三秦都市報(bào)：2015年11月13日 A15
“四版神南再造”引領(lǐng)發(fā)展新常態(tài)
神南礦業(yè)公司積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)
對(duì)于神木的關(guān)注，除了全民免費(fèi)醫(yī)療、免費(fèi)教育，更多的則是這座“煤城”的富裕。2005年前后開始，神木依賴煤礦躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，坊間傳言很多：家家房地產(chǎn)，戶戶典當(dāng)行，縣城里隨處可見賓利、邁巴赫、勞斯萊斯這樣的豪車，煤老板們組團(tuán)購(gòu)房，動(dòng)輒就是買一棟樓。也是從這時(shí)開始，神木煤炭進(jìn)入產(chǎn)量?jī)r(jià)格“雙增長(zhǎng)”的時(shí)期，一夜之間，神木的富人數(shù)量和他們的資產(chǎn)激增。這座東臨黃河，西連毛烏素沙漠的黃土高原小城，被稱為中國(guó)的“科威特”。
神話的破滅始于2011年底，煤炭?jī)r(jià)格斷崖式下跌、行業(yè)大面積虧損，市場(chǎng)恐慌情緒持續(xù)蔓延。悲觀者預(yù)言，煤炭行業(yè)玩完了。樂觀者分析，放在一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)期看，困境，會(huì)是重新崛起的一次契機(jī)。
進(jìn)入11月，初冬的神木縣城，寒風(fēng)凜冽，稀稀疏疏的拉煤車，在凝結(jié)著白霜的黃土高原上緩緩前行。
“這是一次‘新常態(tài)下的能源革命’，只能說過去的‘暴利時(shí)代’已經(jīng)結(jié)束?！痹谏衲系V業(yè)公司的辦公室，董事長(zhǎng)、黨委書記吳群英直面記者的提問，“我們已經(jīng)找到了出路，且自信樂觀?！?/p>
神南礦業(yè)公司于2008年12月1日正式組建，是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，具有年產(chǎn)4700萬(wàn)噸原煤的核定能力和年產(chǎn)6000萬(wàn)噸的發(fā)展能力。
吳群英將這條出路概括為“轉(zhuǎn)型升級(jí)”四字，并將此作為公司的核心價(jià)值觀，“我們必須走出一條以高效智能化為核心內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路?！?/p>
四版神南再造
號(hào)角已經(jīng)吹響，一切蓄勢(shì)待發(fā)。在今年年初的工作會(huì)上，神南礦業(yè)公司在全國(guó)煤炭行業(yè)，率先提出了“四版再造”的戰(zhàn)略部署。
所謂“四版再造”，第一是做強(qiáng)當(dāng)前的神南，即1.0版；第二是利潤(rùn)再造半個(gè)神南，即1.5版；第三是質(zhì)量體量再造一個(gè)神南，即2.0版；第四是運(yùn)營(yíng)水平再造一流神南，即2S版。
在1.0版階段，吳群英要求全公司重點(diǎn)要找出劣勢(shì)和短板，直面問題，“神木的煤屬于優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤，具有低灰、低磷、低硫，高發(fā)熱量及高含油率的特點(diǎn)，這是我們的優(yōu)勢(shì)，但我們也有不足的地方，比如市場(chǎng)導(dǎo)向不能深刻入腦，集群效能不能充分發(fā)揮，運(yùn)營(yíng)水平仍處于初級(jí)狀態(tài)?！?/p>
1.5版階段，是在保持規(guī)模不變的情況下，用三年時(shí)間增利50%，走產(chǎn)能合法、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)細(xì)分、分質(zhì)增值、效率提升之路。
黨的十八大報(bào)告指出，到2020年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入要比2010年翻一番。2.0版的神南，將全面完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，用工量控制在1萬(wàn)人之內(nèi)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)達(dá)到3億噸能力。
