王石凹礦以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，緊抓住成本管理不放松，細(xì)化成本核算，不斷完善成本管理機(jī)制，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，降低了各項(xiàng)成本，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
王石凹礦根據(jù)礦井實(shí)際，建立健全和完善《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理與資金管理辦法》、《生產(chǎn)材料管理辦法》、《材料配件管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《節(jié)能減排管理辦法》等，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行了明確規(guī)定，多年來(lái)形成了有效地成本管理機(jī)制。應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。從2004年開(kāi)始，與西安勞特信息有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)了“王石凹煤礦經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”，將所有材料的入庫(kù)、審批、領(lǐng)用在網(wǎng)上進(jìn)行，每月初由生產(chǎn)科、動(dòng)力科結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，給各單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃資金，財(cái)務(wù)科內(nèi)行依據(jù)計(jì)劃指標(biāo)，算出各單位的材料、配件資金數(shù)，并在網(wǎng)上下達(dá)，各單位以下達(dá)指標(biāo)領(lǐng)用，供應(yīng)站按指標(biāo)控制發(fā)放。因特殊原因造成不足的，經(jīng)生產(chǎn)科、動(dòng)力科確認(rèn)后報(bào)分管礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)簽字后，財(cái)務(wù)追加，既節(jié)約人力又便于控制，有效地控制了不必要的材料支出。推行班組核算管理。建立以?xún)?nèi)部銀行為主的成本管理控制中心，輻射區(qū)隊(duì)、班組、崗位的“四級(jí)目標(biāo)成本管理機(jī)制”，日清、旬結(jié)、月考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制，把材料消耗與區(qū)隊(duì)、班組、員工個(gè)人直接掛鉤考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，及時(shí)兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了層層控制，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良性機(jī)制。堅(jiān)持“成本七日?qǐng)?bào)”制度。以七天為一個(gè)周期，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、制造成本、銷(xiāo)量、售價(jià)、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)對(duì)成本部分做詳細(xì)通報(bào)和分析，每周一在由礦長(zhǎng)主持，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、副總、科室負(fù)責(zé)人，基層單位負(fù)責(zé)人參加的辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位噸煤材料費(fèi)預(yù)算及實(shí)際支出、超余等明細(xì)同步通報(bào)，為成本控制提供了重要依據(jù)。嚴(yán)格績(jī)效考核。按照全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，對(duì)照礦有關(guān)管理辦法，加大了對(duì)生產(chǎn)單位工資及機(jī)關(guān)績(jī)效的考核力度。每月召開(kāi)兩次工資考評(píng)會(huì)，以每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，第一次由生產(chǎn)管理科室進(jìn)行產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量、消耗等情況進(jìn)行總結(jié)，確定各單位的工資收入和機(jī)關(guān)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。第二次由礦黨政組織全礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理科室進(jìn)行總考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰數(shù)額，能落實(shí)到個(gè)人的由個(gè)人承擔(dān)，不能落實(shí)到人的，單位領(lǐng)導(dǎo)20﹪作資時(shí)全部?jī)冬F(xiàn)，促進(jìn)了管理人員的管理意識(shí)和廣大職工的節(jié)約意識(shí)。
編輯 王莉
