編者按：為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，推進(jìn)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于建立富余人員分流安置長效機(jī)制的意見》的實(shí)施，陜煤化集團(tuán)在網(wǎng)站、微信平臺(tái)、煤化專刊開設(shè)“化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團(tuán)公司及所屬各單位在化解過剩產(chǎn)能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報(bào)道，通過一系列真實(shí)、客觀、公正的報(bào)道，宣傳集團(tuán)公司改革的政策背景、方針原則、實(shí)施細(xì)則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過剩產(chǎn)能過程中的經(jīng)驗(yàn)和做法，以促進(jìn)集團(tuán)公司新一輪改革發(fā)展順利推進(jìn)。
陜煤化集團(tuán)“化解過剩產(chǎn)能 實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報(bào)道之六：
澄合礦業(yè)公司：治虧創(chuàng)效再發(fā)“動(dòng)員令”
3月25日，澄合礦業(yè)公司召開第三次危解困、治虧創(chuàng)效動(dòng)員會(huì)，隨著會(huì)議“動(dòng)員令”的發(fā)出，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的政策宣講組“三箭齊發(fā)”，奔赴各礦區(qū)一線。
國家強(qiáng)力去產(chǎn)能，自身高硫高灰高成本煤炭遭遇環(huán)保與市場雙重重壓，澄合的發(fā)展、生存、穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)，如何求生存?如何保民生?如何促轉(zhuǎn)型?如何保穩(wěn)定?這成為擺在澄合人面前的當(dāng)務(wù)之急。為此，公司提出了“關(guān)停礦井分流安置、主營業(yè)務(wù)治虧創(chuàng)效、地面單位自負(fù)盈虧”的工作思路，舉全局之力、傾全局之智，創(chuàng)新思路，集思廣益，用足用活政策，分類施策，力求實(shí)現(xiàn)老礦區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保治虧創(chuàng)效有實(shí)效。
積極穩(wěn)妥分流安置。根據(jù)國家去產(chǎn)能意見及集團(tuán)公司富余人員分流安置意見安排，公司結(jié)合自身實(shí)際，編制制定了《澄合礦業(yè)公司富余人員分流安置實(shí)施辦法》，配以條款解釋說明，利用網(wǎng)站、電視臺(tái)、報(bào)紙、公眾微信等平臺(tái)進(jìn)行全文刊載，廣泛宣傳。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兵分三路，深入基層礦區(qū)，迅速開展形勢宣講和分流安置落實(shí)工作。由分管領(lǐng)導(dǎo)和部室長組成的專項(xiàng)工作小組分片包聯(lián)，層層抓思想動(dòng)員，使廣大干部職工深切地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展已到了生死存亡的重要時(shí)刻，治虧減負(fù)勢在必行，分流安置箭已在弦，咬挺過去，自己和企業(yè)才有生存空間。
堅(jiān)定不移“走出去”。澄合目前的十對礦井中關(guān)停礦井四對、緩建礦井兩對，四對生產(chǎn)礦井亦要進(jìn)行強(qiáng)力“瘦身”，怎么辦？“走出去”！公司充分利用關(guān)閉礦井人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，積極對接承包運(yùn)營集團(tuán)新建礦井以及外部煤礦項(xiàng)目，王村煤礦250余人，鐵運(yùn)分公司53人，救護(hù)大隊(duì)55人，煤機(jī)公司72人……目前已累計(jì)對接外部工程項(xiàng)目“走出去”職工近500人，而當(dāng)前“走出去”的工作重點(diǎn)是抓住向彬長輸送職工的機(jī)遇，力爭輸出2000余人，最終將在崗總?cè)藬?shù)控制在5000人左右。此外，公司著力拓展防治水、深水井、圓環(huán)鏈、液壓閥、新型建材、生態(tài)養(yǎng)殖等優(yōu)勢非煤產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對外合作，挖掘新的利潤增長點(diǎn)，為澄合進(jìn)一步的扭虧脫困助力。
立足小我謀突破。大規(guī)劃謀方向，小目標(biāo)穩(wěn)步行。以澄合治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃方案為總指導(dǎo)，基層各單位立足“小我”展拳腳，大力盤活存量資源，充分開發(fā)利用閑置的土地、廠房、設(shè)施等，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)：華宇公司投資新興的物流、旅游業(yè)，初期承攬周邊業(yè)務(wù)順暢，正逐步向外擴(kuò)張；救護(hù)大隊(duì)利用自身場地設(shè)施，合理規(guī)劃，組織起“夢想軍營”拓展訓(xùn)練營，吸引了眾多學(xué)生入營體驗(yàn)；西卓煤礦緩建后，職工們自己“眾籌”資金3萬余元，購買了豬、羊、雞等家畜家禽，辦起了“養(yǎng)殖基地”……項(xiàng)目有大有小，職工全體動(dòng)員，形成了較好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。
“站在最重要的抉擇關(guān)口，坐等觀望只會(huì)失去機(jī)會(huì)，正確選擇才能贏得希望。”在動(dòng)員宣講現(xiàn)場，公司執(zhí)行董事、黨委書記、礦務(wù)局局長葉東生向干部職工們殷切說道：“嚴(yán)峻的形勢容不得我們等待觀望，難得的機(jī)遇稍縱即逝，只有全體干部職工正確研判形勢政策，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，丟掉等、靠、要的幻想，堅(jiān)定走出去的信心和決心，搶抓難得機(jī)遇，主動(dòng)尋求出路，才能真正實(shí)現(xiàn)澄合的逆境突圍、破繭重生?！?/p>
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