11月4日至6日，陜煤化集團召開所屬各單位煤礦管理礦長研討班。集團公司董事、副總經理閔龍，集團公司安全生產協(xié)調部、股份公司相關領導，基層單位負責安全生產的主管領導、所屬礦井礦長及股份公司相關部室負責人參加了會議。
在開班儀式上，閔龍就召開研討班的背景和目的、經營管理、安全管理和成本考核與引導等四個方面的內容做了動員講話。他指出，本次研討會是在百忙之中召開的一次重要會議，集團領導高度重視，通過研討旨在讓大家認清嚴峻的形勢,轉變思想觀念，學習了解集團及股份重要部署，制定合理措施,進一步提升煤礦管理的水平，增強抵御市場嚴冬的信心。他強調, 安全是基礎，經營是核心，礦長是煤礦生產經營最直接的管理者，是安全生產的第一責任人，是影響礦井安全生產經營工作是否有效的重要因素，只有抓住生產經營最基本的單位，才能從基礎設計層面進行控制。他要求，要進一步轉變觀念，梳理各個環(huán)節(jié)，樹立利潤和效益是企業(yè)的根本，使企業(yè)經營回歸到本身屬性，展現自身價值。要進一步找準經營管理的方向，進行系統(tǒng)管理，從技術上想辦法，從管理上堵漏洞。要擯棄以產量論英雄的思想，鞏固效益是企業(yè)的根本之源、生存之道的唯一途徑的理念。要樹立科學的成本觀念，遵循客觀規(guī)律，合理布局礦井持續(xù)生產能力，有計劃的下達生產任務，有效控制成本，從固定成本和可變成本上想問題、出實招、求實效。要合理考慮項目投入的效益，從降低勞動強度、改善安全環(huán)境、提升經營等方面進行考慮。要牢固樹立過緊日子的思想，使精打細算從制度層面變成習慣，進一步培育精細嚴實的素質，通過合理有效的制度和措施，客服困難渡過難關。要突出安全管理是煤礦的基礎和保障，重點抓好預防管理工作，強化災害預防預測，改善安全工作環(huán)境，通過安全管理的經驗總結和推廣，使安全行為從強制落實變成自覺行動。要逐步完善和健全各項制度，理順管理流程，細化安全管理措施。要持續(xù)加強過程控制，從工作流程、操作行為和過程控制三個方面用力，不斷強化過程的監(jiān)控，規(guī)范職工行為安全，促進安全工作穩(wěn)步推進。要建立健全科學綜合的考核體系，制定體現綜合考核、分類指導、合理評價、統(tǒng)一規(guī)范的考核“體檢表”，促進煤礦合理有效的組織生產，不斷提升煤礦管理水平。
本次研討會是集團公司召開的第一次礦長專題研討會，也是面對嚴峻經濟形勢召開的一次礦長群策群力聚焦會。研討會按照煤礦安全管理、煤礦經營管理和煤礦綜合考評等三個專題開展，集團公司安全生產協(xié)調部經理趙文革宣講了煤礦綜合考評、副經理歸會林宣講了安全管理，股份公司安全監(jiān)察部副經理王西才宣講了崗位作業(yè)控制考核辦法、生產技術部副經理劉朝陽宣講了煤礦成本管理指導意見，各個參會人員結合自身企業(yè)情況就三個專題紛紛獻言獻策，既強調了研討專題在當前形勢下的緊迫性和重要意義，又指出了各項政策再實施中可能遇到的問題，整個研討會在熱烈而有序的氛圍中渡過。通過大家激烈的討論，參會人員一致表示進一步理清了工作的思路和重點，達到了交流思想，統(tǒng)一認識，落實工作部署的目的。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
