自主創(chuàng)新，是通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，以及擁有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。進行自主創(chuàng)新，塑造企業(yè)品牌，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。基于此，銅川局堅持自主創(chuàng)新，突出比較優(yōu)勢，提出了“三型六化”企業(yè)品牌戰(zhàn)略。東坡礦作為局屬礦井，認真貫徹執(zhí)行這一戰(zhàn)略，提煉自身優(yōu)勢，尋找切點亮點，著力推進創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，安全質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn)，經(jīng)營管理得到加強，井下治理工廠化成效顯著，人性化設(shè)施不斷完善，地面環(huán)境不斷改善，園林化建設(shè)步伐加快，職工家屬安居樂業(yè)，先后被評為陜煤化集團安全生產(chǎn)先進單位、陜西省文明單位、全煤系統(tǒng)文明煤礦，走出了一條以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之路。但是，“三型六化”沒有固定模式，它是自主創(chuàng)新與企業(yè)實際相結(jié)合的產(chǎn)物。那么，如何堅持自主創(chuàng)新，打造一流的“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)？筆者帶著這一問題進行了深入調(diào)查與思考。
一、創(chuàng)建現(xiàn)狀：
1、突出比較優(yōu)勢，構(gòu)建理論體系。
東坡煤礦現(xiàn)有職工2281人，各類專業(yè)人員144人。改擴建后，核定年產(chǎn)105萬噸。2005年，銅川局廣泛推廣自主創(chuàng)新、比較優(yōu)勢、學(xué)習(xí)型組織、精細化管理等先進理念，東坡礦決策層消化吸收后，積極踐行，善于創(chuàng)新，編印企業(yè)文化、廉政文化、安全文化手冊，修訂各項管理制度，通過整合企業(yè)文化，開始創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。但“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，沒有固定模式可套用，必須結(jié)合本土文化特色，具備東坡文化特質(zhì)，走個性化創(chuàng)建路徑，才能扎實有效。”從這一認識出發(fā)，該礦確定了堅持自主創(chuàng)新、突出比較優(yōu)勢的總體思路，狠抓跟蹤調(diào)研，長期開展創(chuàng)建調(diào)研活動，年年確定重點課題，表彰獎勵優(yōu)秀成果。形成的研討論文、調(diào)研報告分別在網(wǎng)絡(luò)、報刊發(fā)表，在市、局級政研會交流，獲得了理論創(chuàng)新獎。狠抓理念灌輸，圍繞自主創(chuàng)新、比較優(yōu)勢、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等先進理念，開展大學(xué)習(xí)、大討論活動，組織知識競賽，建造理念文化長廊、文化墻、文化園、教育活動室，進行愿景導(dǎo)航，引導(dǎo)全員以科學(xué)理念為指導(dǎo)，合理職業(yè)目標(biāo)設(shè)計，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。狠抓心智模式改善，多次組隊考察省內(nèi)外創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的先進經(jīng)驗，進行危機意識教育，引入準(zhǔn)軍事化、精細化、親情化管理等先進模式，開展座談、討論，并進行了創(chuàng)建方案設(shè)計和完善，經(jīng)銅川局引領(lǐng)，逐步構(gòu)建了具有個性特點的“三型六化”理論體系，形成了具有個性特色的創(chuàng)建理論模式。
2、突出比較優(yōu)勢，推進實踐步伐。
突出比較優(yōu)勢，有效進行自主創(chuàng)新，才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。東坡礦決策層統(tǒng)一觀點后，將安全高效型作為“三型六化”主線所在，將穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型作為輔線，將“六化”作為主、輔網(wǎng)絡(luò)覆蓋下的子系統(tǒng)和動力點，制定創(chuàng)建規(guī)劃，逐項實施落實，全面推進創(chuàng)建步伐。尤其突出安全高效型的比較優(yōu)勢，進行安全文化建設(shè)，構(gòu)建千分制考評辦法，月月考核兌現(xiàn)。以安全管理“三為六預(yù)”體系為根本，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，堅持以人為本、安全為天、預(yù)防為主理念，強化預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，加大“三違”遏制力度，縮短了安全考核周期，加大了風(fēng)險抵押力度，建立職工個人安全賬戶，實行礦級領(lǐng)導(dǎo)與科室科長包區(qū)隊、包安全教育、包質(zhì)量制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平始終保持在一級標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)無事故，企業(yè)發(fā)展一路走高，職工收入逐年遞增，創(chuàng)建理論在實踐中得到了印證與發(fā)展。
