明確安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)；創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)；讓職工快樂工作，體面生活，是近幾年來銅川礦務(wù)局黨政帶領(lǐng)職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極進(jìn)行實(shí)踐探索和理論思考，突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，所形成的全新的三大治企理政新理念，推動(dòng)了煤礦企業(yè)管理劃時(shí)期的重大變革，進(jìn)入了企業(yè)文化管理最高境界，使物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)相互交織，企業(yè)黨政工作目標(biāo)一致，找到了新的契合點(diǎn)，增強(qiáng)了齊抓共管的合力，對(duì)職工群眾產(chǎn)生了極強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，將發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)上了依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道。不僅促使礦井生產(chǎn)技術(shù)、安全狀況、人文環(huán)境、職工素質(zhì)和精神面貌今非昔比，出現(xiàn)巨變，使在煤礦企業(yè)中被稱為運(yùn)營(yíng)大動(dòng)脈的鐵路運(yùn)輸公司發(fā)生了脫胎換骨的歷史性飛躍變化。
銅川礦務(wù)局鐵路運(yùn)輸公司是1989年11月份從國(guó)營(yíng)鐵路局手中接管礦區(qū)鐵路專用線后而組建的煤炭短途運(yùn)輸單位。所管礦區(qū)專用線分東區(qū)和北區(qū)總計(jì)81.544公里。公司800多名職工都是從本礦務(wù)局各礦井單位抽調(diào)人員組合起來的，業(yè)務(wù)生疏，需要不斷學(xué)習(xí)；鐵路運(yùn)輸設(shè)備年代久了，更需要更新。局黨政提出創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，并將鐵運(yùn)公司列為示范單位，對(duì)鐵運(yùn)公司來說真是及時(shí)雨，使我們多年以來尋求解決的員工素質(zhì)、管理水平、設(shè)備技術(shù)革新問題，有了明確的目標(biāo)、途徑方法和著力點(diǎn)。我們按照礦務(wù)局黨政的總體部署，結(jié)合鐵運(yùn)工作的實(shí)際，制訂了《公司“三型五化”創(chuàng)建規(guī)劃、實(shí)施意見和推進(jìn)方案》，形成了黨政一把手負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)，廣大員工參與的工作機(jī)制，大力組織實(shí)施，從“三型”著眼，從“五化”著手，軟硬件齊上，夯實(shí)基礎(chǔ)，彰顯個(gè)性，系統(tǒng)規(guī)范，體現(xiàn)特色，努力建成“三型五化”企業(yè)、實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
一、推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化，管理水平大提升。公司成立了精細(xì)化管理辦公室，配備了專職人員和設(shè)備，推行了精細(xì)化流程管理。印發(fā)了崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任，將職工上崗、安全質(zhì)量、干部下線、生產(chǎn)任務(wù)完成情況納入精細(xì)化管理。推行“三工并存”和“四卡閉環(huán)”的精細(xì)化管理考核體系，堅(jiān)持每月對(duì)基層科室、生產(chǎn)班組精細(xì)化管理考核，開好綜合考評(píng)會(huì)，解決存問題，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、首席員工、明星班組。學(xué)習(xí)國(guó)鐵經(jīng)驗(yàn)，在主要生產(chǎn)單位開展了“文明車站，優(yōu)秀機(jī)車組，優(yōu)質(zhì)工區(qū)”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了制度化管理，規(guī)范化運(yùn)作，保證了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。
二、推進(jìn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化，運(yùn)輸效能大增長(zhǎng)。近年來，投入上億元，對(duì)需修的鐵路線路進(jìn)行了換軌大修。加固了鐵路大橋。購(gòu)置了12臺(tái)內(nèi)燃機(jī)投入運(yùn)營(yíng)，淘汰了陳舊的蒸汽機(jī)車，使礦鐵路實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力牽引內(nèi)燃化。更換了軌道車。在內(nèi)燃機(jī)車上安裝了電子添乘系統(tǒng)，機(jī)車運(yùn)行監(jiān)控裝置，機(jī)車信號(hào)指揮系統(tǒng)，無線列調(diào)電臺(tái)及列尾裝置，給調(diào)車隊(duì)和機(jī)車隊(duì)配備了對(duì)講機(jī)，為調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)和各生產(chǎn)單位配備了電腦及安全電子顯示屏。在主要道口安裝了安全報(bào)警裝置。給東坡、紅土車站安裝了6502監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)束了人工扳道的歷史。使車輛的指揮調(diào)度運(yùn)行及監(jiān)測(cè)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了信息化自動(dòng)化。投資793萬元建起內(nèi)燃機(jī)車檢修庫(kù)，較以前送外檢修節(jié)約了時(shí)間和費(fèi)用。投資50多萬元新建了內(nèi)燃機(jī)車保溫庫(kù)，省去了冷天寒夜機(jī)車啟動(dòng)防凍的麻煩，發(fā)揮了節(jié)能減排的效用。給工務(wù)科配備了搗固機(jī)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度；加強(qiáng)設(shè)備管理，維護(hù)保養(yǎng)，使線路的完好率達(dá)到92%以上，電力設(shè)備的完好率達(dá)95%以上，內(nèi)燃機(jī)車正點(diǎn)出庫(kù)率達(dá)100%。努力做到了礦上出多少煤，鐵路運(yùn)多少煤，產(chǎn)運(yùn)銷平衡發(fā)展。
