8月28日，陜煤化集團(tuán)2015年三季度人力資源工作例會(huì)在物資集團(tuán)召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐，物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東，集團(tuán)公司人力資源部及所屬各單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理李聰主持。
會(huì)上，郭旭東致歡迎詞，他簡(jiǎn)要介紹了物資集團(tuán)圍繞供應(yīng)鏈物流和金融社會(huì)物流“兩條主線”，以創(chuàng)新物流商業(yè)模式、提升專業(yè)化服務(wù)能力，來服務(wù)、反哺集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的做法及物資集團(tuán)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司政策制度、抓好人力資源管理的一些經(jīng)驗(yàn)。
隨后，韓城礦業(yè)、彬長(zhǎng)礦業(yè)等10家單位匯報(bào)了人力資源重點(diǎn)工作檢查所涉及問題的整改落實(shí)情況及工資結(jié)構(gòu)調(diào)整工作推進(jìn)情況；集團(tuán)公司人力資源部對(duì)將要出臺(tái)的《所屬企業(yè)編制定員管理暫行辦法》和《所屬企業(yè)機(jī)關(guān)編制定員管理暫行規(guī)定》進(jìn)行了解讀,并通報(bào)了2014年工資專項(xiàng)審計(jì)情況。
朱周岐從三個(gè)方面做了總結(jié)講話。首先，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出困難是暫時(shí)的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著市場(chǎng)對(duì)落后產(chǎn)能的淘汰，集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和開采條件優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步凸顯出來。其次，分析了當(dāng)前形勢(shì)對(duì)人力資源工作的影響，強(qiáng)調(diào)形勢(shì)越嚴(yán)峻，人力資源管理難度越大、工作任務(wù)越繁重。當(dāng)前員工隊(duì)伍穩(wěn)定、勞動(dòng)糾紛及富余人員分流安置等矛盾不斷凸顯，要應(yīng)對(duì)好這些矛盾，人力資源部門要把握政策，措施對(duì)路，確保穩(wěn)定。最后，部署了下一階段的重點(diǎn)工作：一是要求把集團(tuán)公司近年出臺(tái)的《勞動(dòng)用工管理辦法》、《工資總額管理辦法》、《單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法》等執(zhí)行好、落實(shí)到位；二是各單位工資結(jié)構(gòu)調(diào)整今年要“重結(jié)果”，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行考核。三是八對(duì)關(guān)閉礦井的人員分流安置工作不能放松。四是《所屬企業(yè)編制定員管理暫行辦法》及《所屬企業(yè)機(jī)關(guān)編制定員管理暫行規(guī)定》不僅是集團(tuán)公司的重要管理制度，也是人力資源管理的一項(xiàng)重要管理標(biāo)準(zhǔn)，希望各單位認(rèn)真做好宣貫及政策消化工作，確保兩個(gè)辦法正式下發(fā)后，得到順利實(shí)施。五是強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力問題，希望各單位高度重視，切實(shí)抓好執(zhí)行力提升。
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