10月12日，陜煤化集團董事長楊照乾，副總經(jīng)理閔龍、朱周岐、孫喜民、王增強、總會計師趙福堂、董事會秘書付戰(zhàn)超及集團有關(guān)部門、陜煤股份、運銷集團負責(zé)人一行到彬長礦業(yè)公司，就如何應(yīng)對煤炭市場嚴峻形勢、貫徹落實好集團各項工作部署、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進行專題調(diào)研。彬長礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人參加調(diào)研座談。
會前，楊照乾強調(diào)了此次調(diào)研的兩個目的：一是彬長公司項目手續(xù)的完善和新項目的投產(chǎn)如何打算；二是彬長公司如何能盡快扭虧增盈，為集團做貢獻。
調(diào)研座談上，彬長礦業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記李厚志從公司基本情況、1-9月份主要經(jīng)濟指標(biāo)及全年預(yù)測、主要工作情況、2016年公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃及措施等五個方面重點匯報了公司認真貫徹落實陜煤化集團部署，強化災(zāi)害治理，創(chuàng)新管理模式，拓展盈利空間，保證重點項目建設(shè)等工作開展情況，并就當(dāng)前公司發(fā)展中需要集團協(xié)調(diào)解決的一些困難和問題做了說明。
彬長礦業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記李孝波就彬長礦業(yè)面對水、火、瓦斯、頂板、煤塵、沖擊地壓、硫化氫、油型氣、地?zé)岬雀鞣N災(zāi)害相互交織、相互影響的特殊生產(chǎn)環(huán)境，深化災(zāi)害超前治理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強隱患排查治理力度，嚴防重大事故發(fā)生等工作開展情況進行了補充發(fā)言。
楊照乾在會上作了講話。針對彬長公司目前發(fā)展中面臨的困難和存在的問題，就強化安全管理、創(chuàng)新經(jīng)營理念、實現(xiàn)扭虧增盈提出三點要求。一是安全上不拖集團的后腿。彬長礦區(qū)自然條件復(fù)雜，災(zāi)害嚴重，相互交織，給安全生產(chǎn)提出了很大的難題，這就要求彬長各級管理人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)放在首位，減少杜絕零星事故，確保不發(fā)生惡性事故。二是管理上要為集團多出亮點。彬長礦區(qū)是煤、電、化、路、生產(chǎn)服務(wù)、生活基地建設(shè)“六位一體”的獨立完整礦區(qū)，這樣的特點就決定了企業(yè)管理難度大，但同時在創(chuàng)新管理方面也更有需求、更有動力、更有挑戰(zhàn)。今后，彬長礦業(yè)一定要以建設(shè)陜煤化集團標(biāo)準(zhǔn)化商品煤生產(chǎn)基地、全國首個瓦斯零排放建設(shè)示范礦區(qū)，爭創(chuàng)全國工業(yè)大獎等重大目標(biāo)為工作抓手，在生產(chǎn)服務(wù)中心商業(yè)模式創(chuàng)新，統(tǒng)籌職工生活區(qū)建設(shè)及采煤沉陷區(qū)搬遷工作上進行探索，要確立將生產(chǎn)服務(wù)中心建成服務(wù)6000萬噸煤炭產(chǎn)能，經(jīng)營效益超過彬長任何一個生產(chǎn)礦井的大型現(xiàn)代化生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，在彬長礦區(qū)形成 5+1（五個礦加一個生產(chǎn)服務(wù)中心）的經(jīng)營體系，促進礦區(qū)科學(xué)發(fā)展。三是效益上要為集團做貢獻。目前，實體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了利潤比刀片還薄的時代，煤炭價格已經(jīng)從“8時代”降到“3時代”，過去一噸煤幾百元利潤的歷史將一去不復(fù)返了。在這種“新常態(tài)”下，企業(yè)如若不嚴加管理，不嚴加創(chuàng)新，再好的條件，再好的區(qū)位，都不可能有盈利。這就要求彬長礦業(yè)在安全生產(chǎn)的前提下，通過生產(chǎn)、組織、勞動、產(chǎn)品、用戶結(jié)構(gòu)“五優(yōu)化”,提升管理水平，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。楊照乾強調(diào)，集團對彬長的發(fā)展有信心，對彬長的班子有信心。希望彬長公司充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，堅決打好節(jié)支降耗、扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，從優(yōu)秀走向卓越，為集團減壓，為集團做貢獻。
孫喜民就彬長公司項目前期工作進展和瓦斯零排放礦區(qū)建設(shè)等工作提出兩點要求。一是加快小莊、文家坡、孟村等礦井項目前期核準(zhǔn)審批工作進度，確保明年一季度前三個礦井全部通過核準(zhǔn)；二是結(jié)合礦區(qū)瓦斯綜合治理工作情況，適時召開大佛寺礦瓦斯零排放工作現(xiàn)場會，全面推進彬長瓦斯零排放礦區(qū)建設(shè)步伐。
王增強結(jié)合彬長礦區(qū)煤炭銷售嚴峻形勢，對彬長礦業(yè)、運銷彬長分公司提出四點要求。一是希望彬長礦業(yè)加快大佛寺—小莊煤礦鐵路專用線建設(shè)，確保明年礦區(qū)煤炭鐵路外運能力達到千萬噸；二是希望運銷彬長分公司加大用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大煤炭銷售半徑，積極建立50萬噸以上的中長期客戶群，充分挖掘釋放胡家河煤礦鐵路專用線運能；三是不斷鞏固礦區(qū)周邊煤炭市場，積極開拓公路用戶，降低物流成本，建立以“鐵路為主、鐵公并舉”的煤炭外運新模式；四是運銷集團明年將全面改革創(chuàng)新管理機制，對各運銷分公司實行以煤炭銷量、售價為考核標(biāo)準(zhǔn)的新型考核體系，提升煤炭銷售工作水平。
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