chǎn)能840萬噸，庫存控制在10萬噸左右?！蓖跏辣蟾嬖V記者，生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，降低了礦區(qū)運(yùn)行成本，截至4月底，累計(jì)原煤材料費(fèi)同比下降5131萬元，電費(fèi)下降1583萬元。
去產(chǎn)能事關(guān)企業(yè)的核心利益與長遠(yuǎn)發(fā)展，更不可避免地涉及人和錢的問題。記者在采訪中了解到，韓城礦業(yè)公司近幾年虧損的最大原因是人工成本居高不下，一度占到總成本的49%。很多職工家里幾代人都依托煤礦生活，守土思想明顯，不少礦工寧可每月領(lǐng)取微薄的工資，也不愿在礦井關(guān)停后接受分流安置另謀出路。
“轉(zhuǎn)崗不是下崗，分流不是失業(yè)?！蓖跏辣蟊硎?，破除職工的思想障礙是分流安置成敗的關(guān)鍵所在。職工之所以有抵觸情緒，主要是擔(dān)心待遇降低，社會(huì)保障不完善。只有站在職工的角度想問題、辦事情，才能消除他們的顧慮和恐懼。
但是，都是在一起工作了多年的工友，誰留崗誰轉(zhuǎn)崗？曾為礦山建設(shè)付出艱辛勞動(dòng)的職工出路在哪？政策怎么定才合法合規(guī)、合情合理？這些都成為亟待破解的“考題”。按照陜煤化集團(tuán)《關(guān)于建立富余人員分流安置長效機(jī)制的意見》，部分員工可以選擇在集團(tuán)內(nèi)部安置，但大部分人仍然需要向集團(tuán)外企業(yè)尋求再就業(yè)。韓城礦業(yè)公司經(jīng)過民主程序，修訂完善了富余人員分流安置細(xì)則，制定了崗位競(jìng)聘、內(nèi)外部調(diào)劑安置等一攬子實(shí)施計(jì)劃，并重新對(duì)所有崗位進(jìn)行編制定員定崗，提出減少6530人的目標(biāo)任務(wù)。
截至目前，公司在清退全部外委人員后，大幅壓減機(jī)關(guān)部門和人員，用工總量比去年年底減少2256人，分流人員除了在集團(tuán)內(nèi)部安置外，還可前往韓城市政府提供的公益崗位。通過實(shí)施減人增效等措施，今年4月，韓城礦業(yè)公司所屬生產(chǎn)礦井在人員同比減少5000多人的情況下，均不同程度實(shí)現(xiàn)盈利。
象山礦井位于一座形似大象的山腳，這座始建于1970年的高瓦斯礦井，在煤與瓦斯突出的極復(fù)雜地質(zhì)條件下開采煤炭，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)安全管理奇跡。在韓城礦業(yè)公司這場(chǎng)降本與降價(jià)的“競(jìng)賽”中，象山礦井更是一馬當(dāng)先。
在象山礦井調(diào)度大廳，一塊大屏幕上每天都醒目地顯示著各區(qū)隊(duì)班組核算的結(jié)果，大到礦井產(chǎn)量，小到電費(fèi)以及井巷維修的費(fèi)用、節(jié)超都做到了日清日結(jié)?！跋笊降V井還自主研發(fā)應(yīng)用切頂卸壓沿空留巷技術(shù)。經(jīng)過半年的試驗(yàn)，這項(xiàng)技術(shù)既確保巷道變形量小，又降低了生產(chǎn)成本，每米巷道推進(jìn)費(fèi)用降低60%?！毕笊降V井礦長高金波告訴記者，在制度的倒逼下，職工做好了算細(xì)賬過緊日子的準(zhǔn)備。
精細(xì)化管理減少不必要的支出，讓降本“跑贏”降價(jià)，而科技創(chuàng)新提高了煤質(zhì)，贏得了市場(chǎng)。韓城礦業(yè)公司4月份的經(jīng)營成果顯示，噸煤開采成本由2011年的592元，下降到目前的167元，公司噸煤成本降幅超過售價(jià)降幅9.4元，所屬礦井煤質(zhì)保持在5500大卡以上，月減虧930萬元，實(shí)際經(jīng)營效果比計(jì)劃還要好。
“各礦井生產(chǎn)成本控制在年初確定的范圍以內(nèi)，達(dá)到治虧創(chuàng)效預(yù)期目標(biāo)。人員在減少5000多人的情況下，實(shí)際產(chǎn)量沒有減少，分流安置平穩(wěn)推進(jìn)。這些說明公司治虧創(chuàng)效的路子是對(duì)的。只要我們堅(jiān)定不移地按照這個(gè)路子走下去，韓城礦業(yè)公司就能走出困境，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。”王世斌信心滿滿地說。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