3、突出比較優(yōu)勢，實施品牌戰(zhàn)略。
實施“三型六化”企業(yè)品牌戰(zhàn)略，是個性化的創(chuàng)舉。東坡礦始終把緊扣自主創(chuàng)新、突出比較優(yōu)勢作為“萬能鑰匙”，在創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐中，不斷總結(jié)“三型六化”措施、效果，及時整合、修訂年度計劃，扎實實施品牌戰(zhàn)略，逐步將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)由標(biāo)語口號式的表層創(chuàng)建，推向?qū)W習(xí)創(chuàng)新式的深層創(chuàng)建，再推向“三型六化”式的重點創(chuàng)建，最后推向個性突出的亮點創(chuàng)建。其中的亮點創(chuàng)建，就是東坡礦實施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。通過尋找創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的優(yōu)勢，整合創(chuàng)建思路，修定創(chuàng)建規(guī)劃；制定精細化管理實施意見和實施細則，形成了具有東坡特色的循環(huán)閉合式精細化管理運行模式；完成了東坡煤礦地面建設(shè)園林化整體規(guī)劃，并按照分步實施、量力而行、彰顯個性的原則，進行環(huán)境改造，實施了單身樓、辦公樓、職工食堂改造工程，引入了棚戶區(qū)、洗煤廠、家屬區(qū)集中供暖工程等；確定了“樹狀創(chuàng)建模型”，使企業(yè)形象得到了較大提升，“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)已具規(guī)模，“三型六化”企業(yè)品牌深入人心。
二、影響創(chuàng)建步伐的成因：
堅持自主創(chuàng)新，突出比較優(yōu)勢，創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，不是一件一蹴而就的事情，是一項必須真抓實干、嚴(yán)抓細考的長期性工作。而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織本身的特定性質(zhì)，也決定了創(chuàng)建工作不可能一成不變，必須以變應(yīng)變，才可達到創(chuàng)建的最高境界——無為而治。通過調(diào)查，東坡礦在創(chuàng)建中還面臨一些問題與挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，認識程度有待提高。對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、走科學(xué)發(fā)展之路，有的職工認為是“天外來物”，“想法不錯，路子不好走”；有的認為，“煤礦工人學(xué)啥學(xué)，再學(xué)也是挖煤的”，持無所謂態(tài)度者占有一定比例。甚至個別干部也存在認識上的誤區(qū)。凡此種種，造成了觀望、遲疑之舉，影響了創(chuàng)建工作的措施落實，創(chuàng)建工作打了折扣。
第二，創(chuàng)建力度有待加強。由于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足等問題，部分基層單位把創(chuàng)建工作與日常事務(wù)結(jié)合得不夠緊密，對創(chuàng)建工作抓抓停停，停停抓抓，工作力度時強時弱，造成了一些斷檔和空白，創(chuàng)建效果差強人意。
第三，創(chuàng)建合力還需強化。創(chuàng)“三型六化”企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路，涉及企業(yè)每個部門、每個崗位和每名職工，需要企業(yè)內(nèi)部化零為整，圍繞這一主線，協(xié)調(diào)配合，密切合作，形成上下左右、方方面面齊抓共管的大創(chuàng)建格局。這方面尚有不足，應(yīng)予以強化。
第四，創(chuàng)建機制還不完善。雖然設(shè)有專職部門和人員，建立了常規(guī)運行機制，但還缺乏效果較好的循環(huán)機制、創(chuàng)新機制和長效機制，造成了創(chuàng)建工作在系統(tǒng)性與成效性上的欠缺，應(yīng)當(dāng)在健全機制上進行積極的探索。
第五，硬件投入仍需加大。雖然近幾年“三型六化”建設(shè)投入較大，但因歷史欠帳較多等原因，井下工廠化治理和地面園林化建設(shè)任務(wù)依然繁重。
三、加快創(chuàng)建步伐的對策與途徑：
綜合調(diào)查結(jié)果，分析存在問題，筆者以為，東坡礦堅持自主創(chuàng)新，發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，還應(yīng)注重以下幾方面的創(chuàng)新。
