近年來，王石凹礦結(jié)合實(shí)際，在搞好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制定了四級(jí)目標(biāo)管理與全員控制機(jī)制和精細(xì)化管理體系，把區(qū)隊(duì)，班組現(xiàn)場(chǎng)材料使用和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，從而在成本管理，班組核算管理中走上了 “事先預(yù)算，事中控制，事后分析的良性發(fā)展軌道。
四級(jí)管理機(jī)制是王石凹礦班組核算管理的實(shí)踐與創(chuàng)新，具有王石凹煤礦的管理特點(diǎn)。它的具體內(nèi)容：一是建立以財(cái)務(wù)（內(nèi)行）為主的成本管理控制中心，具體指導(dǎo)和規(guī)范成本運(yùn)營(yíng)。二是各區(qū)隊(duì)根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及各自的生產(chǎn)組織情況，按班組施工對(duì)象的不同，分別下達(dá)費(fèi)用考核指標(biāo)，實(shí)行日清旬結(jié)月考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。三是各班組根據(jù)費(fèi)用控制指標(biāo)，將材料指標(biāo)分解落實(shí)到具體工作崗位，其他費(fèi)用嚴(yán)格控制。四是費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)后，各區(qū)隊(duì)、班組、崗位按照指標(biāo)控制各自的材料費(fèi)用，進(jìn)行區(qū)隊(duì)、班組核算，按日考核，并將核算信息及時(shí)反饋區(qū)隊(duì)和指標(biāo)下達(dá)部門，促進(jìn)了全礦成本管理，實(shí)現(xiàn)層層管理，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保了月度費(fèi)用消耗的控制。
在實(shí)際工作中，王石凹礦按精細(xì)化管理要求，在領(lǐng)料員從礦上的供應(yīng)站所領(lǐng)取的任何一種材料、配件都有嚴(yán)格的審批程序，先由生產(chǎn)單位提出書面申請(qǐng)，報(bào)送相關(guān)科室，相關(guān)科室根據(jù)井下實(shí)際情況，進(jìn)行把關(guān)審批，領(lǐng)料員在供應(yīng)站打印出機(jī)制料單后，拿到單位經(jīng)主管簽字后，再到供應(yīng)站領(lǐng)取材料。單位領(lǐng)取的材料要進(jìn)行本單位的入庫登記，發(fā)放時(shí)每班對(duì)當(dāng)班的領(lǐng)取使用量都要認(rèn)真記錄，每個(gè)班組每天領(lǐng)取的材料、配件，要求由班組長(zhǎng)在領(lǐng)料單上簽字，確認(rèn)本班所領(lǐng)材料、配件的名稱數(shù)量，領(lǐng)料員根據(jù)各班組所填寫的領(lǐng)料單，匯總填寫王石凹煤礦班組核算日?qǐng)?bào)表，每日送給區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)在第二日的班前會(huì)上與各班組長(zhǎng)確認(rèn)，確認(rèn)無誤的情況下送核算員核算。通過層層確認(rèn)，區(qū)隊(duì)的材料、配件都做到了從領(lǐng)取到消耗都有據(jù)可查，杜絕了人情料和公物私用的現(xiàn)象。以嚴(yán)格的制度制約班組材料消耗，同時(shí)，采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)約的材料按比例折算成工資獎(jiǎng)給區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人。反之，超耗的從其單位工資中扣除，層層傳遞壓力，極大地激發(fā)了職工搞好班組核算，嚴(yán)格控制材料消耗的積極性。與此同時(shí)，礦上將成本管理工作同其它各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，一并考核，如在檢查安全質(zhì)量工作時(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)的材料使用，管理也進(jìn)行督察、驗(yàn)收，從而促使材料從領(lǐng)取、保管、使用出現(xiàn)了明顯變化，達(dá)到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。
編輯 王莉
