編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團(tuán)深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營(yíng)造良好的輿論氛圍，集團(tuán)公司網(wǎng)站和微信平臺(tái)開設(shè)“堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報(bào)道，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會(huì)精神情況進(jìn)行宣傳報(bào)道，為全面推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報(bào)道之十：
神南礦業(yè)公司：轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)一流再造
面對(duì)煤炭市場(chǎng)的低位徘徊與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，作為集團(tuán)公司重要的煤炭支柱企業(yè)和最有優(yōu)勢(shì)的發(fā)展企業(yè)，神南公司積極推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以做強(qiáng)為根本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一流再造，為集團(tuán)公司擔(dān)當(dāng)。
新年伊始，神南公司就明確了未來的發(fā)展目標(biāo)，做出了“四個(gè)版本神南再造”的發(fā)展戰(zhàn)略，即：做強(qiáng)當(dāng)前的神南（1.0版）、利潤(rùn)再造半個(gè)神南（1.5版）、質(zhì)量體量再造一個(gè)神南（2.0版）、運(yùn)營(yíng)水平再造一流神南（2S版），以“五個(gè)一”總體工作部署，輔以“九大課題、九大工作、十強(qiáng)業(yè)務(wù)”等方法，推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)一流再造。
2014年，面對(duì)復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，神南公司堅(jiān)持把“創(chuàng)值增盈”融入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，不斷完善績(jī)效考核管理體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程，抓安全、保煤質(zhì)、降成本，以提升管理水平為抓手，全面推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，原煤產(chǎn)銷計(jì)劃4460萬噸，實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù)126.7%，銷售任務(wù)的126.2%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，為集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。面對(duì)新常態(tài)下煤炭消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，神南公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子不徘徊、不迷茫，認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展問題是解決問題的關(guān)鍵，通過調(diào)研，對(duì)公司“八個(gè)態(tài)勢(shì)之最、六個(gè)運(yùn)營(yíng)不足、管理的六期狀態(tài)”進(jìn)行了科學(xué)準(zhǔn)確的分析，對(duì)存在的問題以及自身的管理定位進(jìn)行了高度的概括，為打造“管理強(qiáng)、效率優(yōu)、利潤(rùn)高”的創(chuàng)新型企業(yè)掃清了思想上的障礙，確定了清晰明確的未來發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
面對(duì)集團(tuán)公司提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，2015年將是神南公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)起步之年，在充分調(diào)研、小心論證、大膽假設(shè)、科學(xué)論證后，神南公司確定了選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，就要走做強(qiáng)的道路，具體說就是要走高效智能化為核心內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新常態(tài)下的煤炭市場(chǎng)，產(chǎn)品和消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，從挖原煤賣原煤“挖出來”就是效益的傳統(tǒng)粗放型管理方式走出來，在做強(qiáng)煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把煤炭進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和定制化生產(chǎn)，以市場(chǎng)銷售為導(dǎo)向，樹立客戶至上的理念，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)挖掘潛力的能力，積極創(chuàng)新銷售方式，走高效清潔制造、產(chǎn)品定制、分質(zhì)增值之路。在做強(qiáng)煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)以3個(gè)五千萬服務(wù)能力為目標(biāo)，創(chuàng)建精英服務(wù)模式，走線上線下“020”精益服務(wù)、延拓服務(wù)產(chǎn)品之路。此外，鐵路拓寬業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)翻倍，創(chuàng)國鐵效能化模式，走優(yōu)化匹配、開發(fā)合作之路。
2015年將是“十二五”規(guī)劃的最后一年，神南公司對(duì)“十三五”的到來也進(jìn)行了系統(tǒng)的思考規(guī)劃，緊扣“第四代礦井”建設(shè)，始終牢牢把握“升級(jí)做強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)，做出了“三路四強(qiáng)五化”模式的戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)信息化智能化、面向市場(chǎng)的服務(wù)業(yè)、集約共享的集群經(jīng)營(yíng)等轉(zhuǎn)變，將神南公司建成混合所有制的合作示范、非高危本安型的示范、信息化智能型的示范、高效綠色型的示范、千萬噸集群集約化經(jīng)營(yíng)的示范。
新常態(tài)下的新形勢(shì)提出了新的要求，新的挑戰(zhàn)機(jī)遇給予了新的希望，2015年，神南公司上下將不斷攻堅(jiān)克難，眾志成城，以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的堅(jiān)定信念，撲下身子，真抓實(shí)干，為集團(tuán)公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
