金華山煤礦圍繞局礦安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強成本管理工作，加大煤質(zhì)管理力度，嚴(yán)格落實各項管理責(zé)任，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
今年以來，該礦認真?zhèn)鬟_貫徹局“三會”精神和礦“四會”精神，明確全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，提前兩個月完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。四季度以來，該礦以“百日安全”活動、頂板管理會戰(zhàn)、運輸會戰(zhàn)、通風(fēng)會展等系列活動為契機，明確了四季度總體工作目標(biāo)，先后出臺了抓好后兩個月安全生產(chǎn)的特別規(guī)定等規(guī)定，進一步理順安全管理體制，推進先進科學(xué)的安全管理理念，規(guī)范“手指口述”安全確認法，使職工養(yǎng)成按章操作的良好工作習(xí)慣。完善零目標(biāo)管理制度，堅決杜絕監(jiān)管上的漏洞和缺陷，用健全完善的目標(biāo)管理體系作保障，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點抓好日常管理和現(xiàn)場管理，將“四位一體”安全質(zhì)量確認制的執(zhí)行作為重點，強化現(xiàn)場監(jiān)管人員的責(zé)任感和使命感，為礦井躋身省煤化工集團質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
重點抓好成本管理工作，開源節(jié)流，緊抓降本增效工作。優(yōu)化施工設(shè)計，加強地質(zhì)預(yù)報和測量管理。從源頭上減少支護費用，簡化系統(tǒng)環(huán)節(jié)。提高施工質(zhì)量和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，減少返工和重復(fù)投入。加強柱梁回收復(fù)用和修舊利廢工作。規(guī)范嚴(yán)格物資采購，強化人工成本管理?？刂品巧a(chǎn)性費用，嚴(yán)格成本考核獎罰制度，加強機修管理，增強修舊利廢能力。提高廢舊物資使用率，鼓勵區(qū)隊加強設(shè)備自修能力，節(jié)約區(qū)隊檢修費用。避峰填谷，節(jié)能降耗，合理安排時間，便于控制生產(chǎn)中不必要的電力浪費，有效降低生產(chǎn)成本。同時，對設(shè)備制定強制檢修時間。嚴(yán)把材料、配件質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料、配件入庫，將庫存量降到局下達的指標(biāo)以內(nèi)。嚴(yán)格審批制度，對所批材料有計劃、有落實、有驗收、嚴(yán)格資金預(yù)算審批制度，控制非生產(chǎn)性的資金支出。
加大煤質(zhì)管理工作，積極開拓市場，提高煤炭產(chǎn)品售價。煤質(zhì)管理從源頭抓起，切實抓好生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理工作。從回采工作面入手，加強放頂煤質(zhì)量管理、井下煤炭運輸管理、地面的篩選管理。嚴(yán)格落實煤質(zhì)考核制度，保證煤炭質(zhì)量。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，整頓勞動紀(jì)律，分別成立的干部作風(fēng)督導(dǎo)組、安全監(jiān)察督導(dǎo)組以及運輸管理督導(dǎo)組積極發(fā)揮作用，嚴(yán)格落實管理責(zé)任，落實各項管理責(zé)任的執(zhí)行，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
編輯： 魚聰玲
