工人日報：2015年8月7日 第1版
“陜煤第一礦”打通民主管理“毛細(xì)血管”
（記者毛濃曦）眼看逼近8月20日，檸條塔礦業(yè)公司的職工與負(fù)責(zé)公寓樓建設(shè)、管理的干部心情各異：職工盼著準(zhǔn)時入住，干部則為采購、裝修、分配等忙得不可開交。此前的7月4日召開的職工代表質(zhì)詢會上，公寓樓分配和入住成了焦點。由于收尾事務(wù)龐雜、牽扯單位多，主持質(zhì)詢的工會將問題轉(zhuǎn)交決策層，經(jīng)專題會議倒排工期，最后明確告知職工：8月20日入住，并為每個基層單位配備2～3間探親房。
這是該礦第二季度職工代表質(zhì)詢會聚焦的具體問題之一。當(dāng)天的質(zhì)詢，職工代表共提出17個問題和建議，包括47個包羅萬象的小問題。通過開質(zhì)詢會的形式，檸條塔礦打通了民主管理的“毛細(xì)血管”，把“職工利益無小事”的理念落到了實處。
陜西煤化集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司是陜西省、榆林市、神木縣三方國資聯(lián)合在神木縣建設(shè)的千萬噸級煤礦，現(xiàn)代化程度、產(chǎn)能堪稱“陜西煤炭第一礦”。企業(yè)地處毛烏素沙漠，遠(yuǎn)離縣城，4000多員工家在五湖四海，特別是在煤炭行業(yè)連續(xù)多年面臨嚴(yán)峻形勢的情況下，如何凝心聚力促進(jìn)安全、高效發(fā)展，該礦決策層把任務(wù)交給了公司工會。
“我們提出了‘一切尊重員工、一切依靠員工、一切為了員工’的理念，但如何落實？經(jīng)過考察、研究、探索，我們形成了以職工代表質(zhì)詢會為主的系列做法?！惫竟飨Z敬旺說，“質(zhì)詢會把平時發(fā)生的、夠不上職代會的各種問題及時解決了，就不會淤積矛盾?！?/p>
據(jù)介紹，該礦質(zhì)詢會每季度舉行一次，每次會議還有兩個“規(guī)定動作”，即對前次質(zhì)詢會上職工代表提出問題的落實情況、職工代表巡視檢查情況進(jìn)行通報。
“職工代表質(zhì)詢會是凝聚職工智慧、充分依靠職工辦企業(yè)的好形式，是推進(jìn)民主管理、加強(qiáng)民主監(jiān)督的好平臺，是維護(hù)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的好渠道?！倍麻L、總經(jīng)理路根奎說。自2014年實施該制度以來，檸條塔礦共召開職工代表質(zhì)詢會6次，現(xiàn)場解決問題168個，收集建議38條，全部得到落實和解決，企業(yè)凝聚力大大提高。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
