隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。要想贏得市場，必須以價格取勝。那么，在收入漸小的情況下，要想使利潤最大化，就只有降低成本。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)，一個企業(yè)經(jīng)營好壞,勞動消耗高低,以至資金占用多少,最終都會通過產(chǎn)品成本反映出來。目前，面對全球金融危機(jī)，如何控制及降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更大的生存空間，已經(jīng)迫在眉睫，為此集團(tuán)公司將2009年定為“成本管理年”，我們一五三廠也積極響應(yīng)集團(tuán)公司和礦務(wù)局的號召，狠抓成本管理，樹立了“緊縮一切開支，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費(fèi)，挖掘一切潛力”的成本管理理念，制定了科學(xué)詳細(xì)的經(jīng)營管理辦法，同時根據(jù)成本管理責(zé)任制的要求,將成本及各項費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解,層層分解落實(shí)到生產(chǎn)車間（業(yè)務(wù)部門）、班組及個人。 建立了成本定額、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵制度縱橫交錯的責(zé)任成本控制體系。通過2009年1～11月的努力，我廠成本管理取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。我們的主要做法是：
一、 實(shí)行三級比價采購審批制度
為貫徹落實(shí)局三級比價采購制度，從源頭上控制降低成本，我廠制訂了詳細(xì)、切實(shí)可行的操作規(guī)范。
1、根據(jù)市場行情，制定價格目錄
廠成立了比價領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，大部分材料需要在市場采購，比價領(lǐng)導(dǎo)小組及時掌握市場價格信息，建立了280多種常用材料價格目錄，嚴(yán)格按照目錄價格審批，并及時根據(jù)市場變化詢價更新價格目錄。
2、實(shí)行物資集中采購，規(guī)范采購秩序
規(guī)范了我廠所有物資（包括原材料、輔助材料、配件、辦公用品、紀(jì)念品，工會活動用品等）必須統(tǒng)一由物資采購部門采購，其他部門無權(quán)采購，自行采購或不按規(guī)定辦理比價采購手續(xù)的，財務(wù)部門一律不予報銷。由于實(shí)行了集中比價采購，我廠材料的綜合價差由年初的7.6％降到現(xiàn)在的5.2％。
3、使用部門參與采購價格和質(zhì)量的監(jiān)督
采購部門根據(jù)使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽章后的采購計劃填寫比價采購審批表，比價采購審批表一式四份，先報廠比價采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批，然后報送局物資比價采購管理部門審批。購買后，再次由使用部門簽章驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量、價格等，使用部門對質(zhì)量、價格有意見的，可以拒絕簽章，財務(wù)部門對沒有使用部門簽章的，不予報銷，改變了財務(wù)部門見價不見貨、使用部門見貨不見價的現(xiàn)象，完善了采購管理體制。
4、加強(qiáng)采購計劃管理，減少儲備資金占用
使用部門必須嚴(yán)格按照實(shí)際需要制定物資采購計劃，杜絕無計劃亂采多購現(xiàn)象，若因多購而造成庫房材料積壓，除要求責(zé)任部門承擔(dān)多購物資的成本費(fèi)用外，還應(yīng)對責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰。從根本上防止了超儲采購現(xiàn)象，減少了不必要的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。
二、 車間成本管理
1、高度重視，健全制度，規(guī)范成本管理的各項工作
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，要落實(shí)好成本管理，我們首先要從思想上高度重視，要結(jié)合我廠實(shí)際，建立科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度?！盾囬g原材料管理考核辦法》、《車間輔助材料、配件、電力消耗管理規(guī)定》等既是我廠管理人員深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀理論，又是經(jīng)過深入研討，凝結(jié)集體智慧的結(jié)晶。其中對各種材料的計劃、審批、領(lǐng)用、使用、結(jié)算、考核、獎罰各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范，使大家有章可循，從制度上保證了成本管理的有序開展。
