盡管當(dāng)前已經(jīng)是春暖花開、生機勃勃的季節(jié)，但是對于煤炭行業(yè)來講還沒有迎來自己的春天。自2012年5月份以來，全國煤炭市場連續(xù)35個月波動下行，需求不足、產(chǎn)能過剩、全社會庫存居高不下、煤炭價格持續(xù)下跌、企業(yè)收益減少經(jīng)營愈加困難，煤炭行業(yè)的“寒冬”或?qū)⒊掷m(xù)。
5月4日上午，陜煤化集團董事長楊照乾在調(diào)度例會上指出：“面對經(jīng)濟下行壓力的挑戰(zhàn)，集團公司要主動適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，向一流學(xué)習(xí)，向一流對標(biāo)，從優(yōu)秀走向卓越。”
什么是卓越？那就是更智慧、更勇敢、更創(chuàng)新、更執(zhí)著、更富有夢想……
創(chuàng)業(yè)多苦艱，十年磨一劍。陜煤化集團成立以來，按照既定發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)由當(dāng)年挖煤賣煤的產(chǎn)業(yè)“獨木舟”，成長為集煤、化、電、路和鋼鐵、建筑、建材、機械、金融等相關(guān)多元互補發(fā)展的西部能源“航母”。如果說經(jīng)過了十年的發(fā)展，陜煤化集團已經(jīng)在資源、科技、管理、人才等方面取得了一定成績，積累了發(fā)展經(jīng)驗，初具一個優(yōu)秀企業(yè)的諸多特質(zhì)，那么如何突破瓶頸再進一步，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變，這既是集團公司面臨的重大機遇，也是無法回避的艱巨挑戰(zhàn)。經(jīng)濟新常態(tài)帶來的必定是思維和行為全面變革，市場經(jīng)濟的大潮波濤洶涌，唯憑實力才能博駭浪，倚氣勢才能行高遠。
沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)的人。從優(yōu)秀走向卓越，注定是一個永無止境且充滿機遇和挑戰(zhàn)的跋涉之旅，這個過程中，任何花招和取巧都是沒有用的，真正需要的是勇氣、堅忍和沉著。打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)，擔(dān)負起陜西煤炭工業(yè)經(jīng)濟乃至西部能源未來發(fā)展的重任，這既是歷史大浪淘沙的選擇，也是陜煤化人義不容辭的責(zé)任。市場經(jīng)濟規(guī)律證明，面對產(chǎn)業(yè)競爭的“囚徒困境”，唯有先行一步，先施變招的企業(yè)才能取得市場的主動。而我們要做的，是用一種摧枯拉朽、推陳出新的方式，徹底解除禁錮在我們身上的思想觀念和體制機制束縛，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的最前沿，對標(biāo)先進，見賢思齊，師彼之長技，助我創(chuàng)一流。
銳意進取，追求卓越，陜煤化集團這一企業(yè)精神鐫刻著特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，也引領(lǐng)著集團這艘中國西部能源航母的前進航向。集團公司自2011年開展對標(biāo)管理工作以來，取得了階段性成果，在當(dāng)前市場困境之中，我們要啟動新一輪的對標(biāo)管理，從各個方面、各個環(huán)節(jié)向一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。集團公司所屬各個板塊、各個企業(yè)、各個部門，都要真正靜下心來，認真思考一下：我們生產(chǎn)成本是否還有降低的空間？我們建設(shè)項目如何盡快達產(chǎn)見效？我們優(yōu)質(zhì)煤炭的市場份額能否進一步擴大？我們各級機關(guān)的工作效率能否更加務(wù)實高效…… 總之，我們要盡一切可能集萃起最先進的思想和方法，在不斷地自我完善中贏得引領(lǐng)潮流的資本。
打造中國一流，成為百年老店，需要用愚公移山的堅韌，朝著正確的方向，踏踏實實、一磚一瓦、一茬接一茬地干下去。我們堅信，只要陜煤化集團十三萬員工眾志成城，齊心向遠，向一流學(xué)習(xí)，向一流對標(biāo)，從優(yōu)秀走向卓越，我們一定能夠在市場回暖之時，率先走出困境！
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