到2S版階段，整個(gè)神南公司要實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)“挖煤”為造煤，轉(zhuǎn)機(jī)械化為信息化，轉(zhuǎn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)為集群經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)當(dāng)前的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化為更具實(shí)效化的增強(qiáng)運(yùn)行，轉(zhuǎn)內(nèi)部保障的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)為面向市場(chǎng)的生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)補(bǔ)常態(tài)的技術(shù)、成本、用工等管理運(yùn)行方式缺陷為更具落地見效的方式。
九大系統(tǒng)升級(jí)
神南公司黨委副書記、總經(jīng)理張森同樣抱有這種“樂觀”。張森是一名“老資格”的神南人，見證了公司這幾年跨越式的發(fā)展歷程，也經(jīng)歷過低迷期的陣痛。
“事實(shí)上，一煤獨(dú)大這不正常，也該慢下來調(diào)整調(diào)整了。從全國(guó)看，煤炭市場(chǎng)總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩的態(tài)勢(shì)不會(huì)發(fā)生根本性改變，中國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)歷這么多年過山車的發(fā)展，最終會(huì)回歸到社會(huì)平均利潤(rùn)水平?！睆埳f，神南公司是一個(gè)新建的企業(yè)，一些先進(jìn)的技術(shù)還沒有完全應(yīng)用，各種管理模式也繼續(xù)完善，這一方面說明了轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，另一方面也帶來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間。
為加快實(shí)施“四版神南再造”戰(zhàn)略部署，公司確定了“九大系統(tǒng)升級(jí)”的重點(diǎn)工作，即“三型四化”礦井建設(shè)、定制化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改造升級(jí)、體系成本模式運(yùn)用、煤炭生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)、勞動(dòng)用工組織和勞動(dòng)用工管理升級(jí)、創(chuàng)建對(duì)標(biāo)創(chuàng)先體系、打造非高危本安型礦井管理體系、黨建特色體系和群眾創(chuàng)新工作體系。
這才是一場(chǎng)真正的變革，九個(gè)系統(tǒng)的工作回答了“出什么樣的產(chǎn)品、什么樣的工藝技術(shù)升級(jí)、什么樣的運(yùn)行管理”等三大方面核心升級(jí)問題，為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可操作的具體思路。
創(chuàng)新發(fā)展寫華章，轉(zhuǎn)型升級(jí)正崛起。蓄勢(shì)已久的神南礦業(yè)公司將把打造第四代礦井和創(chuàng)爭(zhēng)“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”作為目標(biāo)，這意味著對(duì)于未來，倒逼轉(zhuǎn)型，同樣是一次機(jī)遇，更意味著神南礦業(yè)公司的真正崛起。
這是陜西之幸，陜煤化之幸！
本報(bào)記者宋雨
27歲大學(xué)生專給采煤機(jī)“治病”
站在這臺(tái)巨大的采煤機(jī)前，文文弱弱的楊三三并不會(huì)感到膽怯。相反，那一刻，他是自信的，就像一個(gè)經(jīng)久歷練的醫(yī)生，在收放自如間，獲得一次次的征服感。煤機(jī)檢修工是“高精尖”工作
雖然只有27歲，但是在陜煤化集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司，楊三三有“楊一刀”之稱。
檸條塔煤礦坐落在神府核心區(qū)，井田開采范圍內(nèi)地質(zhì)儲(chǔ)量為26.33億噸，今年順利通過了國(guó)家產(chǎn)能核定1800萬(wàn)噸/年的目標(biāo)，是全國(guó)省屬煤炭企業(yè)第一大礦。
2009年，楊三三大學(xué)畢業(yè)，因?yàn)閷W(xué)的是煤炭綜采專業(yè)，他進(jìn)入綜采三隊(duì)，成了一名煤機(jī)檢修工。在煤礦行業(yè)，煤機(jī)檢修工是“高精尖”工作，每一次下井作業(yè)，他們不僅要有精湛的技術(shù)，更得有現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)變本領(lǐng)。
