近年來(lái)，鐵運(yùn)公司結(jié)合公司實(shí)際，采取措施，節(jié)約能源、降低消耗，收到了明顯效果。
該公司十分注重材料成本的控制，在材料采購(gòu)方面，按照局物資采購(gòu)要求，設(shè)立機(jī)構(gòu)程序，加強(qiáng)了材料管理的資金周轉(zhuǎn)。各用料科室每月報(bào)材料使用計(jì)劃，供應(yīng)科合理安排購(gòu)買材料，減少采購(gòu)保管、運(yùn)雜費(fèi)的支出。完善了材料領(lǐng)用制度，做到了合理使用材料和節(jié)約材料，領(lǐng)用材料部門把領(lǐng)用的材料真正運(yùn)用到運(yùn)輸生產(chǎn)中去，對(duì)換下來(lái)的廢舊材料盡量做到維修復(fù)用，各科室?guī)旆看娣诺牟牧希\(yùn)用到了生產(chǎn)中去，避免了長(zhǎng)期堆放、銹爛，占用資金。機(jī)車用油各職能部門，跟車了解具體耗油情況，制定耗油定額，降低了用油成本。
加強(qiáng)了對(duì)差旅費(fèi)的管理控制，根據(jù)公司專用線長(zhǎng)、站點(diǎn)分散的特殊情況，將費(fèi)用分解到了各科室，科室根據(jù)實(shí)際情況合理分配，杜絕非生產(chǎn)性支出，控制了可控費(fèi)用。降低了辦公用品成本，公司委派有關(guān)科室專人負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放等，設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公用品的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放與統(tǒng)計(jì)等管理工作。各科室設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公用品計(jì)劃的申報(bào)，統(tǒng)一領(lǐng)取和控制使用。辦公用品實(shí)行每季度申報(bào)一次，由專人負(fù)責(zé)填寫申報(bào)計(jì)劃，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審定同意后交由生活公司統(tǒng)一匯總，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，經(jīng)理審批后，實(shí)施采購(gòu)任務(wù)。
現(xiàn)在公司上下形成了處處為公司著想，精打細(xì)算，節(jié)約資源 ，“厲行節(jié)約，從我做起”的成本管理理念。
編輯：魚聰玲
