胡錦濤同志在黨的十七大上提出：科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這一科學(xué)論斷為我們實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展指明了方向，提出了方法，我們搞煤炭運銷工作的同志必須認真學(xué)習(xí)，堅決落實。
建局以來，省內(nèi)電煤就是該局的主要市場，一直要占全局煤炭銷售總量的二分之一以上。但是，由于近年來因省內(nèi)電12家電廠大部分機組都進行了改造，貧瘦煤需求大幅減少（目前只有兩個電廠用貧瘦煤，卻由三個局供煤），以及省內(nèi)電煤價格問題、我們自身思想認識上的問題等多方面原因，使該局在省內(nèi)電煤市場的占有份額逐漸縮小；尤其是去年底以來，因五大電力集團價格談判拖而不決，停發(fā)限發(fā)省內(nèi)電煤，周邊地方煤礦和小煤窯趁虛而入，致使該局省內(nèi)電煤市場占有份額越來越小。今年1-8月僅發(fā)運省內(nèi)電煤127.8萬噸，只占總銷量的19.6%，與上年同期相比減少201.2萬噸。對于省內(nèi)電煤市場重視不足，所引發(fā)的傳統(tǒng)市場份額減少、貧瘦煤銷售困難的問題凸顯，已嚴(yán)重影響該局的煤炭銷售和經(jīng)濟運行。因此，重新認識省內(nèi)電煤市場，做到省內(nèi)、省外兩個市場統(tǒng)籌兼顧，是我們運銷部門在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中需要慎重考慮，并認真落實解決的問題。
從歷史來看，省內(nèi)電煤一直是該局的傳統(tǒng)市場，我們與省內(nèi)電廠已經(jīng)保持了幾十年的合作關(guān)系，應(yīng)該說從上世紀(jì)五十年代到本世紀(jì)初，省內(nèi)電是我們比較穩(wěn)定的合作伙伴。我們不能忘記，上個世紀(jì)九十年代后期國內(nèi)煤炭市場低迷，競爭激烈，國有重點煤礦與地方小礦為了搶占省內(nèi)電煤市場，不惜低價傾銷，給我們造成的巨大威脅。當(dāng)時貨款大量拖欠，礦井庫存增加，影響了全局的生產(chǎn)經(jīng)營和職工家屬的生活，也給我們與省內(nèi)電的正常合作關(guān)系埋下了隱患。
從現(xiàn)實情況看，煤電一體化已經(jīng)成為今天發(fā)展的趨勢，近年來國內(nèi)大型發(fā)電企業(yè)以聯(lián)合、并購和重組等方式，先后并購了一批大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，獲取了大量煤炭資源儲備。五大電力公司強力推進煤電一體化，全力圈占煤炭資源，在山西、新疆、內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省占有煤炭資源2000多億噸；華能、華電、國電明確提出：利用三年時間達到自供煤炭40%的目標(biāo)，這些大型電力集團在陜的煤礦項目和煤電一體化項目也正在加快實施，這種煤炭市場格局的戰(zhàn)略性調(diào)整，將會對省內(nèi)電煤供應(yīng)格局和市場配置產(chǎn)生重大影響。同時，大批地方煤礦和小煤窯為搶占電煤市場采取低價銷售，給我們造成了很大沖擊。以亭南、燕家河煤礦為例，長焰煤出礦價為0.056元/大卡，送到戶縣電廠、西郊熱電廠和渭河電廠，每大卡約為0.072元左右，對應(yīng)熱值為5000大卡/千克的噸煤售價約為350-360元。而該局按省上定的長焰煤裝車價為375元/噸，對應(yīng)熱值5000大卡/千克到廠折價為410-417元/噸，在價格上，我們明顯缺乏優(yōu)勢。
從我們自身的發(fā)展看，當(dāng)前是我們陜煤化集團的快速發(fā)展期，通過二次創(chuàng)業(yè)，我們銅川礦務(wù)局的煤炭主業(yè)仍將快速擴張，產(chǎn)能大幅增長，預(yù)計煤炭產(chǎn)量將逐步提高。我們只有著眼長遠，通過不斷鞏固開發(fā)市場，擴大銷售量，才能實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。而今后一個時期，受省外市場容量和鐵路運力制約，省內(nèi)電煤市場仍然是該局煤炭銷售的主戰(zhàn)場。對此，我們決不可掉以輕心。
近幾年來煤炭銷售價格通過多次調(diào)整，省內(nèi)電煤價已逐步提高，目前省上規(guī)定按375元/噸執(zhí)行，而該局貧瘦煤銷往河南等省外市場，到廠按每大卡0.085元結(jié)算，對應(yīng)熱值5000大卡/千克的噸煤售價為425元，但實際該局貧瘦煤熱值一般在4300大卡/千克左右，到廠結(jié)算價也只有365元/噸。按目前價格情況看，已與省外市場的價格差距越來越小。因此，我們在注重省外市場開拓的同時，應(yīng)該重新認識省內(nèi)電這一傳統(tǒng)市場，我們務(wù)必從戰(zhàn)略高度和科學(xué)發(fā)展的態(tài)度正確認識省內(nèi)電煤市場，這不僅是確保我省經(jīng)濟平穩(wěn)運行的需要，也是我們國有大型企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任；同時，是保我們自身生存、謀求發(fā)展的需要，也是我們保住市場占有份額，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、提高經(jīng)濟效益的正確選擇。
當(dāng)然在我們重新認識省內(nèi)電煤市場的同時，對于省外市場也應(yīng)有足夠的重視。我們記憶猶新，上世紀(jì)九十年代后期，省內(nèi)煤炭市場極度疲軟，競爭激烈，當(dāng)時我們把市場工作的重點轉(zhuǎn)移到省外后，在省外一些用戶的大力支持下，終于使我們渡過了難關(guān)，保證了全局生產(chǎn)經(jīng)營的運行。此后，又是省外市場的發(fā)展，使我們經(jīng)濟效益逐步提高；特別是今年以來，在省內(nèi)電煤合同遲遲未能簽訂，鐵路部門經(jīng)營理念發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的情況下，由于省外發(fā)運增加，出省運銷量提高，使我們實現(xiàn)了“煤炭總銷量減少，而經(jīng)濟效益不減”。為此，通過省外市場的開拓，實現(xiàn)增效益、求發(fā)展，仍是我們應(yīng)不懈追求的目標(biāo)。
當(dāng)前，我們要在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)籌兼顧的方法，同時做好省內(nèi)、省外兩個市場的工作。尤其是對一度被冷落的省內(nèi)電煤市場，要重新以積極的態(tài)度加強工作，搞好與省內(nèi)電的合作；要根據(jù)省內(nèi)電的需求，抓好煤質(zhì)、爭取運力、及時報批計劃，努力穩(wěn)定鞏固省內(nèi)電煤市場，實現(xiàn)省內(nèi)、省外兩個市場同步發(fā)展，確保我局煤炭運銷工作平穩(wěn)健康運行。
編輯： 魚聰玲