“我把自己定位為一個(gè)‘醫(yī)生’，不同的是，我是和機(jī)器打交道，這個(gè)‘病人’太龐大，更特殊。”檸條塔煤礦的機(jī)械化水平極高，很多設(shè)備和技術(shù)，在全國(guó)都屬領(lǐng)先，不少采煤機(jī)器，楊三三壓根沒有見過。
怎么辦？自學(xué)。煤機(jī)檢修工需要掌握兩門基礎(chǔ)課，電器和機(jī)械。他虛心向老師傅請(qǐng)教綜采機(jī)電專業(yè)技術(shù)，利用各種途徑收集整理綜采電氣設(shè)備的圖紙和相關(guān)資料，用心揣摩，認(rèn)真分析研究。
“只要井下設(shè)備一有問題，不論幾點(diǎn)，他會(huì)第一個(gè)趕到?！睓帡l塔煤礦黨群部副部長(zhǎng)丁倫義告訴記者，這個(gè)礦，從來不缺寶貝。地下是寶藏，地上是人才，每個(gè)人都身懷絕技，能贏得一聲“楊一刀”，不容易。
“采煤機(jī)就像我的生命”
6年的摸爬滾打，更像是一次圓夢(mèng)的過程。這個(gè)過程，艱辛卻也充實(shí)。
憑借著扎實(shí)的基本功和常年積累的經(jīng)驗(yàn)，楊三三已經(jīng)總結(jié)出一套屬于自己的檢修技能?，F(xiàn)在，在20米外，只要聽聲音，他就能發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)液壓支柱是否正常，只要用手一摸就能準(zhǔn)確報(bào)出減速箱、搖臂的溫度。
2011年4月，井下N1112工作面煤機(jī)突然出現(xiàn)異常，煤機(jī)正在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有一滾筒突然停轉(zhuǎn)，重啟數(shù)次無(wú)效。
所有的人不知道怎么處理。此時(shí)，已經(jīng)是晚上11點(diǎn)多，楊三三接到指令，下井檢修。等他到達(dá)工作面時(shí)，煤機(jī)已經(jīng)徹底無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，他立即對(duì)煤機(jī)進(jìn)行全面檢查，在打開煤機(jī)顯示蓋板后，判斷是接觸器出現(xiàn)故障。
僅用了10分鐘，他就“藥到病除”，煤機(jī)正常開啟。“肯定會(huì)有自豪感，作為檢修工，我就是煤礦安全的保障者，采煤機(jī)就像我的生命，要用一生去精心守護(hù)?！?/p>
今年5月的一天，已經(jīng)下班的楊三三被電話鈴聲吵醒，技術(shù)員打來電話說：“采煤機(jī)液壓系統(tǒng)漏油，你給看看吧?！?/p>
他又一次充當(dāng)起了“救火隊(duì)員”，到現(xiàn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)油箱上外冷卻器漏油。如果正常修理最少需要20個(gè)小時(shí)，為了不影響正常生產(chǎn)時(shí)間，他決定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)液壓冷卻回油系統(tǒng)進(jìn)行改造，僅用30分鐘，采煤機(jī)就恢復(fù)了正常。
對(duì)滑靴實(shí)行全生命周期管理
今年，神南礦業(yè)公司對(duì)下屬的五礦兩公司，推行體系成本管控，并將此作為整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的路線圖。
以一臺(tái)采煤機(jī)為例，各種材料配件都價(jià)格不菲。比如要更換一個(gè)滑靴，至少需要20萬(wàn)元，但是如果在使用過程中，把握好磨損度，實(shí)現(xiàn)“全生命周期管理”，適時(shí)對(duì)磨損面進(jìn)行修復(fù)，就能節(jié)省下更換的費(fèi)用。
“煤機(jī)滑靴的磨損度有非常精確的數(shù)字，工作面煤機(jī)前進(jìn)的距離也是固定的，那么滑靴的正常使用和更換頻率也基本是固定的，最重要的是做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)?！睘榇?，楊三三專門制作了登記表，對(duì)每一個(gè)階段的磨損情況進(jìn)行登記匯總，從數(shù)據(jù)中，分析總結(jié)滑靴更換的規(guī)律，讓滑靴發(fā)揮最大的作用。
此外，他還在保證生產(chǎn)安全的情況下，利用自己所學(xué)的機(jī)械技術(shù)專長(zhǎng)，修復(fù)了很多被認(rèn)為報(bào)廢的煤機(jī)電源小件、開關(guān)電子插件，修舊利廢，節(jié)材降耗，僅此一項(xiàng)就給區(qū)隊(duì)節(jié)約了數(shù)萬(wàn)元的材料費(fèi)。
本報(bào)記者宋雨
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
