7月30日，原國(guó)家安監(jiān)總局黨組成員、總工程師，國(guó)務(wù)院安委辦第四巡視督導(dǎo)組組長(zhǎng)王樹鶴一行，在省煤管局局長(zhǎng)陳永昌，集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍，神南公司執(zhí)行董事、黨委書記吳群英等人的陪同下，深入到紅柳林公司調(diào)研煤礦安全生產(chǎn)工作。
王樹鶴一行首先來(lái)到該公司調(diào)度指揮中心，聽取了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員對(duì)公司井下、地面生產(chǎn)情況和指揮調(diào)度情況的基本介紹。在皮帶運(yùn)輸隊(duì)、膠輪車運(yùn)輸隊(duì)學(xué)習(xí)室，詳細(xì)聽取了該公司過(guò)程控制精細(xì)化管理“687”模式、機(jī)環(huán)雙檢、內(nèi)部市場(chǎng)化和人機(jī)工程在礦井應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)介紹，在員工天地，王樹鶴詳細(xì)了解了紅柳林的“心·Xin”文化、“挽手貼心”安全文化和“匠心益新”創(chuàng)新文化，觀摩了員工創(chuàng)新模型。
在調(diào)研座談會(huì)上，王樹鶴認(rèn)真聽取了陜煤化集團(tuán)、神南公司及紅柳林公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的匯報(bào)。王樹鶴表示，神南紅柳林公司以員工為中心，人性化管理深入人心，安全管理理念先進(jìn)，人人參與，人人關(guān)心，人人有責(zé)，采用現(xiàn)代科技手段和管理辦法，做到了安全管理信息化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，提高了安全管理的可靠度，做到了安全管理的可控、在控、能控。
對(duì)于做好下一步安全生產(chǎn)工作，王樹鶴提了三點(diǎn)要求：一是隱患排查治理是安全管理工作的重要基礎(chǔ)工作，一定要做到表格化、信息化、閉合化。二是重大隱患治理要做到情況清楚、措施有力、注重治本；三是對(duì)于當(dāng)前的安全工作，尤其是面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，各級(jí)管理人員一定要有定力，抓住重點(diǎn)，靠前指揮；注重穩(wěn)定隊(duì)伍，關(guān)愛(ài)職工，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，使員工真切感受到企業(yè)的溫暖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。
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