近年來，徐家溝煤礦有限責(zé)任公司緊緊瞄準安全“零”目標，堅持人為本的安全管理理念，把安全作為領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任、員工第一福利、企業(yè)第一形象，念好安全“四字經(jīng)”，確保了安全生產(chǎn)的順利進行。截止目前，礦井已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1400余天。
思想認識上體現(xiàn)一個“深”字。該公司把安全生產(chǎn)這個人命關(guān)天的大事時刻放在心上，時刻保持一種如履薄冰的危機感，居安思危，警鐘長鳴。建立了以采掘工作面為主的安全規(guī)章制度牌版“一條線”，從區(qū)隊學(xué)習(xí)室至井口親情文化“一長廊”，乘人索道安全提醒“一通道”，以學(xué)習(xí)室為主的安全學(xué)習(xí)“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一媒體”“五個一”安全教育陣地，使安全文化理念不斷入腦入心。
安全現(xiàn)場管理體現(xiàn)一個“嚴”字。一是嚴標準，嚴格執(zhí)行各項標準，不符合工程質(zhì)量標準的堅決推到重來，不留隱患。二是嚴要求，在抓安全生產(chǎn)上，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終樹立“寧聽罵聲，不聽哭聲”的思想，充分認識到了嚴是愛，松是害。三是嚴制度，制度定了不是萬事大吉，在執(zhí)行過程中，該公司注重做好過程督促，去指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進行預(yù)測和判斷，保證制度執(zhí)行到位。四嚴獎罰，抓安全生產(chǎn)堅持重獎重罰的原則，重獎?wù){(diào)動了員工搞好安全生產(chǎn)的積極性；重罰起到了震懾作用，使制度得到落實，有效地防止各類事故的發(fā)生。
安排部署上體現(xiàn)了一個“細”字。一是掌握情況細，該公司管理干部對影響安全生產(chǎn)的因素，基層單位的安全裝備、生產(chǎn)條件、員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)等情況都了如指掌，心中有數(shù)。二是工作部署細，在安全監(jiān)督檢查時，每位檢查人員多能做到上尺上線，堅決克服工作中存在的監(jiān)督不到位，檢查不細致，執(zhí)行不到位，走馬觀花的不良現(xiàn)象。
工作措施上體現(xiàn)一個“實”字。該公司在抓安全生產(chǎn)上不搞花架子、不搞應(yīng)付檢查，而是各級管理人員都能要撲下身子，深入現(xiàn)場，把抓檢查、抓整改、抓落實結(jié)合在一起。同時在安全培訓(xùn)上，該公司也不是照本宣科，而是結(jié)合工作實際進行培訓(xùn)，讓廣大員工易掌握、易理解，增強了培訓(xùn)效果。
編輯： 魚聰玲
