為了全面掌握上半年局屬各單位創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)工作進(jìn)展情況，總結(jié)成績，查找問題，推動全年各項創(chuàng)建工作有序進(jìn)行，局創(chuàng)建辦于7月16日在金華山礦召開東區(qū)創(chuàng)建工作檢查會。金華山礦、徐家溝礦、王石凹礦、鴨口礦、東坡礦和一五三廠6個單位的黨委書記及金華山礦機(jī)關(guān)有關(guān)人員參加了會議。7月21日在玉華礦召開北區(qū)創(chuàng)建工作會。下石節(jié)礦、玉華礦、陳家山礦、供應(yīng)處、煤機(jī)廠5個單位的黨委書記參加了會議。7月29日，在鐵運(yùn)公司召開了市區(qū)8個單位創(chuàng)建工作會。多經(jīng)公司、地勘公司、奧博集團(tuán)、職工中專、機(jī)關(guān)工委、工業(yè)學(xué)院、中心醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
這次局創(chuàng)建辦改變以往的工作模式，邊檢查邊指導(dǎo)，在聽取匯報的過程中，直接點(diǎn)評，好的直接肯定，差的當(dāng)面批評。從總體上看，生產(chǎn)礦井好于輔助單位；礦井之間、輔助單位之間發(fā)展不平衡。各單位在創(chuàng)建工作中思想明確，思路清晰，責(zé)任落實，都能按照局黨政統(tǒng)一部署開展創(chuàng)建工作，在理念灌輸、文化建設(shè)、和諧穩(wěn)定、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、精細(xì)化流程管理等方面都有了新的突破。但還存在著問題：有的單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，工作被動；有的單位在創(chuàng)建工作中有實在內(nèi)容；有的單位只是空洞的語言修飾；有的單位精細(xì)化管理浮在面上，沒有與考核真正掛鉤。凡此種種，我們應(yīng)給予足夠重視，切實采取得力措施在創(chuàng)建實踐中加以解決。
下半年創(chuàng)建工作：一是以局“三大治企理政新理念”為主要內(nèi)容，創(chuàng)“三型六化”企業(yè)、走科學(xué)發(fā)展之路。二是強(qiáng)化文化理念的宣傳、灌輸與導(dǎo)入，在先進(jìn)文化理念的引領(lǐng)和推動下，促進(jìn)創(chuàng)建工作不斷深入發(fā)展。三是要以行為養(yǎng)成為切入點(diǎn)，不斷規(guī)范干部職工日常行為，全面提高職工隊伍素質(zhì)，努力向打造本質(zhì)安全型礦井、培育本質(zhì)安全型員工目標(biāo)邁進(jìn)。四是高水平抓井下治理工廠化建設(shè)，達(dá)到10年不落伍。五是精細(xì)化管理要鞏固，流程管理探索再強(qiáng)化。六是考核機(jī)制要到位，獎罰要兌現(xiàn)。七是強(qiáng)化對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核激勵，充分調(diào)動起各方面的積極因素，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管，職工群眾廣泛參與的創(chuàng)建工作格局，不斷推動我局各項工作又好又快發(fā)展。
