7月15日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭板塊2015年上半年經(jīng)營(yíng)分析座談會(huì)在韓城礦業(yè)公司召開。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂、閔龍、朱周歧、總會(huì)計(jì)師趙福堂、副總經(jīng)理孫喜民、王增強(qiáng)、董事會(huì)秘書付戰(zhàn)超，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，煤炭板塊各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)90余人參加了會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理尤西蒂主持會(huì)議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾講話
會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾在會(huì)上作了講話。他對(duì)煤炭板塊上半年的工作用“各顯神通，盡力有為；形勢(shì)嚴(yán)峻，仍需努力”兩句話進(jìn)行了概括，對(duì)各單位的工作成效進(jìn)行了充分肯定；面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要求不能怨天尤人，要靠自身的努力，從大局出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，以百倍的努力，主動(dòng)爭(zhēng)取更好的形勢(shì)，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。他就今后的工作提了五點(diǎn)意見。一是當(dāng)前形勢(shì)我們?cè)趺纯?。他分析了?dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭形勢(shì)及陜煤化煤炭板塊具有的產(chǎn)量、質(zhì)量、效益優(yōu)勢(shì)；對(duì)今后的工作提出要求，指出煤炭板塊整體扭虧增盈關(guān)鍵要靠自身努力，提高產(chǎn)品質(zhì)量、開拓市場(chǎng)、降低成本，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)中才能越做越強(qiáng)。二是煤炭產(chǎn)業(yè)依然是陜煤化最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。今后要抓好八項(xiàng)工作，即堅(jiān)定不移做好落后產(chǎn)能的退出工作；加快人員的分流安置；推進(jìn)銅川局東坡、金華兩礦與美鑫公司的重組；深化與華電的合作；加快關(guān)中三個(gè)低熱值電廠的建設(shè)力度、新項(xiàng)目的核準(zhǔn)及手續(xù)辦理；做強(qiáng)兩大生產(chǎn)服務(wù)中心，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；理順層級(jí)職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)兩大板塊改革；持續(xù)抓好對(duì)標(biāo)工作，從優(yōu)秀走向卓越。三是營(yíng)銷的關(guān)鍵是創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)新產(chǎn)品的服務(wù)路徑，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。陜煤化將通過(guò)推行煤炭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、由生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，打造互聯(lián)網(wǎng)+超級(jí)平臺(tái)的營(yíng)銷模式新手段，依托現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和用戶，打造國(guó)內(nèi)與國(guó)際結(jié)合、期貨與現(xiàn)貨結(jié)合的供應(yīng)鏈物流和互聯(lián)網(wǎng)金融物流體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四是轉(zhuǎn)型在哪里，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)處于全面過(guò)剩的消化期，要依靠技術(shù)創(chuàng)新、改革及培育新興產(chǎn)業(yè)，充分利用高新技術(shù)基金，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做好項(xiàng)目支撐。五是安全工作不能放松。越是困難越要抓安全，抓安全既是政治工作，也是經(jīng)濟(jì)工作，各單位要堅(jiān)持安全底線、夯實(shí)安全根基、保持安全態(tài)勢(shì)；只有做好安全工作，才能確保集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)今年是集團(tuán)最困難的時(shí)期，希望大家咬緊牙關(guān)，渡過(guò)難關(guān)，明年形勢(shì)要好于今年，后年要好于明年；希望全體陜煤人在集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，凝集力量，不斷開創(chuàng)工作新局面，迎來(lái)集團(tuán)美好的明天。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂進(jìn)行情況通報(bào)
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂通報(bào)了集團(tuán)所屬各單位貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會(huì)、專題會(huì)、22條保增長(zhǎng)增效益措施情況及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。要求凡上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成的單位要查找原因、制定措施，集團(tuán)將按年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。他就落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一是要迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，落實(shí)集團(tuán)的決策部署。二是要講究方法，善于抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，圍繞提質(zhì)降本、開拓市場(chǎng)的主題、采取措施確保完成全年的任務(wù)。三是狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。四是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，始終繃緊安全弦，確保安全生產(chǎn)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍進(jìn)行情況通報(bào)
集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍?jiān)跁?huì)上講話，指出分析會(huì)就是找問(wèn)題，在市場(chǎng)依然嚴(yán)峻的形勢(shì)下，就是求生存謀發(fā)展，要以強(qiáng)大的精神狀態(tài)適應(yīng)新變化；要在如何做強(qiáng)企業(yè)上想辦法提高效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力在于質(zhì)量和成本，要規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售創(chuàng)造條件；要加強(qiáng)與用戶的溝通和協(xié)作，建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，增強(qiáng)協(xié)作覺(jué)悟，確保關(guān)中老局的穩(wěn)定生存和發(fā)展。在確保安全的前提下，以銷保產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。還通報(bào)了集團(tuán)公司煤炭板塊生產(chǎn)、銷售方面的工作，并提出工作要求。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙福堂進(jìn)行情況通報(bào)
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙福堂通報(bào)了集團(tuán)公司2015年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)對(duì)煤炭板塊的指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，指出了經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題，認(rèn)為面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期；上半年完成計(jì)劃產(chǎn)量的有銅川、韓城、黃陵、陜北礦業(yè)和神南礦業(yè)五家單位，產(chǎn)量增長(zhǎng)最快的有韓城、黃陵、彬長(zhǎng)三家單位，噸煤成本下降幅度最大的是韓城礦業(yè)，降幅27.18%。他提出了下半年將采取的五條措施，以確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王增強(qiáng)進(jìn)行情況通報(bào)
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王增強(qiáng)在講話中，對(duì)上半年煤炭銷售情況進(jìn)行了通報(bào)，指出了存在的問(wèn)題，分析了下半年運(yùn)行態(tài)勢(shì)，明確了下半年銷售工作的八個(gè)方面的主要措施，表示要全力增加銷量，打造銷售核心競(jìng)爭(zhēng)力。
陜煤股份、韓城礦業(yè)、神南礦業(yè)、運(yùn)銷集團(tuán)四家單位代表圍繞提質(zhì)降本、開拓市場(chǎng)這一會(huì)議主題進(jìn)行了交流發(fā)言，提出了下半年的工作重點(diǎn)和具體措施。
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