徐家溝煤礦有限責(zé)任公司針對(duì)礦井實(shí)際，不斷加強(qiáng)工資管理，實(shí)行工資與成本費(fèi)用相互轉(zhuǎn)化，調(diào)動(dòng)了廣大員工抓好成本的積極性，使生產(chǎn)成本不斷下降，員工工資也得到了提高。
該公司在管理中，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工資成本、全員效率指標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行測(cè)算、分解，嚴(yán)格工資管理辦法，實(shí)行了基本工資、各種津貼全部進(jìn)入噸煤、進(jìn)米單價(jià)的辦法，把工資成本核算貫穿與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。公司對(duì)各單位工資總額實(shí)行指導(dǎo)性計(jì)劃管理，工資分配隨經(jīng)濟(jì)效益全額浮動(dòng)。有關(guān)部門根據(jù)各單位當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)和盈虧計(jì)劃完成情況考核、結(jié)算、審批工資總額。實(shí)行成本費(fèi)用與工資相互轉(zhuǎn)化，各單位定額消耗材料、配件、電費(fèi)等超耗時(shí)，以工資抵補(bǔ)，節(jié)約時(shí)可轉(zhuǎn)化為工資，通過節(jié)資降耗，降低成本，增加收入。對(duì)各單位月工資總額審批實(shí)行上限控制，超額完成任務(wù)，工資成本降低時(shí)，工資總額不得超過上限控制指標(biāo)的１0％，多余部分予以余留，用作以豐補(bǔ)欠。分配作資時(shí)采取倒算辦法，即以個(gè)人工資應(yīng)發(fā)總額為基數(shù)，先減各類津貼，最后剩余為崗位工資或超額部分。
對(duì)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電、選運(yùn)等單位實(shí)行計(jì)件工資制，月終根據(jù)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況考核提取工資，上不封頂，下不保底；對(duì)其它單位實(shí)行與本單位承包指標(biāo)掛鉤考核，月終按照各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核提取工資。對(duì)公司機(jī)關(guān)實(shí)行核定后的崗位工資額與各科室掛鉤的承包指標(biāo)考核，月終按照各項(xiàng)指標(biāo)完成情況考核后執(zhí)行。
編輯 王莉
