編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團(tuán)深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團(tuán)公司“十二五”各項既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍，集團(tuán)公司網(wǎng)站和微信平臺開設(shè)“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報道，重點圍繞集團(tuán)公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實集團(tuán)公司2015年工作會精神情況進(jìn)行宣傳報道，為全面推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅定信心攻堅克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報道之十一：
黃陵礦業(yè)：創(chuàng)新驅(qū)動深化改革實現(xiàn)高效發(fā)展
2015年是“十二五”收官之年，是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、鑄就百億輝煌的機(jī)遇之年，是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題的攻堅之年，更是奠定“十三五”發(fā)展基礎(chǔ)、打造黃陵礦業(yè)“升級版”的關(guān)鍵之年。在發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，深化改革創(chuàng)新就成為了黃陵礦業(yè)公司保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
新年伊始，陜煤化集團(tuán) “兩會”的召開確定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，突出了改革創(chuàng)新的主題，確定了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主線，為黃陵礦業(yè)公司2015年各項工作指明了方向。該公司把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司“兩會”精神上來，深入分析內(nèi)外形勢，堅定改革與發(fā)展信心，在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)變”中求實效，向生產(chǎn)智能化要高效能，向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要高效益，向市場規(guī)范化要高效率，促進(jìn)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)生產(chǎn)智能化
2014年，較薄煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術(shù)在一號煤礦1001工作面試驗成功， 填補了我國煤礦綜采工作面智能化無人開采技術(shù)的空白，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。這項技術(shù)的成功應(yīng)用更加堅定了黃陵礦業(yè)科技興企的戰(zhàn)略，提高技術(shù)裝備水平，建設(shè)智能化礦井成為了該公司2015年的一項重點工作。
2015年，該公司樹立“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的全員創(chuàng)新理念，繼續(xù)營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，以工程研究中心、研究所、專家工作室為平臺，開展專題攻關(guān)。同時，將不斷推進(jìn)“兩化”深度融合，努力實現(xiàn)供水、供電、通風(fēng)等系統(tǒng)智能化控制，管好、用好、維護(hù)好公司現(xiàn)有的信息化集成平臺，提高信息化建設(shè)的覆蓋面，為智能化礦井建設(shè)提供技術(shù)支撐。一號煤礦力爭6月份前，順槽超前支護(hù)實現(xiàn)智能化控制，年底前要形成兩個智能化工作面，建成智能化無人開采礦井。二號煤礦要在智能化無人掘進(jìn)技術(shù)上實現(xiàn)新突破。
在此基礎(chǔ)上，該公司將借鑒瓦斯治理國家工程研究中心技術(shù)服務(wù)的模式，不斷總結(jié)、形成具有黃礦特色的智能化無人開采的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、操作流程及管理體系，培養(yǎng)一批專家型技術(shù)隊伍，把智能化無人開采技術(shù)作為公司新產(chǎn)品，發(fā)展培訓(xùn)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)從工業(yè)生產(chǎn)向高端服務(wù)轉(zhuǎn)型。
主動適應(yīng)市場實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
2014年，黃陵礦業(yè)公司主動應(yīng)對煤炭“寒冬”，發(fā)揮“黃靈煤”品牌優(yōu)勢，通過生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤炭產(chǎn)品，超越低端煤炭市場的競爭，擺脫煤炭企業(yè)的一般性市場博弈，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，保證了可持續(xù)發(fā)展勢頭。
習(xí)總書記指出：“現(xiàn)在模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升。”就煤炭市場而言，煤炭產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭附加價值的提升就成為了影響煤炭價格的核心。
2015年，黃陵礦業(yè)公司將堅持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，保證黃陵煤的金字招牌不褪色，始終把品牌作為進(jìn)入市場的通行證，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹企業(yè)形象，以品牌信譽謀求新發(fā)展，以品牌提升價值、帶動銷售，實現(xiàn)利潤最大化。同時，銷售團(tuán)隊要科學(xué)研判市場形勢，主動出擊，根據(jù)用戶需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供“私人定制”的特供服務(wù)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品從燃料向原料與燃料并重轉(zhuǎn)變，保證公司產(chǎn)品市場份額。突出抓好產(chǎn)品營銷策劃，實施煤炭產(chǎn)品分級銷售，確保產(chǎn)品價值最大化。
規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)經(jīng)營市場化。
競則思變，隨著煤炭市場逐漸轉(zhuǎn)向買方市場，用戶的話語權(quán)不斷增強(qiáng)，迅速轉(zhuǎn)變角色定位，主動而為尋找市場成為黃陵礦業(yè)公司不可回避的一項重要工作。
該公司董事長、黨委書記范京道介紹說：“面對國家經(jīng)濟(jì)‘三期’疊加和煤炭行業(yè)‘四期’并存的大環(huán)境，我們只有正確認(rèn)識過去的成績，保持清醒頭腦，主動而為，把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益同日常工作緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)經(jīng)營市場化，才能保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展?！?/p>
面臨新的發(fā)展形勢，該公司進(jìn)一步推出了一系列具有針對性的新舉措規(guī)范企業(yè)管理，積極贏取市場份額，例如完善內(nèi)部市場體系，形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化內(nèi)部資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭合力；強(qiáng)化成本控制，降低生產(chǎn)成本和期間費用等等，從而構(gòu)建產(chǎn)、供、銷“三位一體”的內(nèi)部市場化體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營市場化。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