（1）要在理念思維上創(chuàng)新。任何創(chuàng)新都必須有思維的創(chuàng)新，思維的創(chuàng)新往往來源于實踐的需求，而不是人的隨意狂想。這就需要理念的創(chuàng)新。要打破創(chuàng)新屬于技術(shù)專家的思維模式，引入人人可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、事事可以創(chuàng)新的理念，引導(dǎo)干部職工，立足崗位實踐，進行工作創(chuàng)新，創(chuàng)造性地干好本職工作。比如，銅川局近年來在快樂工作、體面生活和生命至上、安全第一的理念指導(dǎo)下，使職工切實感受到了工作、生活環(huán)境所發(fā)生的明顯變化和成果共享所得到的實惠。因此，我們必須要創(chuàng)新理念，并使理念能夠入腦入心。目前，我們應(yīng)著重樹立“三型六化”統(tǒng)攬全局的理念樹立創(chuàng)建就是管理、就是效益、就是安全、就是企業(yè)騰飛的翅膀的理念，樹立創(chuàng)建就是提高企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、競爭力的理念，用新的理念指導(dǎo)“三型六化”創(chuàng)建向新的高度攀升，向縱深發(fā)展。
（2）要在管理模式上創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)既是先進的管理理念，也是一項系統(tǒng)工程。它的每一個子系統(tǒng)，都需要以管理創(chuàng)新來推動。而母系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、循環(huán)、助推關(guān)系，也需要宏觀上的管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。因此，創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，一是要創(chuàng)新管理模式。把基礎(chǔ)管理精細化作為創(chuàng)建的重點，在制定各工種各崗位4E標(biāo)準(zhǔn)時，緊切標(biāo)準(zhǔn)，不能過高，也不能過低，一定恰到好處，讓職工通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。同時，要保證操作程序越簡單越好，便于操作。還要嚴(yán)細考核，兌現(xiàn)獎罰，積極推行各項工作的流程化管理。比如，安全工作流程、經(jīng)營工作流程、物流、信息流、資金流等新的管理模式。二是要建立激勵機制。抓好績效工資兌現(xiàn)和星級員工評選，充分發(fā)揮激勵機制的杠桿作用，最大限速地激勵各個層面職工的積極性。三是要實施親情化管理和走動式管理。要始終堅持以人為本的理念，把尊重人、體貼人、關(guān)愛人作為工作準(zhǔn)則，促進各級干部和職工的溝通，形成制度。并在職工中推行深度訪談制度，定期與職工進行工作、思想、感情溝通。同時，把五必訪、五必談、六必幫作為考核干部績效的一項重要內(nèi)容，促其把此項工作真正落到實處。同時，要加強對80后、90后年輕職工的教育管理，針對他們工作動力不足吃苦精神不強、組織紀(jì)律較差、沉迷網(wǎng)吧，但有文化、接受能力強等特點，創(chuàng)新管理和教育方法，把他們打造成一支有生力量，以增強企業(yè)的向心力、凝聚力和執(zhí)行力。
（3）要在創(chuàng)建體系上創(chuàng)新。目前，全局創(chuàng)建機制都屬于模擬運行狀態(tài)，最有效、最適合創(chuàng)建的機制還沒有建立。尤其“三型”與“六化”在運作上如何銜接、轉(zhuǎn)換、促進，還屬于未知領(lǐng)域。故而，需要創(chuàng)新創(chuàng)建機制，在運行、考核、表彰、品牌機制中，引入質(zhì)量機制、效用機制、資源機制、服務(wù)機制、文化機制等，與日常的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理機制相結(jié)合，將創(chuàng)建的目標(biāo)、任務(wù)、方法、措施全部融化到日常工作中，同步安排、實施、考核，長期、連續(xù)、有效推進，力求互相促進、共同發(fā)展。比如，建立創(chuàng)建辦，專門負責(zé)創(chuàng)建的策劃、協(xié)調(diào)、考核和落實工作，給他們獎罰權(quán)和創(chuàng)建資金使用權(quán)，調(diào)動他們的積極性，促進創(chuàng)建工作。同時，還要構(gòu)建以書記、礦長為首的大創(chuàng)建和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)體系。比如，東坡礦最近形成的七個體系，即:組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、安全質(zhì)量、群抓群防、技術(shù)保安、安全監(jiān)督檢查、全員保安等七大支撐體系。同時，把“三型六化”按照領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分為九個分組，促使創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組進一步明確目標(biāo)，落實責(zé)任，加強考核。只有這樣，才能真正保證創(chuàng)建工作的生命力，保證日常工作的發(fā)展性，實現(xiàn)創(chuàng)建預(yù)期目的。
（4）要在制度規(guī)范上創(chuàng)新。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，“三型六化”品牌已逐漸涵蓋了企業(yè)發(fā)展的方方面面，從客觀上需要進行制度創(chuàng)新，實施制度再造，將理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等活動制度化、規(guī)范化，達到管理創(chuàng)新的最高層次，優(yōu)化各種利益關(guān)系，提升企業(yè)效益。因此，可以建立自上而下的責(zé)任考核兌現(xiàn)制度，上至礦長、書記，下至每名職工，各自都有相應(yīng)的責(zé)任分工和考核辦法，達到創(chuàng)建事關(guān)人人、人人推進創(chuàng)建的目的；建立創(chuàng)新和技術(shù)革新、成果獎勵制度，使技術(shù)創(chuàng)新制度化、規(guī)范化，使創(chuàng)新成果與革新成果有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和發(fā)展力；建立技術(shù)尖子和業(yè)務(wù)能手獎勵制度，引導(dǎo)職工崗位學(xué)技、崗位成才，形成人才倍出、人盡其才的發(fā)展格局；建立學(xué)習(xí)型家庭、尊老敬老模范戶表彰制度，弘揚良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和道德風(fēng)氣，提升礦區(qū)職工家屬的綜合素質(zhì)，促進礦區(qū)和諧。
