今年以來，柴家溝井干群齊心、協(xié)同發(fā)力，緊緊圍繞深入貫徹落實公司“三會”精神，聚焦推進年度重點工作，切實以全員合力、攻堅克難之勢，圍繞打好年度開局戰(zhàn)、奪取首季開門紅，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等各項工作的協(xié)同推進，全力共繪礦井高質(zhì)量發(fā)展新圖景。
安全管理有力推進 生產(chǎn)接續(xù)科學(xué)高效
堅持將安全生產(chǎn)擺在突出重要的位置，馳而不息抓安全、強管理、防風(fēng)險、促發(fā)展，深入開展兩辦《意見》“八條硬措”《煤礦安全生產(chǎn)條例》《安全生產(chǎn)標準化管理體系及評分細則》等知識的學(xué)習(xí)宣貫，修訂完善安全管理制度和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全“雙監(jiān)察”和“日通報、月研判”機制，強化安全教育培訓(xùn)，全面提升全員安全素質(zhì)和應(yīng)急處理能力。狠抓生產(chǎn)接續(xù)優(yōu)化調(diào)整，嚴格月度產(chǎn)量、進尺驗收考核，扎實開展生產(chǎn)接續(xù)會戰(zhàn)、綜合單進提升專項活動，以“12169+X”安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作舉措，不斷鞏固標準化建設(shè)成果，深入推進“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”工作，實施輔助運輸系統(tǒng)優(yōu)化，工作面設(shè)備安裝時單軌吊直接進切眼，減少運輸環(huán)節(jié)，實現(xiàn)運輸安全高效，多措并舉夯實安全發(fā)展根基。
強化管理降本增效 節(jié)支降耗提質(zhì)增收
圍繞強經(jīng)營、抓管理、降成本、促增效，深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，切實加大經(jīng)營管理力度，加快財務(wù)信息化建設(shè)，深化“三網(wǎng)一平臺”應(yīng)用，全面推進預(yù)算管理和費用管控，全面提升內(nèi)控管理水平，促進經(jīng)營管理與經(jīng)濟效益的“雙提升”。實行費用支出“月預(yù)算、旬監(jiān)督、月考核”跟蹤管理，真正做到把有限的資金用在“刀刃”上。積極開展交舊領(lǐng)新、修舊利廢、閑置物資盤活等工作，做到降儲降耗、增收節(jié)支。持續(xù)加大全員績效分檔考核指標，出臺激勵考核制度，持續(xù)激發(fā)干部職工擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時樹牢質(zhì)量為本理念，狠抓煤質(zhì)管理，提升煤炭質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
文化聚力激發(fā)干勁 以人為本共創(chuàng)和諧
大力實施黨建“創(chuàng)新提質(zhì)”系列工程，拓展“六心一融”黨建文化，鞏固提升黨支部標準化建設(shè)成果，創(chuàng)建實施“通防紅盾”“三專一精”等11個特色黨建品牌項目，深化清廉國企建設(shè)，扎實推進廉潔文化“六個一”活動，促進黨建工作與企業(yè)中心工作全面融入、深度融合。堅持以人為本，實施文化管理，深入開展文化鑄魂、文化潤心，文化育人，構(gòu)建企業(yè)文化體系，凝練企業(yè)文化品牌，激發(fā)全員愛企擔當，提振干事創(chuàng)業(yè)精神，引領(lǐng)礦井穩(wěn)步發(fā)展。切實在發(fā)展中保障和改善民生，積極開展服務(wù)職工生產(chǎn)生活，加強綠色礦山精神，鞏固環(huán)境保護工作成果，實施愛民惠民舉措，共促和諧礦區(qū)建設(shè)等工作，為激發(fā)干部職工干勁熱情，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力提供精神動能、夯實創(chuàng)業(yè)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)，引領(lǐng)干部職工以更加堅定的信心、飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)，不斷續(xù)寫礦井高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
