12月29日，陜煤化集團召開信訪穩(wěn)定工作座談會。會議以“超前預(yù)防，主動工作”為主題，總結(jié)交流經(jīng)驗，分析研判潛在問題，探討應(yīng)對之策。集團公司董事會秘書、綜合部主任、政策研究室主任付戰(zhàn)超出席座談會并講話，集團機關(guān)人力資源部、黨群工作部、工會、綜合部有關(guān)負(fù)責(zé)人，集團各所屬單位分管信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)及信訪辦負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各參會單位分別就本單位2015年度信訪穩(wěn)定工作進行了匯報，并圍繞實際工作中的難點、熱點問題展開討論，交流經(jīng)驗，分享心得體會。
付戰(zhàn)超對各單位一年來的工作表示肯定，并用“早”、“法”、“聯(lián)”、“責(zé)”、“講”等關(guān)鍵詞總結(jié)了各單位在超前預(yù)判、依法建制、企地聯(lián)動、責(zé)任落實、宣傳疏導(dǎo)等方面值得借鑒的經(jīng)驗做法。他說，黨的十八屆四中全會精神，最重要的就是要在堅持和拓展中國特色社會主義法治道路上增強自信、保持定力。今后我們企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作，也要積極融入到中國法制建設(shè)的大背景中去，依靠黨、依靠政府、聯(lián)合社會力量，為全集團的改革發(fā)展保駕護航。對于今后的工作，付戰(zhàn)超提出四點要求，一是源頭治理。把信訪穩(wěn)定工作納入到企業(yè)決策的全過程，穩(wěn)字當(dāng)頭，確保當(dāng)下的工作能夠經(jīng)得起歷史的檢驗。二是要多元化解。通過建立靈活多元的調(diào)處化解機制，抓住問題本質(zhì)，準(zhǔn)確高效地化解矛盾。三是落實責(zé)任。通過建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的體制機制，科學(xué)分解，重心下移，確保有矛盾出現(xiàn)的地方就有責(zé)任落實。四是暢通信息。建立起暢通的信息渠道，提前預(yù)判、超前治理，防患于未然。
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