今年以來，下石節(jié)礦深培厚植“四種經營理念”，聚焦項目投資建設、高效內部協(xié)同、班子建設帶動、問題整改見效“四項重點工作”，走好以“智”變創(chuàng)“質”變，達“量”變的新路徑，牢牢把握高質量發(fā)展主動權。
重點項目建設如火如荼
該礦按照集團、公司總體部署，深培深植“四種經營理念”，堅守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，從增強安全保障能力入手，提速發(fā)展新質生產力，賦能礦井智能化建設。推進“四新技術”應用，有序實施“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)等重大項目招標工作。首次應用ZQ4000/23/40型超前單元支架，為226綜放工作面構建起自移式、高強度的超前支護體系。抓緊安設228運順掘進頭單軌吊裝置，為后續(xù)材料拉運和設備運輸提供可靠保障。
發(fā)揮科技興煤優(yōu)勢，推進災害超前治理。嚴格落實煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井綜合防突措施，推廣近距離煤層多種災害耦合疊加治理、重復采動下分層三維空間磁能成像裂隙探測賦能低碳瓦斯精準抽采防治技術應用。今年1至4月份，在226工作面、228回順掘進工作面累計施工瓦斯抽采鉆孔38176m，抽采瓦斯量594.47m3。動態(tài)采集數(shù)據(jù)進行瓦斯抽采效果分析，在災害超前治理的同時，有效緩解超前區(qū)域內頂板移動壓力，為超前防災治災提供“第一手資料”。扎實推進巷道堅硬頂板致裂和復雜煤柱區(qū)卸壓鉆孔工程施工，226工作面水力壓裂施工累計8026m，大直徑卸壓鉆孔累計施工30824m，實現(xiàn)防災治災與安全生產的“雙贏”。
優(yōu)化內部協(xié)同提質增效
該礦牢固樹立高效協(xié)同發(fā)展理念，錨定“11256”工作思路，以“縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同”為目標，統(tǒng)籌推進理念協(xié)同、管理協(xié)同、區(qū)域協(xié)同與聯(lián)動協(xié)同，精心構建“上下一盤棋、縱橫一張網”大協(xié)同體系，打造全專業(yè)、全鏈條、全流程的協(xié)同發(fā)展格局。
持續(xù)加強全面預算管理，構建“橫向到邊、縱向到底”的預算管理體系。堅持民主集體決策，對年度工作要點、生產管理重點工作、經營運行管理辦法及相關配套管理辦法等進行研究部署。細化分解生產、安全、設備維護等各環(huán)節(jié)成本指標，建立“礦井-區(qū)隊-班組”三級預算執(zhí)行網絡，落實零庫存管控，形成“事前計劃、事中控制、事后分析”的動態(tài)管控閉環(huán)。
持續(xù)完善風險預警機制，推進依法依規(guī)管理。今年以來，先后召開9次礦長辦公會對37項重大生產經營事項進行審議，規(guī)范合同審批程序，明確權利與義務，促進合規(guī)決策、成本管控，提升規(guī)模效益，最大限度降低經營風險。
該礦堅持“抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”總體工作思路，扎實推進安全生產主系統(tǒng)建設。通過“理論探索+實踐驗證”的方式，推進《近距離煤層多種災害耦合疊加治理的探索與實踐》等多個項目落地，有效實現(xiàn)各專業(yè)單打獨斗防災治災到多部門聯(lián)合防災治災的轉變，為礦井安全可持續(xù)發(fā)展提供科技支撐。
深化班子建設賦能發(fā)展
該礦堅持以“五型創(chuàng)建”帶動“班子建設”，以系統(tǒng)思維看問題，用改革思路謀發(fā)展，持續(xù)抓好“四項重點工作”，發(fā)揮好“四個牽引”、落實好“四項保障”，以實干實績實效展現(xiàn)領導班子新?lián)?、展現(xiàn)新作為。
將開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作作為重大政治任務，不斷在“學”上入腦入心、在“查”上真刀真槍、在“改”上即知即改，打造“1+4+3+N”工作模式，吹響改進作風提升行動“集結號”?？茖W統(tǒng)籌完成礦井“三定”工作，持續(xù)優(yōu)化部門機構設置，配齊配強中層干部隊伍，層層壓實管理責任，系統(tǒng)提升工作效能，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。
同時，持續(xù)將學習教育成果轉化為工作實效，立足提升干部管理能力和服務水平，不斷在“實”字上下功夫，從“績效目標”“責任落實”持續(xù)發(fā)力，加強管理干部履職盡責考評和督查，建立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的激勵機制，營造履職盡責、實干興業(yè)新風尚。
問題整改落實重拳出擊
該礦巡視巡察問題整改專項工作領導小組主動出擊，以鞏固深化集團黨委巡察反饋問題整改為抓手，將“問題清單”轉化為“責任清單”，按照集團“六個聚焦”“五個結合”要求，圍繞安全生產、經營管理等核心工作，開展“抽絲剝繭式”深度分析，實現(xiàn)問題癥結靶向定位，防范化解潛在風險隱患，推動整改工作從“被動應對”向“主動治理”轉變。
該礦不斷在完善“解決一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞、實現(xiàn)一次提升”的閉環(huán)管理效能上下功夫，制定問題整改責任清單，完善分級分類管理機制，量身定制整改方案，建立跟蹤督辦制度，強化執(zhí)紀問責力度，確保整改責任壓實到崗、落實到人，整改工作有序推進落地見效。
在整改實踐過程中，堅持“共性問題系統(tǒng)改、具體問題立即改”的原則，全面梳理形成動態(tài)整改臺賬，推進具體問題立行立改，做到“事不過夜、即知即改”；堅持共性問題剖析規(guī)律，建立健全長效管理機制，推動整改工作向深層次、寬領域拓展。
該礦堅持作風建設永遠在路上，大力踐行“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結果說話”工作作風，多措并舉提升問題整改的全面性、針對性和長效性，切實將整改成果轉化為全面從嚴治黨的新成效，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實保障。