（5）要在科技推廣上創(chuàng)新。在創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)中，安全高效型是主干線，也是重中之重。從某種程度講，創(chuàng)建安全高效型礦井，就是創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的一個縮影。而科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，實現(xiàn)安全高效目標(biāo)，沒有科技力量是不行的。尤其在煤炭企業(yè)堅持科技興煤戰(zhàn)略的今天，無視科技創(chuàng)新，猶如無視企業(yè)發(fā)展般盲目。在東坡礦的創(chuàng)建過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，注重科技創(chuàng)新，大量引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，千方百計培養(yǎng)技術(shù)骨干，為技術(shù)攻關(guān)的成功打下了基礎(chǔ)，也為創(chuàng)建工作的推進注入了質(zhì)的含量。所以，要進一步進行推進創(chuàng)建工作，既要進一步推進科技創(chuàng)新，大力進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，長期堅持各工種技術(shù)比武、“五小革新”和技術(shù)攻關(guān)活動，每年確定攻關(guān)課題。比如，圍繞本礦實際，對復(fù)雜煤層下使用綜采與綜掘進行研究，對斜巷斜井載人系統(tǒng)改造進行研究，對井下人員的定位系統(tǒng)進行探析，將研究成果轉(zhuǎn)化到實踐之中，以科技創(chuàng)新推進創(chuàng)建創(chuàng)新，為創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)注入科技含量。
（6）要在“雙投入”上創(chuàng)新。創(chuàng)新是有成本的，也是需要投入的，任何創(chuàng)新都需要付出成本。例如，技術(shù)創(chuàng)新，需要投入技術(shù)成本；體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等，都需要付出大量的成本。即使思想創(chuàng)新，也需要融合各種思想，進行學(xué)習(xí)成本的投入。當(dāng)然，創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，也不例外?？傊?，創(chuàng)新的投入是推動創(chuàng)新的必要前提，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就要注重“三型六化”方面的投入，硬件上量力而行，軟件上超常發(fā)揮，軟硬件投入相得益彰，才能使創(chuàng)建投入平衡、有度、有作用。目前，尤其要側(cè)重安全高效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、井下治理、教育培訓(xùn)、地面環(huán)境方面的投入。具體來說，要抓好三個重點。首先，要在井下治理工廠化上加大投入，以標(biāo)準(zhǔn)化為依托，制定井下治理工廠化整體規(guī)劃，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，采取先近后遠、先易后難、突出重點、分步實施的辦法，以達到整體推進的效果。其次，要在地面建設(shè)園林化上加大投入。按照地面建設(shè)園林化整體設(shè)計方案，根據(jù)輕重緩急的原則，量力而行，分步實施，一年一變樣，年年有亮點，使職工家屬真正享受到創(chuàng)建成果。特別要推進職工吃水、生活環(huán)境、供暖、天然氣管網(wǎng)工程項目，滿足職工群眾的健身、休閑、娛樂需求。最后，要在人員培訓(xùn)制度化上加大投入，建立礦四級培訓(xùn)中心，設(shè)立干部培訓(xùn)大講堂，定期給干部上理念更新、管理、科技、安全、質(zhì)量達標(biāo)課，舉辦技術(shù)工種技能培訓(xùn)班，提高操作技術(shù)，適應(yīng)形勢和機械化、現(xiàn)代化需求。對于關(guān)鍵人才和技術(shù)人才，要采取送出去、請進來的辦法，進行重點培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和強企戰(zhàn)略。總之，要使創(chuàng)建成果惠及企業(yè)管理和職工群眾，體現(xiàn)創(chuàng)建成效，激發(fā)創(chuàng)建動力，把企業(yè)推上以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的運行軌道，入主強勢企業(yè)行列，真正成為具有“三型六化”品牌影響力的和諧發(fā)展型企業(yè)。
編輯：魚聰玲
