局“三大治企新理念”提出并實(shí)施以來，為提高全局執(zhí)行力、提高全員素質(zhì)都起到了非常重要作用，彰顯出了巨大影響力。但是，我們還要看到企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，因此它的推進(jìn)需要一個長期、復(fù)雜、考究的系統(tǒng)過程。
下面，就全局企業(yè)文化建設(shè)工作談?wù)勎业囊豢字姡?/p>
一、 目前我局企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀、定位與趨勢。
我個人認(rèn)為，我局近幾年把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的一項大事不斷進(jìn)行安排布置，提出了很多的措施和辦法，取得了顯著的成效。由過去的重生產(chǎn)安全無企業(yè)文化，轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的安全生產(chǎn)和文化一起抓，呈現(xiàn)出了物質(zhì)、精神文明齊頭并進(jìn)、同步發(fā)展的可喜態(tài)勢。
但是，縱觀全局企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)展步伐并不同步，成效也不盡一致，仍然處在初級創(chuàng)建階段。主要表現(xiàn)在：（一）是全局企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有局整體發(fā)展規(guī)劃、措施和建設(shè)意見，但是各單位文化建設(shè)工作是各自為政，各有千秋。一些單位把文化宣傳當(dāng)作重點(diǎn)，從井下到地面，宣傳牌版是鋪天蓋地，只重視覺，忽視效果；個別單位只重視安排布置，缺少檢查和落實(shí)；個別單位是只重視硬件建設(shè)，脫離了文化建設(shè)主體“人”的根本，認(rèn)為井下地面環(huán)境改變了，就是文化建設(shè)工作搞的好。（二）是有些單位建設(shè)工作還呈現(xiàn)一邊倒現(xiàn)象，即總認(rèn)為，文化建設(shè)是黨委口的事，與行政關(guān)系不大，使建設(shè)工作受到影響。（三）是全局缺乏一套具有可操作性的統(tǒng)一模式，使基層單位無正確方向和行之有效的好方法，制約了文化建設(shè)的發(fā)展。（四）是員工的文化素質(zhì)還有待于提高。
總之，局內(nèi)發(fā)展不平衡，局外如東三局企業(yè)文化治企勢頭迅猛，國內(nèi)知名企業(yè)更是精益求精，我局是前有標(biāo)兵，后有追兵，有壓力，有動力，更有潛力。
二、 在我局創(chuàng)建中存在的問題和促進(jìn)措施。
希望局和各單位在今后企業(yè)文化建設(shè)或者說創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，應(yīng)把建設(shè)文化型員工作為一個重點(diǎn)來抓，只有員工的文化素質(zhì)提升了，企業(yè)的文化水平也會得到提高。有句話說得好：“企業(yè)因‘人’而‘業(yè)’興，無‘人’而‘業(yè)’止”，但在知識經(jīng)濟(jì)化和信息高速發(fā)展的今天，人的智力確已成為人類社會文明發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)造財富的源泉，尤其是在現(xiàn)階段人才競爭日益激烈。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有發(fā)展。所以，堅持“以人為本”的文化建設(shè)理念，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。一個企業(yè)文化建設(shè)的好與壞與這個企業(yè)員工的文化素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，同樣也直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對企業(yè)員工人生觀、世界觀、價值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提和重要保障。可以通過各種培訓(xùn)和出臺鼓勵員工學(xué)習(xí)的優(yōu)惠獎勵政策，來促使他們自覺學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，近而提高企業(yè)整體文化建設(shè)水平。
三、 流程管理的實(shí)施。
局?jǐn)M將流程管理作為明年創(chuàng)建的重點(diǎn)，我認(rèn)為是很正確和有必要的。工作流程對工作質(zhì)量和工效有著根本的決定作用。所以，我認(rèn)為在流程管理工作中，應(yīng)將流程的制定當(dāng)作重點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一的制定和規(guī)范，杜絕現(xiàn)在各自分別制定、工作流程不統(tǒng)一和不規(guī)范的現(xiàn)狀。由局有關(guān)處室根據(jù)有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，分別研究制定全局各項工作流程標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位進(jìn)行統(tǒng)一實(shí)施執(zhí)行，但是，制定的流程要簡單和易操作。同時，也要把流程執(zhí)行情況的檢查和考核當(dāng)作一個重點(diǎn)，納入到員工每班工資考核，只有這樣，才能確保流程管理的順利實(shí)施和流程質(zhì)量的提高。
四、 今后創(chuàng)建工作的重點(diǎn)。
企業(yè)文化建設(shè)，是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。要培育和建設(shè)企業(yè)文化，我認(rèn)為應(yīng)將以下幾個方面作為重點(diǎn)：
1 、人才文化建設(shè)。重點(diǎn)是堅持以人為本思想，樹立每一個為企業(yè)能做出一定貢獻(xiàn)的人都是人才的觀念，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，形成“人盡其才，才盡其用”的良好態(tài)勢。要努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機(jī)制，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力；全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷提高人才素質(zhì)和能力素質(zhì)，并做好維護(hù)員工權(quán)益方面的工作；建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”科學(xué)的薪酬體系和激勵機(jī)制，從思想意識上和制度機(jī)制上克服重仕途輕技術(shù)的傾向；同時也要加強(qiáng)思想道德素質(zhì)的提高工作，培育以愛企、敬業(yè)、誠信、友善等為內(nèi)容的員工道德。
2、質(zhì)量文化建設(shè)。要從科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧安全穩(wěn)定企業(yè)的高度來認(rèn)識企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)，深化質(zhì)量意識教育，在工作的全過程中進(jìn)一步提高每個員工的工作質(zhì)量，全面提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。
3、安全文化建設(shè)。要從企業(yè)社會責(zé)任的高度來認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性，深化員工安全意識教育，完善安全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，組織開展經(jīng)常性的安全文化活動，進(jìn)一步提高每個員工的安全保護(hù)素質(zhì)，推動企業(yè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、環(huán)境文化建設(shè)。要從實(shí)現(xiàn)“快樂工作、體面生活”目標(biāo)抓起，對井下和地面環(huán)境建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，使廣大員工在認(rèn)可的環(huán)境文化中工作和生活，感受到環(huán)境文化帶來的工作和生活樂趣，自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
5、創(chuàng)新文化建設(shè)。要以創(chuàng)新發(fā)展為理念，真正樹立科技興企的意識，建立和激勵人人提合理化建議、個個參與創(chuàng)新進(jìn)步的環(huán)境。要建立合理化建議和技術(shù)成果的及時評價激勵體系，推動合理化建議和技術(shù)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；加強(qiáng)各類技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，力求各類技術(shù)人員能夠及時掌握最先進(jìn)的技術(shù)知識；倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面進(jìn)行創(chuàng)新，并對創(chuàng)新者進(jìn)行獎勵。
6、廉政文化建設(shè)。重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)黨員隊伍的黨風(fēng)建設(shè)和干部隊伍的廉政建設(shè)，充分發(fā)揮好黨員隊伍的先鋒模范作用和干部隊伍的表率作用。鞏固科學(xué)發(fā)展觀教育成果，深入開展廉政文化“五進(jìn)”活動，完善黨建工作的長效機(jī)制和黨風(fēng)廉政責(zé)任制；結(jié)合法律法規(guī)和社會主義榮辱觀的宣傳教育，建立制度防范體系，建設(shè)符合和諧企業(yè)要求的職業(yè)道德規(guī)范；切實(shí)加強(qiáng)黨員干部能力作風(fēng)建設(shè)，使執(zhí)法為民、權(quán)為民所用真正落到實(shí)處。
編輯： 魚聰玲