三、推進(jìn)員工培訓(xùn)制度化，隊(duì)伍素質(zhì)大提高。公司制訂了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，加大投入，建立職工培訓(xùn)中心和學(xué)習(xí)室。將內(nèi)部定期辦班培訓(xùn)和送出學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，將適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力和職工群眾的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在提高指導(dǎo)下普及，在普及的基礎(chǔ)上提高，不斷提升到新水平。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，參加了局黨委組織的MBA工商管理研究生培訓(xùn)班。抓科級(jí)干部以會(huì)代培，利用中干會(huì)、機(jī)關(guān)干部會(huì)、黨支書記例會(huì)等形式進(jìn)行培訓(xùn)。抓職工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，每年對(duì)120名司乘人員進(jìn)行年鑒，對(duì)5個(gè)生產(chǎn)單位職工進(jìn)行了輪訓(xùn)。三年來累計(jì)培訓(xùn)職工達(dá)1000多人次。在建設(shè)內(nèi)然機(jī)車檢修庫(kù)時(shí)，及時(shí)選送機(jī)車司機(jī)和檢修工出去培訓(xùn)，以掌握提高新技術(shù)設(shè)備的操作和修理技能，適應(yīng)企業(yè)技術(shù)裝備不斷革新的要求，促使職工爭(zhēng)相鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)蔚然成風(fēng)。
四、推進(jìn)行為規(guī)范軍事化，員工執(zhí)行力大增強(qiáng)。根據(jù)礦區(qū)鐵路本身就是準(zhǔn)軍事化管理的特點(diǎn)，我們?cè)谧バ袨橐?guī)范軍事化方面，注重因勢(shì)利導(dǎo)，在強(qiáng)化和延伸上下功夫，突出員工一切行動(dòng)聽指揮，令行禁止，步調(diào)一致的行為養(yǎng)成。抓好素質(zhì)拓展訓(xùn)練，讓準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)單位、進(jìn)科室、進(jìn)班組，提升員工的執(zhí)行力。完善了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練實(shí)施細(xì)則。以科室為單位，進(jìn)行訓(xùn)練。健全了機(jī)關(guān)科室、班組職工的文明行為規(guī)范。配發(fā)了鐵路標(biāo)志服，做到“統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一管理”。抓了班前禮儀，班前學(xué)習(xí)，誦讀企業(yè)文化理念。職工每天早、晚班時(shí)間，整隊(duì)列，練隊(duì)容，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。干部嚴(yán)格執(zhí)行禁酒、禁賭、禁上網(wǎng)娛樂、禁私駕公車令，風(fēng)紀(jì)肅然。職工增強(qiáng)時(shí)間、任務(wù)觀念，確保運(yùn)輸工作安全正點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤，保證了安全運(yùn)輸。
五、推進(jìn)地面建設(shè)園林化，人文環(huán)境大改觀。我們鐵運(yùn)公司在地面建設(shè)上總體規(guī)劃，大力投入，積極實(shí)施。投資62萬元，對(duì)公司機(jī)關(guān)辦公大院進(jìn)行改造建設(shè)綠化美化，建起了花園式的安全文化長(zhǎng)廊和廉潔文化亭，題寫了格言警句。對(duì)北區(qū)段、三里洞折返段進(jìn)行了綠化，建設(shè)了高臺(tái)涼亭、花壇草坪，有四時(shí)鮮花長(zhǎng)青綠樹。投資82萬元，改造了礦調(diào)樓。投資92萬元，建設(shè)了職工公寓和職工食堂、設(shè)雅間、安空調(diào)。建設(shè)了多處老年活動(dòng)室，設(shè)置有健身娛樂器材。建設(shè)了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，組建了乒乓球、羽毛球、籃球協(xié)會(huì)和鑼鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)，經(jīng)常組織開展活動(dòng)。三年以來鐵運(yùn)公司先后榮獲省級(jí)文明單位、全國(guó)煤礦聯(lián)合會(huì)安全先進(jìn)單位、全國(guó)煤礦鐵路體育協(xié)會(huì)先進(jìn)單位、局級(jí)先進(jìn)黨委、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、局級(jí)“三型六化”創(chuàng)建單項(xiàng)先進(jìn)單位、銅川市庭院綠化先進(jìn)單位。
正是由于鐵運(yùn)公司“三型五化”搞得扎實(shí)，為促成企業(yè)達(dá)到安全高效型、和諧穩(wěn)定型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司連續(xù)多年無重傷事故，無群體和越級(jí)上訪事件，安全穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。公司運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)效益好，年年圓滿完成煤炭運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，保證了礦務(wù)局年產(chǎn)千萬噸商品煤及時(shí)運(yùn)出銷售，暢通了企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接的黃金大道。三年多來上繳管理費(fèi)5480萬元，固定資產(chǎn)由2005年末2.6億元增加到目前4.9億元，職工工資收入水漲船高，自2005年以來每年遞增15%，在日益改善的環(huán)境下快樂工作，體面生活，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿了希望。
編輯：魚聰玲