2、嚴(yán)抓細(xì)管，落實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動職工節(jié)約的積極性
我廠成本管理工作的特色還體現(xiàn)在建立了事前、事中及事后三大控制制度上，真正做到了量化到崗，細(xì)化到人。
（1）事前控制
根據(jù)實(shí)際情況制定合理的費(fèi)用指標(biāo)。財務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的工藝配方及原材料消耗定額分品種制定科學(xué)詳細(xì)的原材料費(fèi)用定額指標(biāo)，根據(jù)歷年來輔助材料、配件及電力等的消耗情況以及生產(chǎn)工藝的變化制訂相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)。并規(guī)定各項費(fèi)用的節(jié)超額與工資掛鉤相互轉(zhuǎn)換。車間根據(jù)生產(chǎn)工藝流程將廠下達(dá)的各項定額科學(xué)的分配到各個班組，各班組根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及各工種的不同將車間下達(dá)的各項定額分配到具體的工序和個人身上并制定了相應(yīng)的獎罰制度，有效的做到了事前控制。
（2）事中控制
在生產(chǎn)過程中，建立嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付；嚴(yán)格審批原材料、輔助材料及配件的領(lǐng)用情況并嚴(yán)把使用關(guān)；整理收集各項費(fèi)用實(shí)際發(fā)生的原始單據(jù)及記錄并做好匯總工作，有效做到了事中控制。
（3）事后控制。月末，財務(wù)部門根據(jù)收集的各項費(fèi)用實(shí)際發(fā)生的原始資料，計算總的費(fèi)用成本及單位成本，并與之前制定的定額逐項進(jìn)行比較，計算出節(jié)超并進(jìn)行客觀分析，找出發(fā)生節(jié)超的具體原因，并逐一落實(shí)到具體的部門、具體的班組、具體的工序，使之在以后的生產(chǎn)過程中做好控制，有效的做到了事后控制。
通過建立這種責(zé)任到人、有獎有懲的激勵機(jī)制，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，極大調(diào)動了大家節(jié)約的積極性，使員工切實(shí)體會、享受到了做好成本控制的好處，自覺自愿地執(zhí)行成本控制相關(guān)政策，從而達(dá)到了企業(yè)利益與個人利益雙贏的目標(biāo)。
3、加強(qiáng)教育，強(qiáng)化意識，積極構(gòu)建節(jié)約型車間
“態(tài)度決定一切”，為了營造“節(jié)約從我做起”的良好氛圍，車間管理人員利用各種場合，向職工宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的思想，更重要的是調(diào)節(jié)員工自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用當(dāng)作自己的費(fèi)用來管理，向他們灌輸“材料費(fèi)用支出多，工資就減少；材料費(fèi)用支出少，工資就增加”的理念，從而在員工中形成“精打細(xì)算、邊算邊干”的自主管理機(jī)制。鼓勵職工對廢舊配件修復(fù)利用，對常用的材料堅持交舊領(lǐng)新。
4、堅持標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量
“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕不合格品，就是最大的節(jié)約”，已經(jīng)成為我們?nèi)珡S職工的理念。在日常車間管理中，我們堅持標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格品的發(fā)生。同時加大監(jiān)督檢查的力度，做好生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與管理，對一些關(guān)鍵和重點(diǎn)工序，配備工作扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、文化程度高的職工擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做到一絲不茍，精益求精。
經(jīng)過這半年全廠職工的努力，我廠已經(jīng)形成“節(jié)約人人有責(zé)，人人爭先”的良好氛圍，1-7月份原材料、輔助材料、配件、電力比定額共計節(jié)約16萬元。
“成本管理，人人有責(zé)，人人爭先”，節(jié)約可控成本，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益是一項長期的工作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“成本管理年”活動為契機(jī)，在成本管理上再下功夫，開拓創(chuàng)新，不斷完善以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系，為增強(qiáng)我廠的市場競爭力、營造更大的利潤空間，為實(shí)現(xiàn)全廠職工“快樂工作，體面生活”而努力。
編輯： 魚聰玲
