編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團(tuán)深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團(tuán)公司“十二五”各項既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍，集團(tuán)公司網(wǎng)站和微信平臺開設(shè)“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報道，重點圍繞集團(tuán)公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實集團(tuán)公司2015年工作會精神情況進(jìn)行宣傳報道，為全面推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報道之五：
韓城礦業(yè)公司：讓生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)從紙上落地
新年伊始，韓城礦業(yè)公司結(jié)合市場形勢變化，擺開了堅決打贏減虧增盈翻身仗的陣勢。明確了原煤煤質(zhì)同比提高200大卡，原煤成本同比下降10%以上等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并強(qiáng)力推行生產(chǎn)成本過程管理，實施全員全過程創(chuàng)新增效，確保各單位和員工的績效成果與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致，使生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)從紙上真正落地。
數(shù)據(jù)一：原煤煤質(zhì)再提高200大卡，以最優(yōu)的質(zhì)量和品種結(jié)構(gòu)，滿足市場和用戶要求，實現(xiàn)提質(zhì)保市場。
該公司抓住煤質(zhì)不放松，在提高煤質(zhì)上下足了功夫，積極應(yīng)對市場。去年原煤發(fā)熱量比前年提高了349大卡，今年原煤熱值要在去年的基礎(chǔ)上提高200大卡，達(dá)到4900大卡以上。為此，該公司生產(chǎn)技術(shù)部門在工作面設(shè)計上根據(jù)地質(zhì)資料，按降高增寬設(shè)計施工，減少破巖量，在新采煤面形成后，制定詳細(xì)的配采方案，加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)測報告，指導(dǎo)采面科學(xué)合理開采。各礦所有的巖巷、半煤巖巷掘進(jìn)采取分裝分運或分時段運輸措施，防止矸石及臟雜物混入原煤系統(tǒng)，從源頭上最大限度地減少原煤污染。
堅持跟蹤調(diào)研市場和用戶需求，通過算賬對比，發(fā)揮多煤種可摻配和配洗的資源優(yōu)勢，對各礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以電煤保產(chǎn)銷平衡，以陜西省名牌產(chǎn)品“龍門”牌瘦精煤保市場，滿足市場和用戶要求。同時重點開發(fā)新用戶，加大銷售份額，確保煤炭不積壓，實現(xiàn)效益最大化。
數(shù)據(jù)二：確保原煤成本同比下降10%以上，切實把成本管理融入生產(chǎn)管理過程中。
該公司圍繞圍繞降本增效，扭虧增盈目標(biāo)，以強(qiáng)化落實煤礦“三大環(huán)節(jié)、八大過程”安全生產(chǎn)成本管理體系為抓手，重點對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝進(jìn)行了最佳優(yōu)化，減頭減面，發(fā)揮綜合機(jī)械化效能優(yōu)勢，合理集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。通過對礦井通風(fēng)、供電和運輸系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，切實解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、成本高、效率低等問題，確保二級單位各項費用在去年的基礎(chǔ)上下降10%。同時，在積極推廣應(yīng)用沿空留巷、11號煤下解放層開采和3號煤綜放技術(shù)研究成果，降低成本，釋放主采煤層產(chǎn)能的前提下，開展提高單產(chǎn)、單進(jìn)綜合技術(shù)研究，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高20%。并與科研院所合作，對韓城礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件下實現(xiàn)綜采少人作業(yè)技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，解決一線人員緊張問題，降低人工成本。
在材料設(shè)備的管理應(yīng)用上，按照比價程序，在確保安全的前提下，挑選質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和設(shè)備，滿足生產(chǎn)所需。針對井下工作面的實際，對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，真正把煤礦“三大環(huán)節(jié)，八大控制落到實處”。鼓勵職工在工作中積極開展“五小”創(chuàng)新活動，一些有特長的職工結(jié)合崗位實際，優(yōu)化工藝流程，進(jìn)行設(shè)備更新改造，改善井下工作條件，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新實用項目，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，節(jié)省了材料消耗，提高了工作效率。
數(shù)據(jù)三：公司機(jī)關(guān)和各二級單位機(jī)關(guān)人數(shù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上精簡10%，力爭3至5年內(nèi)公司機(jī)關(guān)人數(shù)從240人精簡至150人以內(nèi)。
該公司建立了科學(xué)合理的人力資源管理體系，按照職能清晰、精簡高效的原則，優(yōu)化機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、完善勞動定額、編制定員標(biāo)準(zhǔn)，積極推行“一職多能，一人多職”機(jī)制，大力壓縮機(jī)關(guān)、地面人員，提高勞動效率。對一些相近職能或融合性強(qiáng)的職能部門進(jìn)行整合，控制公司機(jī)關(guān)工作人員人數(shù)。同時，在規(guī)范勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包用工，全面清退退休返聘、借調(diào)、臨時用工人員的基礎(chǔ)上，建立和完善內(nèi)部富裕人員分流協(xié)調(diào)機(jī)制，對管理崗位、技術(shù)崗位缺員的推行競聘制度，打破身份界限，對地面、機(jī)關(guān)富余人員經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)合格后調(diào)整到缺員崗位，確保公司及所屬二級單位機(jī)關(guān)人數(shù)下降10%，地面及輔助職工人數(shù)下降5%。堅持“能用設(shè)備不用人，多上設(shè)備少用人”的原則，大幅度減少現(xiàn)場作業(yè)人員，達(dá)到減人提效、保證安全的目的。
編輯：郝 龍
