8月12—13日，陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理閔龍一行深入神南礦業(yè)公司調(diào)研安全生產(chǎn)暨轉(zhuǎn)型升級工作，神南礦業(yè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
在安全生產(chǎn)暨轉(zhuǎn)型升級工作座談會(huì)上，神南公司執(zhí)行董事、黨委書記吳群英重點(diǎn)圍繞“四版神南再造”總目標(biāo)，“雙九五個(gè)十”工作業(yè)務(wù)組合支撐，“三路四強(qiáng)五化”運(yùn)營模式和“五個(gè)示范”一流高端打造、“五個(gè)一”總部署，從“三型四化”礦井建設(shè)、定制化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改造升級、事前總額控制體系成本模式運(yùn)行、煤礦生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化升級、勞動(dòng)用工組織和管理升級、對標(biāo)創(chuàng)先體系、打造非高危本安型礦井七個(gè)方面對今后一個(gè)時(shí)期整體轉(zhuǎn)型升級工作作了詳細(xì)匯報(bào)。
閔龍聽取匯報(bào)后，對神南整體轉(zhuǎn)型升級工作部署表示了充分肯定。他指出，近年來，神南公司在陜煤化跨越式發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)，在集團(tuán)內(nèi)部起到了很大的帶頭引領(lǐng)作用。神南正在做的工作及下一步的轉(zhuǎn)型升級工作部署，思路清晰，目標(biāo)明確，安排詳細(xì)，措施有力，體現(xiàn)了對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的可貴精神。
針對當(dāng)前的形勢和轉(zhuǎn)型升級工作，閔龍?zhí)岢鋈c(diǎn)具體要求和兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。三點(diǎn)具體要求：一是要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)上來。要持續(xù)修改完善相關(guān)制度，做到協(xié)調(diào)高效、配合有力、考核嚴(yán)格，扎扎實(shí)實(shí)做好具體工作，確保做實(shí)做細(xì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是要抓緊尋求先進(jìn)目標(biāo)。神南公司作為集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)，要堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，充分發(fā)揮優(yōu)勢，追求高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更高標(biāo)準(zhǔn)，爭取在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)先。三是要強(qiáng)力推動(dòng)升級工作。從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，依靠廣大職工，動(dòng)員一切可靠力量，將具體工作要求轉(zhuǎn)換到各個(gè)工作崗位上去落實(shí)，把神南下屬各個(gè)礦井打造成同等條件下全方位的先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體全面的先進(jìn)。兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是關(guān)于對標(biāo)。要結(jié)合國家的法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展的方向，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)具體的、可衡量的對標(biāo)。要從做行業(yè)先進(jìn)的精神狀態(tài)上來對標(biāo)，從先進(jìn)安全管理、技術(shù)管理方面來對標(biāo)，認(rèn)真梳理相關(guān)制度和工作機(jī)制，掃清障礙，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)精細(xì)對標(biāo)。二是關(guān)于成本。要通過推廣先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、優(yōu)化勞動(dòng)組織、杜絕管理漏洞來降低成本，強(qiáng)化事前的總額成本管理。
隨后，閔龍一行深入到神南公司下屬孫家岔龍華礦業(yè)公司和檸條塔礦業(yè)公司調(diào)度室、黨員活動(dòng)室、文化長廊等地進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
